本站原创关键词：房地产事业 建筑工程项目管理 协调 和谐
一、导言
随着经济的发展，房地产事业的经济效益得到了极大的提升，其本身的房地产发展成为其重要的经济支柱。房地产的工程管理也在经历一系列由幼稚走向成熟的过程。作为其中一个重要环节的房地产开发经营管理，它不仅完善了整个项目环节，而且它有利的促进了各项工程管理的完善程度。
二、管理开发
开发管理是一种重要的经营模式，需要实现各方面的规划管理，这就需要企业进行成功的项目工程环节监控，对于内部的财会，工程等方面进行协调性管理，这是非常重要的。对工程进行组织管理主要是工程部门，它是开发商的代表，它的一系列的工作，包括对工程单位的确定，材料的采写库存，管理进度及其组织过程中的质量监控，事关合同结构的设计变动等。
三、管理规划的定义
规划管理的确切定义是对于规划设计中的管理，楼盘的建筑以及设计规划都是由房地产开发商负责的，他们会选择合适的企业去做，这就需要房地商们具有一定的规划管理能力，对设计的速度成本等方面进行适度监控。规划系统的建立是行之有效的，它应用于规划设计的管理与制约，也即是需要运行一系列的规划管理软件与规划设计软件，它们是两种不同的软件，一种针对管理，一种针对设计，它们之间有着密切的联系，在整个规划管理的总体进程到起到提高管理水平与改善规划设计结果的作用
四、对施工管理的意义分析
从工程建设的整个环节来看，施工管理是必不可少的管理过程，日常房地产的运作是由工程管理部负责的依据承担相应施工管理。对于整个西宫的管理模式和管理承包按照单位的具体运营模式进行实际制定。施工模式具有差异性，这一点对于房地产开发企业是很明显的，虽然施工模式存在差异性，但是其结果是式样的，这就需要在符合实际成本前提下，尽可能的提升完成项目的速度，质量保证也是必不可少的。企业要进行一系列施工质量控制，控制进度，发挥对成本控制的作用。
五、工程管理需要进行一系列的相互协调以促进房地产的开发经营，这种相互协调的模式包括建筑工程的开发管理，设计管理的规划，以及施工过程的管理。无论是哪一个工程项目，如果这四个方面不能做到出色，工程就不能保证相关质量，企业的效益更是不能得到保障，在一系列的房地产开发过程中，对于开发商提出的一系列要求，建筑工程师们要按照要求进行一系列综合因素考虑的计划，选出其中综合价值最高的施工方案。这项方案实施之后相关项目管理开发人员可以针对该项方案，进行人力，施工设备与材料的调配，以及对施工时间的准确规划，设计出最佳的进度计划。该方案需要采用的材料与工法可以通过施工人员与承包商的自身经验所得。处于规划设计的阶段时，需要对建筑工程师进行一系列建议，目的是最大程度改善设计方案，节约成本，避免施工的一系列苦难。
1、开发商作为一个重要的投资者，一个对房地产开发的强力支持者，需要把建筑的可施工性调研与设计规划研究放到关键地位上，这些是及其重要的环境，处于工程项目的开始时期，做好及时的
摘自：毕业论文摘要www.shuoshilunwen.com
准备工作，设计完成及其施工结束，需要所有的设计人员，施工人员与相关企业人员进行一系列的会议探讨。以实现相应的沟通探讨。在这种情境下建筑工程的目标就可以比较系统化，合理化，专业化的达到。2、可施工性能够影响工程的实际造价，比如在一些规划，施工，设计，物业管理阶段，以促进经济利益的长远发展趋势。对于工程整体开发的施工图纸与实际效果要把握好，一经确认在后面时期内再想修改就比较麻烦了。积极做好前期的规划计划，使施工单位与开发商及时参与到工程的探索研究中，前期的规划计划要做好。
3、对于可持续性的研究。对于施工过程系统的实际施工，需要逐步发挥相关人员的知识水平与实际经验。项目总体规划的重要部分组成有一部分是可施工性研究与设计研究，这一部分的两个方面对于整体施工的实际要求是很重要的，对一方面来讲，计划总结要不断进行，对于实际工作中产生的错误要认真体会，对于经验要认真体会与利用，促进系统知识合理性完整性是非常有必要的，这样能够利用不可用的资源，应用到实际生活中做到有效性管理。
六、结语
联系上下文，我们能够得知企业是以盈利为主要目的的，为了确保企业利益，就需要拥有在激烈竞争力中脱颖而出的综合潜质。房地产作为企业的一种也是具有这样的特性的。房地产企业需要优秀的人力资源，对于技术的需求要创新实用，管理方式要专业，这样就能利于企业整体的提升，保证顾客的满意，就能够实现企业与社会的综合效益。
参考文献：
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