内容,在线,细分受众需求,打造差别化产品-turnitin论文查重

2012年，新京报传媒将全媒体战略扩展到内容和营销的全部领域，致力于全媒体资源的整合运营并内容价值和商业价值的双赢。
焦虑的气氛在报业中已蔓延数年，积极寻求转机的努力也以未停歇，全球各大报业媒体都有各自不同的尝试。新京报近年来也“转身全媒体”的战略方向，并迈出实质步伐。除了在传统印刷媒体拓展杂志市场之外，在互联网和移动互联网新媒体，也了大的资源尝试，并了实绩和经验。
走差别化之路
提及的是制度的安排。与报业同行将网站或新媒体部门设在报社采编团队内部不一样的是，新京报新媒体业务是由新京报传媒公司旗下的一家全资子公司“派博在线科技有限公司”（简称“派博在线公司”）负责的。这家公司具有独立的法人资格，也建立了完善的公司治理制度，独立运营，独立核算，自负盈亏。派博在线公司负责新京报传媒的在线业务拓展和运营，是新京报传媒的互联网基地和平台。
这样的制度设计，既是新京报传媒对新媒体业务的使然，也希望独立的运营实体，给予新媒体业务运营团队以压力和驱动力，避开了在报社传统采编团队内部设立部门的责任不清、动力业绩核算等理由。
与此，为了推动媒体形态的融合，内容资源的流畅整合，派博在线公司的总经理由报社执行总编辑兼任，以避开过度独立的资源割裂和跨媒体形态的合作障碍。
派博在线公司的业务于新京报传媒在线新闻业务，业务线是两条：传统互联网业务和移动互联网业务。来说，网站和移动客户端运用——为PC用户怎么写作的新京报网，覆盖iPhone和iPad、Android系统智能手机symbian系统手机的移动客户端运用软件。这些产品已有超过百万的用户，但每个产品实际都拥有不同的用户群体，分布在不同的地区，在不同的时间、迥异的环境中使用这些产品。下面以新京报网为例，来的产品运营思路。
新京报网是在互联网上的平台。网站的内容定位是新京报传媒旗下媒体内容的在线传播，在功能定位上，也为新京报传媒的用户和客户在线怎么写作，为用户在线订报、投诉、报料、投稿等怎么写作，为客户刊例查询入口等怎么写作。
传统纸媒怎么做网站，这可能是报业同行们十多年来在讨论的理由。到的现象是，其实大的报纸网站，通常都门户网站的架构和呈现方式，却鲜有海量内容的实质和运营能力，资源远远支撑区域门户网站的运营需求，实际运作中颇为尴尬。
新京报网以前也曾过上述尴尬的局面。重新战略定位后意识到，以市场的实际情况可的资源，再做门户新闻网或区域门户网站的可能性微乎其微。
实际上，即使在各大门户新闻网站之间，同质化的现象也已经十分。而微博等社交媒体的自媒体，新闻资讯鱼龙混杂泥沙俱下，就数量本身而言已经近乎泛滥到爆炸的。单纯的新闻资讯传播的竞争，上亿的个人微博客的加入，连门户新闻网页面的浏览量都受到：发生了，已经由新闻机构垄断发布权。那么，的受众还样的新闻网站？
基于上述理由，抛弃了门户网站的海量方式，而选择了一条差别化的道路：为PC端的新闻受众有立场有态度的新闻网站，源自新京报传媒的独家原创内容，致力于为用户深度调查、新闻剖析和新闻评论——简而言之，不止步于“知其然”，而希望读者的网站“知其所以然”。
实际上，这样的定位是基于接受这样事实，大读者已经微博客和门户网站的海量新闻集合了发生的新闻事实，希望以新京报独特的价值立场和风格，赢得那些深度新闻受众的青睐。
新京报之所以在激烈的都市报竞争中崛起，依靠的差别化的路线。一份新型时政类城市日报，依托坚定的新闻理念，评论、独家调查报道、文化副刊等具有差别性和竞争力的内容。新京报对于新闻事件的评论、对于公共政策的剖析，对于焦点理由的立场都具有的影响力，而的调查报道、策划报道常常是引爆舆论的重磅新闻，这些优质的内容，是重新定位网站方向的。
2012年1月，新京报网新版上线。新版网站定位更加独特鲜明，风格也更加明快。的网站新闻选择标准是人云亦云的新闻度（实际上为了照顾用户的需求，依然保留了依照度排序的要闻浏览区），独家报道的标准，选择新京报原创的重磅新闻或评论。
与此，新版网站在用户体验上也随内容定位作出了大幅提升。值得一提的在国内新闻网站中革新性地使用多模板展示。使用海量展示的门户网站的页面设计思路，为不同的新闻内容组合了多套页面模板，编辑内容展示的实际需求自由选择呈现方式，以不同的编辑意图，用户则每天不同版式的网页，焦点内容，一目了然。
另革新体验是本地书签，用户在网站首页要闻区内容的一键或转发。设置这样的用户体验是的内容多为深度调查和优质评论，文章通常比较长，而页面上标题和导语，读者通常文章的内容。为了方便浏览首页，读者浏览标题后将内容挑选出供随后再阅读，或精品内容珍藏，设置了一键标签，就在标题右上方，鼠标划过即可“＋”号，点击符号，就会弹出和分享菜单。而的文章读者浏览器夹，纳入本页面下端的工具条，读者今后随时打开的网站，查看以前过的本站文章。
内容和形式的焕然一新，差别化的路线为赢得了初步的成效。新版上线以来，网站首页的流量和用户量都已经翻倍，并在持续增加中。而输入和书签本站的用户比例和用户量，都出现大幅增加。读者显然已经到的变化，并给予了正面的回应，这让为之振奋不已。
的是，上述转变是在技术团队的强力支持下的，在编辑团队的意图得以的，技术团队也照顾到了互联网传播的实际需求，多模板切换时如何不影响网站的SEO（搜索引擎优化），等等。尊重互联网行业本身的规律，是作出转变的。
不同的产品不同的面貌
网站改版是在新媒体进展最近的案例。实际上，在新媒体领域的产品的运营上都遵循了与网站改版近似的思路，即为不同渠道的受众群需求的内容产品。在原则中，不同终端使用群体的不同阅读预期并相应的优质使用体验，是最的一点。，最的常识，网站和移动运用都不会像报纸一样有发行区域的限制，统计数据有超过半数的用户群北京以外的地区，所以的内容选择通常以新闻和国际新闻为主，具有全国影响力的北京新闻才会被选入要闻。
又比如，智能手机端的App，其用户的使用方式通常是在移动浏览，而手机的便携性让这类运用极有可能是用户当天的新闻渠道，所以在手机端的新闻选择就会以新闻度为。
的开发团队正在开发更多的无线运用产品，今年开始将陆续发布这些更加分众化的运用，有些是新闻内容的，也有非新闻内容的，但对用户体验的是在产品开发中一以贯之的原则。
对用户群的细分，的每个产品的内容选择都呈现出不同的面貌，使用体验也各有差别。用户同一天打开的网站、智能手机版和平板电脑版面，并对照当日出版的报纸，会头条和要闻选择都不尽相同——对于不同产品的编辑而言，与新京报传媒旗下的报纸杂志编辑一样，面对的内容资源池，各自选择适合平台用户需求的内容，适合的方式呈现或推送出去。
不同产品的差别化，尽可能地避开了与报纸发行抢夺读者而左右互搏的尴尬。而对用户群的细分，让对每个产品的市场竖立和品牌推广都有的放矢。的推广是清晰的：致力于扩展在报纸发行范围之外的更广阔市场的内容和品牌影响力，随之而来的更多的读者群。
2012年，新京报传媒将全媒体战略扩展到内容和营销的全部领域，致力于全媒体资源的整合运营并内容价值和商业价值的双赢。新媒体产品已经拥有近百万的用户群，意味着蛋糕在做大，而非在原来的蛋糕上做切割。一场比产品线建立和运营更为复杂也更兴奋的战斗。
新媒体产品上的商业价值何种衡量方式、销售方式，是传统媒体的方式还是网站的销售方式，抑或有条道路？已知移动互联网lbs、html5等技术手段，更生动的互动广告展示和更精准的产品营销，但新旧广告产业链各之间如何整合与合作？除了广告传统的商业方式，有着其他的新媒体商业方式？
显然，这些理由，更多理由，都还标准答案。
有人说，传统媒体人如今生活在不幸的产业没落。但换角度看，何尝生活在激动的产业升级、媒体形态业态大融合的革新。
［作者为新京报传媒公司新京报网主编，派博在线（北京）科技有限责任公司副总经理。仅代表作者个人，无关其所供职公司的立场］

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