本站原创关键词：中小微企业 人力资源 优化 策略
湖南作为农业大省，正处在经济发展面对结构转型和战略机遇期，而科技型中小微企业将是不可忽视的主力军。不断完善科技型中小微企业人力资源环境，优化人力资源在产业间和产业内部的配置，使人力资源结构与产业结构的升级实现协同发展，建立起一套有效推动创新的人力资源支持体系。
1 湖南科技型中小微企业人力资源支持环境的目前状况
湖南科技型中小微企业虽然发展快、增长迅速，但人力资源支持体系整体状况欠佳，致使企业人力资源的整体素质较低，人才结构单一，尤其是高素质人才资源匮乏的理由仍比较突出。许多科技型中小微企业在用人观念和机制上仍比较滞后，从而使引进的人才感到难于融入企业。1.1 高等教育不能满足企业人力资源需求
高校的人才培养不能适用科技型中小微企业的人才需求，特别是基层技术性工作人才的培养，与企业的人才需求很难趋同。同时，绝大部分大学毕业生不愿去中小微企业工作，而是希望进人国企、外企等企业。1.2 人力资源外流，从而进一步影响了人才的供给
由于湖南与北上广等经济发达地区相比较经济发展相对滞后，许多在外就读的大学生不愿回来工作，而湖南高校一湖南科技型中小微企业发展的人力资源支持环境优化策略相关论文由www.shuoshilunwen.com收集,如需论文.些好的专业的优质毕业生纷纷选择到外地工作，从而加大了科技型中小微企业人才供需矛盾。1.3 人力资源环境尚未形成对人才的吸引力
影响人才供给的因素不仅仅在于经济发展状况。特别是对于科技型中微小企业所需要的人才来说，地方良好的创业环境和发展空间应该是更加有吸引力的因素。1.4 企业自身的人力资源开发机制有待进一步加强
企业的自身人才开发机制显得比较重要，根据企业实际情况来看并不乐观。企业在招聘人才时，一般会选择那些具备丰富经验的管理人才和技术人才，并在上岗前进行必要的职业培训。这种只注重短期效益的人才培养模式，不利于企业人力资源的长效发展，主要表现在：首先，这种人才培养模式不适应企业长期人力资源开发的需要；其次，这种人才培训模式缺乏对外交流；再次，企业没有考虑到人才的兴趣与优势，导致人力资源配置不合理，造成了人力资源的浪费。1.5 人员流动与稳定相矛盾
企业组织寿命的维持源于不断有人力资源的流动。企业人才流动是把双刃剑，合理的人才流动是保持企业活力的根本途径，可以激化人员的创造力，这样才能使中小微企业在成长中保持活力和创造性。但在现实流失的人力资源中，大多数都是人力资本含量很高的管理人员、科技人员和技术工人，目前，湖南中小微企业已在很大程度上成为国企、外商投资企业的人才培养基地。1.6 对人力资源使用、培养滞后
企业只有根据时代的发展不断调整其人力资源的发展方向，优化人力资源培养环境，才能不断适应外部的发展变化，在日趋激烈的竞争中立于不败之地。而目前，很多企业片面重视企业的经济效益，而忽略了人才培养的重要性，缺乏必要的人才培养机制，“只使用，不充电”，造成了员工知识的更新速度过慢，阻碍了企业的长远发展。2 湖南科技型中小微企业人力资源支持环境优化几点倡议
一套科学、合理的人力资源支持体系，应包括可以吸引、选择、开发、留住人力资源的相关政策、制度，从而不断优化地区人力资源的状况，进而为地区创新提供智力支持。2.1 正确认识经济发展与科技型中小微企业人才供给的关系
相比于经济发达的沿海地区的大中型企业，湖南科技型中小微企业规模较小，技术实力不足，缺乏高质量专业人才的支持。因此，当地政府应该积极制定相关人才培养策略，创新人力资源开发机制，大力培养专业人才，以带动当地科技型中小微企业的发展。2.2 重视地方高校在为企业人才培养与开发中的作用
首先，加强地方高校与当地企业发展密切相关的学科建设，加大人才培养力度；其次，加强企业与高校合作，地方高校聚集了最大数量的高层次转移技术人才，必须实现地方高校与产业界真正作用上的合作，逐步使地方高校培养出适合企业未来发展方向的人才，充分利用其教育资源进行专业人才培养。再次，企业领导要高度重视研发机构、培训基地以及校企联盟的重要作用。企业可以通过产学研合作，获取外部信息和资源，实现其战略发展目标，提高企业的综合竞争力。2.3 加强职业教育和职业培训
人力资源理论强调教育与培训间的投入和产出比关系。企业要充分考虑员工的职工教育经费，即是企业用于职工教育事业费用在员工培养和教育的作用，积极寻求有效的人才培养方案，建立人才培养机制，提高员工综合素质，以适应不断变化发展的岗位需要。首先要建立其一套科学合理的职业技能考核标准，严把考核关。其次，在职业培训系统中，要求企业界的进一步参与。再次，理顺不同类别的教育的思想。2.4 完善企业自身人力资源开发机制
首先，企业应形成一种长期的发展战略，这对推动科技型企业的长远发展作用重大。其次，企业要积极发挥企业文化的积极推动作用，对于科技型微企业而言，职工除了满足基本的工资待遇外，还有更高层次的追求，如晋升发展，追求成功感等。因此好的企业文化要能满足员工更高层次的需求，丰富激励形式，激励员工成长。再次，企业还要强化合作意识，加强与外部培训机构的交流与联系。科技型中小微企业的规模较小，人员有限，自身的培训能力不高，往往需要借助外部培训机构的力量进行人员培训，因此必须加强与外部的合作，同时逐步设立专业人力资源管理部门，建立系统完善的培训机制。2.5 通过人才外包培养人才
人力资源外包无疑给科技型中小微企业的人才引进方面提供新的选择，一般可以通过以下两个途径向人力资源管理外包怎么写作企业输送人才。一是依靠高等院校。大专院校可以设置企业需要的相关专业人才，政府为其提供部分人教学经费，从而有针对性的培养毕业生。
二是依靠培训机构。政府出台相关政策支持培训机构对社会急需人才进行培训。通过这些渠道，为湖南科技型中小微企业发展提供人才。
2.6 为人才发展提供良好环境
培养高素质人才是知识经济时代的重要课题。随着知识经济时代的到来，人类已经逐渐进入一个以知识为核心的时代，对高素质人才的需求也越来越大。企业要想实现持续稳定发展，优化产业结构，提高核心竞争力，就必须大力培养和引进高素质人才，建立人才资源优势。而企业要想获取和保持人才，全面推动人才的发展，就必须先为人才的培养与发展创造一个良好的发展环境，而这个环境既包括物理环境又包括综合环境。所谓综合环境，就是指企业的人际关系、薪酬、人才培养培训培养机制等。企业要想留住人才，就必须让员工明白，创造绩效是获取高薪的唯一有效途径。同时，企业也要注意人际关系的协调，加强员工管理，营造良好工作氛围。科技型中小微企业由于自身家族式管理模式的限制，在人才管理、制度建设、创新机制上存在着很大的局限性。因此，企业要注意优化人才工作环境，创造良好人际氛围。2.7政府应制定或完善人力资源配套措施
政府应对紧缺性人才归口管理，可优先调入落户，并在子女入学、安排住房家属工作等方面优先安排或予以经费补贴等。在此基础上，要创造环境，使引进的人才留得住、用得好。鼓励企业实行聘任制、考任制、兼任制、交流制等灵活多样的办法，推动人才合理流动，形成多层次、多功能、高适应的人才支撑体系。3 结束语
随着我国社会主义市场经济的发展，以及经济全球化趋势的进一步加强，企业内部环境也发生了很大的变化，尤其是人力资源的开发与发展。中小微企业要想进一步增加市场份额，提升竞争水平，就必须优化人力资源环境，加强人力资源管理，充分发挥人力资源在企业中的作用。本文结合湖南科技型中小微企业的发展状况，提出了建立符合企业发展的人力资源环境的思路和策略。参考文献：
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本文是湖南省软科学重点课题《湖南科技型中小微企业发展环境优化策略研究》（课题编号：2013ZK2034）阶段性研究成果之一。
作者简介：
彭超（1976-），男，长沙人，学士，湖南商务职业技术学院讲师、经济师，主要从事经济法学、经济学研究。