本站原创【关键词】合作社；管理
我国的合作社多为基层的生产型合作社，但是这些合作社的专业化程度低，往往没有形成自己的特色生产，像国外的科技园或者农场区，专门生产一种产品，集约化规模生产，形成一种特色，形成一种文化。没有特色的生产就会混乱，各自生产自己的，也和以前的生产没有什么两样，时间和劳动以及运输成本都没法降低，如何取得更好的收益？产业链不完善一个完善的产业链对于一个合作社来说是至关重要的，从供应到生产到销售，整个过程的产业链如果配备不完善，原料的供应商分散，销售市场不稳定不集中，这样必定会增加运输成本，生产不集中，生产的成本就会各自增加，成本减不下去，利益也寥寥无几。
设立标准的合作组织，制定完善的规章制度一个完整的合作社的组织机构，包括理事会和监事会，理事会设立理事长，由理事长协同理事会和监事会对合作社进行管理，相应的管理人员由整个社会人员，进行选举。所以，在合作社中首先就要建立这样的一个完善的合作组织机构，由这样的机构来进行管理，有相应的管理人和负责人，才会有统一的标准和程序，才能真正实现自治。其次，要通过这样的机构，制定完善的规章制度。要明确规定机构管理人员是怎么选举出来的，其代表的是谁的利益，最终是为谁怎么写作的，其相应的权利有哪些，义务有哪些，享受什么样的待遇；对于相应的理事会和监事会，就要明确规定，享有的权力和义务，以及它们与理事长之前的权利义务关系；相应的决策要以何种形式进行决策，决策的最高权力机构是谁，谁又有监督的权力和义务；此外，也要规定社员每个人员的责任和义务以及享有的权利和应该受到的奖惩规则。按照标准扩大规模，引进来走出去，进行规模生产由组织机构通过全员决议，确定统一的标准，明确什么样的个人或者群里可以加入到合作组织中，加入的具体条件有什么，逐步扩大规模进行生产。首先，要引进来，按照标准引进来。但是，这需要一定的宣传的，一个新兴的合作社，没有谁会知道你，也没有谁会了解你，所以，你需要尽可能地加大宣传力度，可以通过网络，也可以通过户外广告，或者多参加一些展会活动。其次，走出去。走出去是要尽可能地与更多更加先进的合作社有联系，多学习多借鉴；也可以按照产业链进行扩展，尽可能地与产业上游的供应商和产业下游的销售商保持着良好的长久的合作关系。引进先进的科学技术，采用先进的管理手段合作社可以利用计算机和互联网，建立内部交流平台，有问题可以及时交流及时分享及时解决，大家共同来解决，也可以通过互联网与外部进行交流。对于自己的产品也可以通过这样的平台来进行管理，设定一个自动管理系统，能够从这个系统上方便快捷地知道产品的产量以及使用或者销售情况。也可以借用现在的互联网平台，将产品面向全世界进行销售。对于生产型的合作社，可以引进先进的生产方式，从作物播种的环境控制以及作物生长过程中的施肥以及防虫防灾，到作物成熟如何快速收割和保存，这些都可以引进最新最先进的生产管理方式，减少经济损失。通过培训教育，提高社员的综合素质统一对社员进行培训，包括作物生产，包装，宣传，销售以及计算机和互联网的使用和利用都进行一些列的培训，对于相关行业的行情也要让大家都了解知晓渠道，教授大家如何去看市场，如何针对市场进行分析比较，也要大家了解新的产品品种，新的技术手段。
通过制定相应的计划，促使组织形成统一的文化要协调社员的关系，将大家团结统一起来，最重要的还是需要大家有共同的目标，所以，作为管理者，要给，不管是短期、中期和长期的，都要一一制定，并要在社员内部广泛宣传，让大家都知晓。此外，也要为合作社统一价值理念，树立组织文化，让大家都得到认同，把合作社当成是自己生活中不可或缺的部分，在节日的时候大家一起过，在有人生日的时候大家也和他一起庆祝，多安排一些集体活动，让大家在活动中能够感觉到温馨，享受到家的氛围和快乐。加大专业化程度，建立特色化合作社将同种类的生产者或者怎么写作者集中在一起，像生产苹果的都集中于一处，餐厅都集中在一起，这样的话，可以形成对应的苹果产业园，餐厅一条街。这样就可以迅速加大知名度。这样进行专业化的生产，并尽可能按照标准扩大。但是，专业化还不够，还要有自己的特色，在同行业中有自己的特色，这样才能有自己的文化，才能深入人心。集约化生产，完善产业链从原料供
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应商到生产商到销售商，集约化布局，比如生产苹果的基地，可以布置一些专门培养苹果幼苗的科研机构，或者化肥原料的生产厂家，又或者防虫药剂的生产或者销售商等等，也可以布置一些苹果罐头加工厂和苹果运输商和苹果收购商等等，通过这样的集约化生产，带动了多种合作社的发展，也节约了自身合作社的成本，提高了收入。政府加大支持力度不管是何种方式，都需要政府的支持。合作社生产需要集中的土地，这就需要政府在政策上给予优惠；产品生产过程中，需要先进的科技人才，这就需要政府能够多注入资金，引进人才；购写原料的过程中需要纳税，这就需要政府给予税收优惠政策；销售过程中，需要一定的市场，这就需要政府进行宏观调控，稳定市场环境。总之，政府的支持对于合作社的存在和发展是必不可少的，特别是集约化生产，还需要政府给予土地这些方面的优惠，吸引相应的厂商来此布局。合作社是一个盈利机构，是以盈利为目的的，其组成人员具有不同的背景，有着不同的性格，在一起往往有冲突，所以，一个合作社是否能够长期发展，往往都取决于其上面的管理者。所以，管理人员一定要统筹全局，调动大家以及整个社会的积极性，争取政府的支持，为合作社尽心尽力，为社会的发展全力以赴。【摘要】建筑物的修建在人们生产生活中都有着十分重要的作用。由于社会的不断发展，人们生活质量也在不断的提高，因此对于建筑的质量要求也越来越高。所以为了提高工程的质量，我们在建筑工程施工时，对于工程项目的各个方面都要进行有效的管理，尽可能减少在建筑工程施工各种问题的出现。本文通过对建筑施工中出现的问题进行简要的阐述，讨论了人们在建筑工程中采取的相应的管理措施。【关键词】项目管理；工程施工；原因；控制
目前，建筑工程也已经成为社会经济发展中重要组成部分，不仅给人们提供生活办公的场所，还促进了社会市场经济的发展。现在的建筑工程是由各个专业组成的，因此在建筑工程的设计和施工技术都得到了很好的控制和管理，但是在各个项目工程中的配合方面出现了一定的问题，而且在工程施工中，由于这些问题的频繁出现，也导致工程成本不断的增加，并且对建筑物的各方面的功能都可能带来一定的影响，严重的话还可能会出现结构质量问题，这也对整个建筑工程带来严重的影响。由此可见，对于建筑工程的施工管理在建筑工程中有着十分重要的意义。
一、建筑施工中存在的问题及其原因
目前，在建筑工程中出现的问题有很多，我们可以根据施工时间不同把它分为设计问题、施工技术问题等，这也给人们的生活和生产带来严重的困扰。因此，为了很好的解决这些在建筑工程中出现的问题，我们就要先对这些无问题进行很好的了解。下面我们就针对在建筑工程中出现的主要问题进行介绍：1、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。目前，由于建筑工程需要的专业知识和专业技术越来越多，而且还需要许多高科技设备的配合，因此在进行工程施工的时候对于施工技术质量的要求也越来越高。但是，我国有很多施工企业在进行施工时，还是采用的传统的施工方法，对技术质量的要求不是很好，而且有许多工程施工人员在技术施工的时候，都没有专业的知识技术，所以在进行施工过程中没有进行全面的考虑，特别是在多个项目分别施工的工程中，对于各项目配合中的细节没有很好的把握，就很容易在施工工程中出现问题。而且由于人们对建筑物的各方面都有着很高的要求，施工人员由于施工技术有限，不能很
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好的安装业主方的要求进行施工，这也很容易让建筑工程出现很多问题。2、管理方面
在进行工程施工管理的时候对于管理方面的要求也很高，这主要是因为在进行工程施工的时候，由于管理人员的控制管理不当，也会使建筑工程出现一些问题。而且由于施工企业对工程施工管理没有做出明确的管理制度，对于工程的管理范围也没有做出明确的规定。有的施工企业以利益为主，在对于施工管理方面进行大肆的减员，导致工程的施工管理部门只有一个或者两个人员组成，这就很难达到施工工程的全方位管理。此外，还有着许多的企业在进行人员的选择上有很大的问题，导致施工人员和管理人员的综合素质有很大的不同，导致工程管理工作难于实施。
二、建筑工程施工管理的控制措施
目前，由于时代的发展，各个施工企业也逐渐的意识到了施工管理在工程项目中的重要性，只有做好了工程项目的管理，才能保证工程建筑的质量，才能有效的推动企业的经济发展。而且有着健全的管理体制，也在当前的市场中有着较强的竞争实力。再加上，我国政府在工程项目中进行相关的规定，也对施工企业又一定的约束力。下面，我们就对建筑工程施工管理的有关控制措施进行介绍。1、进度控制
在进行施工工程的中，对于进度的规划是在项目施工前都应进行编制的。只有这样才能科学有效的对施工进行控制，才能保证工程的施工效率，因此对于进度的控制是十分重要的。我们在进行工程进度控制的时，一定要对工程有着良好的预见性与前瞻性，这样才能全方面的对施工工程进行全方位的考虑，才能有效的规划出最好的施工方案。而且所谓的全方位考虑，不只是指的工程的各个项目，还包括工程施工的人员、材料、设备等方面，只有进行多方面的考虑才能确保工程的顺利进行与结束。
2、成本控制
在施工工程中对于成本的控制这是每个施工企业首先要考虑的，这也是施工工程中做重要的一个环节，只有的工程施工的各个方面费用进行有效的控制管理，才能有效的推动工程的进行，而且要保证在完成设计要求的同时，把工程成本合理的降到最低，以保证工程施工中的利益最大化，这样的成本控制管理也有利于企业的发展。
3、质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4、安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
三、加强建筑施工管理的有效措施
1、加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2、及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
结束语
由此可见，在建筑工程施工管理是很有必要，它不但推动了社会的发展，还对提高企业的经济效益，也是解决在工程中出现的各种问题，保障了建筑工程的质量，确保了人们的生活质量。但是，由于我国在建筑工程的管理方面起步比较晚，还存在这许多问题，因此我们还要向发达国家学习先进的建筑工程施工管理技术，并且在社会实践中进行广泛的应用。