本站原创关键词：项目管理；思想；园林企业；运用
随着国家城镇化建设日趋加速，园林绿化项目也呈现蓬勃进展的态势，项目管理与项目管理人才需求也越来越多，其要求也越来越高。如何提升项目管理水平，如何加强法人管项目，如何追求企业以利润为中心和项目以成本制约为中心两个层次效益的最佳化，实行高品质管理，低成本竞争，提升企业核心竞争力，推行项目管理现代化，是我国园林企业施工项目管理中日益面对的重要不足。
1项目管理思想
1.1项目管理的概念
项目管理是一种对园林建设项目以论证、立项、筹资、计划、组织、实施（招投标、施工、养护、交付）、制约到运营的一套系统管理策略。具体来说就是项目管理者在做一个项目时在一定的约束条件(如时间、资金、人力等)下如何有效地达到设想的目标(时间、成本、性能等)。项目管理就是选对项目，把项目做好。项目管理有业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理等。项目管理方式多具有程序化、动态化、系统化、可视化特点，其核心特点是优化组合、动态管理，核心理念是以客户为中心、注重计划，项目管理成功的目标是满足利益相关者的需求，而施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。1.2项目管理思想
项目管理思想就是施工方项目法管理的精髓，是目前最新型的项目管理方式，其内容主要有：（1）项目法施工核心是如何有效发挥人力资源、项目材料、机械设备、技术、资金等生产要素的优化组合与动态管理；
（2）采取固定建制式管理的产值法施工。
（3）实行两层分离，矩阵管理。
（4）建立和改善内部模拟项目施工市场科研论文范文。
（5）必须实行项目经理责任制和项目经济核算制，必须明确企业是利润中心，项目是成本中心。
（6）强化企业总部管理建设和基础工作。
（7）坚持“企业启动、行业联动”的进展道路；
（8）坚持分开层次、分类指导、分别推进、各创特点。
（9）项目管理，建立和改善“法人管项目”企业体制。
（10）项目管理要全员参与计量经济论文。
园林企业通过科学有序的项目组织与管理，对各方资金流、信息流、物流的有效制约，对项目产品生产历程、当事人的联系等的管理，达到制约工程总成本，确保工程质量，满足业主要求的目的。进展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠管理，管理出效益。
目前园林建设项目管理有向五大新走势方向进展。即项目经理部实行工程总承包项目经理责任制和项目成本核算制；“三位一体”进入以“项目文化”为标志的新走向；工程现场为主进入以“项目全历程经营”为特点的新走向；“三个一次性”进入“主体多元化和方式多样化”的新走向；由业主“自建制”转为“代建制”，进入“交钥匙”总承包的新走向，如BT\BOT等；可视化实施全历程的项目管理是未来进展的走势。
2园林施工企业管理失控点在项目管理
由于园林施工企业主要是靠承接大量的工程项目来维持其业务的支撑，其管理的好坏直接影响企业的利润和进展，由此其管理失控点就在每一个项目管理，不管是设计还是施工与养护或监理项目。施工项目管理任务主要是“四制约三管理一协调”，即施工的成本制约、进度制约、质量制约、安全文明制约、合同管理、信息管理、资源管理和与施工有关的组织协调。项目管理内容有范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购、集成等，对时间、成本、质量、范围、风险5个变量的制约是项目管理的核心。
施工项目管理首先明确施工范围的大小和性质，通过组织结构确定项目经理部及承发包方式，健全具有建造师的项目经理与工程项目需要的人力资源管理、项目团队建设，充分发挥项目组织协调，严格进度计划、制约与监督，明确质量目标管理和质量管理系统（GB/T19000—ISO9000：2000系列标准）、施工阶段质量制约（施工质量计划的编制、生产要素的质量制约、施工作业历程的质量制约、施工成品的质量保护）、质量制约的统计策略、职业健康安全管理与环境管理，费用投资与成本的计划、制约、核算、浅析与考核，掌握合同与风险管理，保证资源如材料（材料的计划、分类、质量制约）和机械设备（机械设备的取得、利用与维护、选用的质量制约）等现场管理，加强信息特别是信息化网络平台的构成及各种信息资料的整合，改善项目竣工收尾交付的综合集成管理等毕业论文前言。
施工项目管理中的工程质量管理是重中之重。如何实现确立正确的质量观、市场开拓与质量管理、社会责任与企业责任、推行新机制、行业质量标准与企业质量标准、推行质量方针目标管理与层层落实质量责任制的五个高度统一；强化历程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、铸精品工程的质量管理保证系统；通过塑造高水平的企业形象、突出高含量的科技优势、坚持高标准的工程项目管理、培养高素质的项目班子和施工作业队伍，把质量转化为市场机遇。
技术革新支撑项目管理，科技进步提升企业整体进展质量，决策管理中的专家咨询、决策的科学化和化；咨询引导决策；分配是管理的杠杆；效能监察是管理的重要手段，推动勤政建设，要求效能监察管理者人员的心术正，思想作风正，综合的业务能力必须强，工作责任心应是相当强。
项目管理的好坏直接影响园林企业管理的水平及效益的高低。