本站原创关键词：建筑工程；成本管理；质量管理；安全生产管理
Abstract: With the development of construction industry, China construction industry technology progress made great achievements, some achievements in science and technology level and a number of national key project construction project application technology level he reached or come close to international level, but the industry overall technical level is low. However, China's construction in project management of some ways remains to be further improved, and from the cost of construction project management, quality management and safety production management three aspects of the perfect construction project management or suggested some countermeasures, in order to improve the level of the construction enterprises of our country, and promote the healthy development ofthe construction production benefit.
Keywords: building engineering; cost management; quality management; safety production management
1 建筑工程的成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本， 是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支， 说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到运用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次进展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特点，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
主要应做到以下一些：一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额， 计算出人工总量。制约好人工总量，就能制约好人工费用， 以而达到制约工程成本。二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提升机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加速施工工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提升质量、降低成本的目的，正确选择施工案例是关键，在施工历程中努力寻找各种降低成本、提升工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费毕业论文提纲范文。
2 建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪制约，严格把关。
（1）建立质量保证系统。
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证系统。质量系统是为实现质量保证所需的组织结构、程序历程和资源。企业按照ISO9000标准建立的质量系统（包括文件化的系统程序）要覆盖工程质量形成的全历程并有效运转，关键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。企业要注重提升各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管系统，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其质量检查员组成的质量管理、制约网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
（2）制约施工环境与施工工序。
在建筑施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证系统、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。由此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加制约。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量以事后检查转向事前制约，达到“ 以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量制约英语语言学论文。工序质量的制约应采取数理统计策略，通过对工序部分检验的数据进行统计浅析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—浅析—判断论文范例。3 建筑工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工历程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体制约，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，以而保证施工项目的正常运转。
（1）坚持安全管理原则。
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥推动与保证作用。坚持“ 四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事， 而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机， 效果也不会显著。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。由此，生产活动中对安全工作必须是全员、全历程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持制约人的不安全行为与物的不安全状态。
浅析事故的原因，人、物和环境因素的作用是事故的根本理由，以对人和物的管理方面，去浅析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接理由。
（3）制定安全管理措施。
加强施工工程的安全管理， 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的策略和手段， 对生产各因素状态的约束和制约， 根据施工生产特点， 安全管理也具有显著的行业特点论文资料网。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查论文下载中心。
4 结束语
由上面陈述的的浅析可知，建筑工程的管理贯穿于工程建设的全历程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程制约程序，各专业密切配合。
参考文献
［1］黄爱武.入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键［J］.南宁职业技术学院学报，2003，（02）.
［2］刘建国.浅谈建筑工程管理［J］.新疆石油教育学院学报，2004，（01）.
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