本站原创关键词：管理方式；成本制约；技术要点；有效途径
Abstract: since the reform and opening up, China's economic system and enterprise mechani tranormation for cost control and management of the development provide excellent opportunities, the enterprise internal control and incentive mechani once was increasing external market competition, the activation, business operators must pay more attention to how to improve the enterprise internal management level, cost management and control is increasingly being enterprises to also become inevitable. I am learning and understanding through respectively, the construction of electrical engineering cost control of the meaning and its composition, industry characteristics, and analysis in electrical engineering construction and calculation method, the paper expounds the way and improvement measures.
Keywords: management way, Cost control; Key points; Effective way
一、成本制约作用
⑴通过成本管理活动可以降低产品成本。企业在施工安装历程中发生的各项支出称为生产费用论文的标准格式。生产费用并不建全都形成产品成本。以补偿的角度出发，企业取得的完工收入即完成工程合约的正常收入，应补偿产品生产历程中挂出的成本，只有这样，企业才能维持存活。如果施工完工收入大于成本，则形成企业的盈利，可用于企业的扩大再生产；若小于成本，则是亏损。如果亏损总额持续维扩大，企业不得不能继续经营下去，还面对着破产的危险。成本水平的高低，直接威胁到企业的存活。由此，降低成，就成为成本管理的重要任务论文怎么发表。⑵通过成本管理活动以提升企业的经营管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来医学论文范文。通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中有着的不足，找出产生不足的理由，提出进一步改善的措施。由此，成本管理工作的开展，可以捉使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提升企业的经营管理水平mba论文。
⑶通过成本管理活动可以提升企业的经济效益本科毕业论文致谢。成本费用是抵减利润的因素。成本费的降低，则意味着利润的增加论文写法。由此，通过成本管理工作的开展，可以不同角度出发，降低成本费用，提升企业整体的经济效益。
⑷通过成本管理活动可以提升企业的竞争能力。企业成本水平的高低，对市场激烈的投标竞价中有很大影响。若企业的成本水平较低，投标就可以定得较低，有比较大的概率中标谋取再进展；若成本水平较高，投标就会使企业处于不利的境地，在竞争中被对手淘汰失去机会。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提升企业在市场中的竞争能力。
⑸通过成本管理活动可以提升企业员工的成本意识。成本管理除了要运用科学的策略外，还要求成本管理人员和现场技术施工人员有强烈的成本意识。
二、成本制约的管理组成
成本制约与管理的结构图⑴企业成本管理系统的组成。施工项目成本管理是安装施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本计划、成本制约、成本核算、成本分折和成本考等。项目经理部在项目施工的历程中，对所发生的务各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、制约、核算和分折等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运转，使施工项目的实际成本能够制约在预定的计划成本范围内。
①施工项目成本预测。施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门策略，对未来的成本水平及其可能进展走势作出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本案例，并能够在施工项目成本形成历程中，针对薄弱环节，加强成本制约，克服肓目性，提升预见性。由此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
②施工项目成本计划
施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具，它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面案例，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本制约和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括以开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
③施工项目成本制约。施工企业产品(工程)的成本,主要由人工费、材料费、机械利用费、其他直接费和间接费组成。由于施工企业产品(工程)受材料市场、劳动力市场变化等诸多因素的影响很大,其目标成本的确定不宜采取生产定型产品企业的经验(目标成本=上年实际成本-挖潜增效的成本-市场因素增加的成本)测算。应密切结合施工企业的经营特点,分别根据预算结果、中标价承包、概算价承包结算方式,灵活确定目标成本学术论文模板。施工项目成本制约是项目在施工历程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格制约在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差别并进行分折，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本制约，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。施工项目成本制约应贯穿在施工项目以招投标阶段开始直到项目竣工验收的全历程，它是企业全面成本管理的重要环节。由此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本制约的基础之
一、必须给以足够的重视。
④工项目成本核算。施工项目成本核算是指项目施工历程中所发生的各种费用和形成施工项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的策略，计算出该施工项目的总成本和单位成本英语论文格式。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、面本计划、成本制约、成本分折和成本考核等各个环节的依据。由此，加强施工项目成本核算工作，对降低施工项目成本、提升企业的经济效益有积极的作用。⑤施工项目成本分折。施工项目成本分折是在成本形成历程中，对施工项目成本进行的比较评价和剖折总结工作，它贯穿于施工项目成本管理的全历程，也就是说施工项目成本分折主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本（计划成本）、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分折主要技术经济指标对成本的影响，系统的探讨成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分折，深入揭示成本娈动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本制约，减少施工中的浪费，促使企业和项目经理部遵守成本开支范围和财务纪律，更好地调动广大职工的积极性，加强施工项目的全员成本管理。
⑥施工项目成本考核。所谓成本考核，就是施工项目完成后，对施工项目成本形成中的务责任者，安施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行比较和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个员工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。