本站原创【关键词】小型火力发电厂 检修 管理模式
一、 前言
今后小型火电厂与大型火电厂面临着同样的困难。但是由于小型火电厂自身的特点，它要比大型电厂更加困难。其原因有以下几方面。一是小型火电厂都是老厂，历史负担重；二是人员多是所有厂共同的特点；三是机组小、设备老化，加之机组本身效率低是无法克服的弊病。因此，机组检修的好坏、检修时间的长短将直接关系小型火电厂经济效益。为此，小型火电厂机组检修的管理必须采取新的管理方法。改变以往的检修管理方法。这样一方面有利于降低成本，缩短检修工期，又能保证机组的安全运行，提高机组的等效可用系数。另一方面在检修中采用一些新技术，更换一些影响经济效益的设备或部件，提高全厂的的经济性，提高企业在市场上的竞争能力。二、 机组检修的原则
搞好发电厂的机组检修，是保证发电厂设备安全、经济运行，提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。通过对机组的检修，能够消除小修和平时临检无法消除的缺陷；可以对设备进行改造；对机组进行各项技术监督和健康检查。根据我国的检修管理水平和设备缺陷的监测技术的现状，现阶段仍然要贯彻“预防为主，计划检修”的方针。坚持“质量第一”的思想。切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。在检修过程中，既反对为抢发电量，抢工期，减少检修项目，忽视检修质量的做法。又要反对不顾设备的实际情况，不做经济性的比较，不管改造后的收益对设备进行改造。防止出现在检修中，盲目大量更换零部件，造成资金浪费。使发电成本升高，市场竞争力下降。企业经济效益下降。检修工作必须按照设备的质量标准进行检修，在检修中，严格执行各项技术监督。确保检修后的设备安全、经济运行。尽量采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具，提高检修效率，降低检修成本，缩短检修工期。
三、做好检修的各项准备工作
机组检修前的准备工作主要包括：一是对设备缺陷和存在问题的调查，要做好该项工作，必须在平时就对机组的运行情况，平时维护检修，机组的小修发现的问题进行综合分析；对机组的各参数、指标，与机组的设计值进行对比分析，找出机组存在的问题。针对存在问题的制定处理方案并进行论证。对改造项目的确定，必须进行经济性论证，最后确定最优的方案。在改造中，必须防止只顾技术先进不顾经济效益。二是根据检修项目做材料的计划和采购。对更改或特殊的零部件必须考虑到制造周期。防止因为材料到货影响检修计划时间。三是对检修设备的检测、检验，大的起重设备要提前两个月进行全面检查，提前一个月做好各项试验。安全工具提前一个月检测。四是根据检修项目和实际情况编制检修网络图，检修网络图的编制必须根据检修项目、人员投入情况、检修设备、检修场地、检修起重设备等因素进行结合实际的科学安排，编制适合实际检修工作的网络图。网络图应该能够最大限度地表达计划进度安排及其各项工序之间的相互关系。应该注意的是检修的节点不是死点，由于在检修的过程中，可能出现这样或那样的问题，因此，在检修过程中，作为管理检修的主要人员必须根据实际情况，对节点时间进行调整，调整的方法应根据实际情况决定。五是根据检修工作的项目编制施工作业指导书，依据作业指导书和人员的检修工作项目安排，提前做好检修人员的培训，熟悉检修项目和环境，明确检修方法，知道检修标准。对可能出现的问题做好预想。六是做好安全培训，安全培训要有针对性，要根据检修的特点。确定重点进行培训。做好事前预想，就能防止在检修中出现安全上的问题。为了保证检修人员在检修中，不发生或少发生不安全事情。作为管理者，首先，就要保证在安排工作上，防止检修人员在检修的整个过程的体力、精力的分配。要考虑到在检修人员不致于发生事故的情况，使检修人员的效率最大化。四、检修中的管理
在检修中的管理主要有三个方面：一是进度管理；二是质量管理；三是安全管理。（一）检修的进度管理。进度管理是保证机组检修是否能够按计划完成的重要手段。在检修的过程中，管理人员根据现场检修的实际情况，调节某项或某些项检修工作的人员投入，对检修工具，检修场地进行分析调整。因为，尽管是对同一台设备的检修，由于检修的条件不一样，网络图的编制也不一样。控制检修时间要采取以下几种方法：
1、在关键线路上寻找最有利的工序来压缩检修时间。
2、在不改变工序作业时间，保证检修质量的前提下，可以改变工序的衔接关系，组织平行交叉作业（两个作业组或两个专业同时交叉进行检修）的方法来压缩检修时间。
3、采取多种技术措施，在保证检修质量的前提下，压缩工序的作业时间，这是压缩检修工期的基本途径。
4、利用时差、检修工具、检修场地、人员的集中与分散，在关键线路上压缩检修时间。
（二）检修的质量管理。检修的质量是检修的灵魂。如果不能保证检修的质量，检修就没有意义。加强检修的质量管理，强化检修的全过程管理。落实责任，做到项目到人，责任到人，层层把关。质量监督要求关口前移的管理方法。改变以往依赖管理人员把关管理观念。采用让每位参修人员和管理者都要明白的一个道理：好的检修质量不是各级检查监督人员检查出来的，是靠每位员工干出来的。对于检修中出现的问题，处理的原则是检修人员能处理的不要上交给工作负责人；工作负
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责人能处理的不要上交给班组；班组能处理的不要上交给分场；分场能处理的不要上交给生技部。这样大家要积极动脑筋想办法群策群力，这样既能缩短处理的时间，又能锻炼我们的检修队伍，调动每一个人员的工作积极性。检修体现人性化的管理理念。这决不是轻视各级管理人员的作用，相反，各级管理人员还要加强对检修的管理力度，不仅提高处理问题的能力，还要带出一批技术过硬的专业能手来。（三）检修的安全管理。机组检修参加的人员多，涉及的专业多，作业点多。安全管理难度较大。靠安监部门来管理好，在目前条件无法实现。安全管理要求参加检修的每个人去做好。安全管理，要实行重在指导监督，切不可以罚代管。要求每个检修人员都必须作到“三不伤害”。安全管理的目的是减少和杜绝事故的发生。管理的好坏不能用检修期间考核的多少来衡量。但是，我们对明知故犯、习惯性违章也决不姑息养奸。参修的各级人员必须明确我们每个认的安全责任。保证检修的安全靠大家的共同努力。
五、对管理检修管理模式的几点说明
1、对于新的机组检修管理模式，只是根据现有的管理方法提出一些新的想法。在实施过程中，可能会有一些问题。也会与一些以往的管理方法有一些冲突，作为新的管理模式很难达到完美。2、新的管理模式主要是设想符合电力企业改革要求，最大限度地符合新形式下企业机组检修管理。对于与现在机组检修管理不相适应的地方决不是为了别出花样。
【结束语】：通过对检修项目的实施工作，顺利完成了2个检修任务。实现公司各项工作目标。
参考文献：
公司《生产检修工作管理规定及考核实施细则》
公司《机组A、B级检修关键节点质量控制管理制度》