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1998年，庞国明挂帅组创的糖尿病专科医院，14年时间，这个小小的“胚胎”孕育出了一个国家卫生部“十一五”、“十二五”重点专科、中华中医糖尿病学会副主委单位、全国十佳糖尿病专科医院，集预防、治疗、教育、科研为一体的糖尿病专业防治机构，在河南全省建科最早、规模最大、诊疗技术位于全国领先水平的专科医院，河南省中西医结合糖尿病诊疗中心、河南省十大名科。
庞国明作为开封市中医院院长、党委书记，不仅精于管理，而且勤于临床、善于总结。多年来，他心系患者，志存高远，潜心钻研业务，博采众家之长，尤其在糖尿病及其并发症研究方面卓有建树，造诣颇深，独创糖尿病“386”治疗方案，其《糖尿病肾病的中医药研究思路和方法》不仅在学术界引起了强烈反响，而且在临床应用中获得了令人瞩目的成绩，也奠定了他在全国糖尿病领域的学术地位。慕名求医者遍及海内外，不计其数的糖尿病患者由此走上康复之路。为了方便广大患者就医，他常年坚持周二夜门诊和周日门诊。他开发专科制剂16种，新疗法10项，发明专利11项，获国家、省、市成果奖10项，主编出版论著120余部，并在卫生部原部长张文康任总编的3000万字的中医巨著《中国中西医专科专病临床大系》中任总策划、执行副总编。策划并出版发行了国内第一套长达400分钟的《糖尿病康复系列科教专题片》光盘，在国内学术界与科普界引起了强烈反响。连续两届任中华全国中医糖尿病学会副会长，是国家“十一五”重点糖尿病专科协作组副组长，糖尿病周围神经病变协作组组长。系享受国务院政府特殊津贴有突出贡献中医药专家，荣获全国优秀中医医院院长、全国优秀医院院长、全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、省管优秀专家、省学术带头人、省十大名医等数十项殊荣。
智慧管理，医院振兴
作为一名学者型院长，热爱中医药事业，发展中医药事业是庞国明不懈的追求。他致力于弘扬中医国粹，使开封的中医药事业在困境中不断向前发展，为做大做强开封中医药事业，可谓呕心沥血。
在医院管理上，庞国明坚持“以教为政、人才强院、品牌带动、特色立院、质量规模、市场前移、项目带动、科技兴院、依法治院、文化建院”的十大发展战略，实现了医院可持续快速发展和社会知名度、美誉度和影响力的快速提升，使医院迅速崛起，陆续获得全国、省、市卫生系统先进集体、全国“五一”劳动奖状获得者、省级文明单位等殊荣。高速度的经济增长和人性化的精神文明建设，使该院跻身于国内先进中医院行列。这些成绩的取得，是中医院几代人奋力拼搏、厚积薄发的结果，更是以庞国明为院长的新一任领导班子高效务实、苦心经营的结晶。
在业务管理上，庞国明创造性地提出“六专五高”办专科，强力实施“两大一优”工程，恪守“中医有特色，西医不落后”的办院宗旨，力求把专科办好、办精、办出特色。他所创办的该院糖尿病科已发展成为开封市糖尿病医院，中西并重、特色突出，对糖尿病及其并发症的防治水平一直保持国内领先，并于2005年被评为河南唯一一家全国十佳糖尿病专科医院，2007年又被确定为国家“十一五”重点建设专科组长单位，2011年被国家卫生部评选为“十一五”、“十二五” 临床重点专科。
在卫生改革方面，2008年开封市委、市政府提出做大做精做强开封中医药事业的战略构想，作为事业单位改革的试点，率先提出将原开封市第一中
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医院与原开封市第四人民医院进行资源整合，成立新的开封市中医院。作为开封市中医院首任院长的庞国明，用“家”文化理念和超常的政治智慧开创了全国公立中医医院兼并公立西医医院的成功范例和先河，为全国卫生改革提供了可借鉴的经验。四年内实现跨越式发展，医院规模、业务量、经济量、固定资产、职工收入等指标均实现翻两番。 2009年，庞国明带领全体员工牺牲一年多时间的节检测日和星期天，经过380多个夜夜的超常付出，创建全国甲等中医院一举成功，并成为全省中医系统唯一的全国卫生系统先进集体。2011年取得了“三个完成、六个提升、九个第一”的优异成绩，在医院管理年活动中，国家中医药管理局“医院管理年”检查评估专家组经过严格的千分制考核，该院名列全省第一；2012年又荣获全国“五一”劳动奖状。为了给广大人民群众提供良好的就医环境，为开封中医事业提供更大的发展空间，庞国明以极其敏锐的眼光和超常的思维，抢抓机遇，攻坚克难，历尽千辛万苦，在国家仅投入900万元、资金缺口巨大的情况下，千方百计筹措资金两亿多元，使国家重点建设项目，市委、市政府要着力办好的十五件实事之一——近6万平方米的中医院新综合大楼2011年如期投入使用，并获国家、省、市各项荣誉和奖励300多项，为创建全国示范中医院打下了坚实基础。
淡泊名利，敬业奉献
庞国明任院长13年来，以医院科学发展和科学管理为己任，以悉心探索医院又好又快持续健康协调发展为神圣使命，以坚持以人为本、坚持全心全意为广大病人和职工怎么写作为根本宗旨，挚爱医院管理事业，思维敏锐，思路宽阔，善采众家之长，持续改革创新，强化战略管理，打造文化建院品牌，使医院的业务建设、基本建设、人才建设、经济建设等均得到了持续快速增长。
庞国明把医院管理和医院发展看得高于一切，经常忘我工作至深夜，甚至通宵达旦，夜以继日。2001年，由于医院面临拆迁等多项工作，他连续多日吃住在医院，连续两个月没有休息一天。由于过度劳累，他患上了“突发性耳聋”。专家反复叮嘱：一定要卧床休息，否则，听力将难以恢复。但他没有休息一天，而是边治疗边办公。几年来，由于过度操劳，耳聋反复发作。2005年经确诊他患了听神经瘤，需要手术治疗，但他一直瞒着大家坚持工作，直到2007年年末，病情加重，才勉强同意手术；术后5天，身体还非常虚弱，就躺在病床上召开班子会，部署安排医院工作。因为医院扩建项目重要而紧迫，为赶任务，他放弃应住院治疗的最佳时机，全身心地投入到紧张的工作中，至今术后面瘫也未能完全恢复。了解他的领导、同事和医院职工都称他是“工作狂”、“拼命三郎”。
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