师父,解决理由,制造理由还是解决理由
最后修改时间：2024-02-08
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作者：用户投稿
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有一天，他来到师父房里对师父说：“师父，我请教您理由吗？”师父说：“请问。”他说：“我在玻璃瓶里塞了一只活的鸭子，我要怎样才能不把玻璃瓶，救出那只鸭子呢？”
听到这话后，师父回答。慧净想：“这下总算考倒师父了。”，他跟师父说：“师父，您先想想，我先告退了。”他刚跨出房门，师父突然大喊一声：“慧净！”慧净转过身问师父：“师父，有事吗？”只听到大师讲了话：“这只鸭子走进去的吗？”大师接着说：“慧净，人，生下来是要解决理由的，制造理由的。”
大师的这句话非常，职场人便如慧净一样，在职场上只会制造理由，制造能发生的理由，还对理由沾沾自喜。像在例子里，鸭子能走进瓶子里，慧净却想出理由来，不制造理由吗？
职场上有人和这位小徒弟一样，在打电话给客户就会想：“他会不会正在忙？他会不会拒绝我？”跟老板提倡议前就先揣测：“老板会不会接受倡议呢？我是要再多问人的意见呢？我要不要回去完善再提交案例呢？”
事实上，理由都心里想太多。在职场上，老板花钱聘请员工是让员工解决理由的，而非制造理由。你的薪水取决于你能解决多少理由，所以请随时深思：当工作上遇到挑战时，你到底是来解决理由，还是来制造理由的？
身边常会遇到制造理由的人，我管叫“好奇宝宝”，一碰到理由就会跑去问主管：“我这样做好吗？”向主管汇报或咨询意见绝坏事，但理由，“好奇宝宝”专门制造理由、障碍，卡住的，却意识到这一点。
我曾经有一位助理如此，他刚进公司时，每次碰到公事上不懂的情况就来问我。刚开始，我很高兴他把我当做咨询的，但时间一久，我就不对劲，我请他去营销部拿一份报告时，他会问我：“那个部门的人都很难缠，要是我拿不到那份报告怎么办？”
我的一位副总级的朋友也在职场上碰到“好奇宝宝”。每一次他要求工厂厂长时，厂长绝不会马上说“是”，反问他：“客户要求在时间吗？现在经济形势这么差，老板你确定账款收得回来吗？”这些人先把职位上该完成的工作完成，反而先帮老板制造其他理由。
另外，有些人常在完成任务的情况下递出辞呈，给的理由千篇一律：“公司制度。”反问怎样的制度，却听不到有任何实际措施，一味地理由。
哈佛大学“教育转变领导小组”策划主持人华格纳曾经未来职场最的7个能力。在这7个能力当中，个被提及的批判深思与解决理由的能力。所谓批判深思，问对理由，解决理由的步，才能对症下药，让理由得以解决。
，人还停留在理由的阶段，一理由就乐支，以为已经找到理由，却忘了要解决理由，延伸出更多的理由来。这些人以未想过要为公司贡献智慧、想出解决之道，就如同大师的那个小徒弟慧净，在还解决理由的大师，就先挖掘理由，找洞给和别人跳进去。要大师看清楚的奥妙，慧净还沾沾自喜，自以为找到了别人解答不出的题目呢。
工作中难免会有挑战，挑战中当然会有瓶颈出现，但这些瓶颈真是瓶颈，还是你挖掘、想象出来的理由呢？这就有赖于每个人的慧眼判断了。
（摘自龙门书局《发年终奖给你的老板》作者：陈彦宏）（图片201205-72-1）
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