本站原创关键词：工程造价管理；企业定额；招投标
我国经济体制在发展过程中出现了不断变化的情况，而且在发展过程中也在不断深化，因此，现在，工程建设行业在发展过程中也慢慢形成了非常正规的形式，这样对工程建设行业的发展是非常有利的，工程建设行业在发展过程中，在招投标体制方面更加的正规，这样对保证企业正当竞争是非常有利的。在我国加入世界贸易组织以后，企业在发展过程中面对的竞争不仅仅来自国内的企业，同时也面对着国际企业的竞争压力，因此，建筑行业在发展过程中要更加的规范化，这样在竞争过程中才能更加公正。为了更好的保证企业的发展，我国制定出台了一些规范，这样也使得国内企业在发展过程中不仅仅面对着机遇，同时也要面对很多的挑战。对于工程施工企业来说，工程制约是非常重大的挑战，同时，要在整个施工过程中进行重视，这样就要求施工企业在施工过程中各个部门要相互配合，同时，要一起做好相关的工作。现在，企业在发展过程中面对的竞争环境更加的复杂，因此，施工企业在工程招标中面对的竞争也会更加的大，因此，企业要通过自身的不断努力，这样才能更好的在激烈的市场竞争中获得发展的机会。在施工过程中要不断提高施工质量，同时，在成本方面要进行严格制约，这样才能不断提高企业的竞争优势。
1 工程承揽单位管理
对于工程承揽单位来说，管理是指对房屋建筑物管理的主要内容，在工程施工协议的前提下，合法获得利益的行为。在计划经济体制下，工程承揽管理对于施工企业来说是不重要的，主要是因为，在那个时代，各个单位的生产量都是由国家计划生产的，因此，企业在生产过程中无论是盈利还是亏损，对企业来说都是不重要的。但是，在市场经济体制下，企业在生产过程中要面对的竞争是非常大的，同时，在经营过程中，一旦出现亏损的情况，对企业的发展将带来非常大的影响。工程施工企业要想获得更好的发展，要通过招投标来获得工程的施工权，在中标以后要进行合同的签订，合同签订的是不能进行随意更改的，因此，施工企业要以此来作为施工成本制约的目标。施工企业根据合同签订的来进对新形势下施工企业工程造价管理理由由优秀论文网站www.shuoshilunwen.com提供,助您写好论文.施工成本进行降低，这也企业才能在获得更多的收益，同时也能更好的推动企业长远发展。对工程进行严密制约，是企业健康运转的重要前提。2 施工企业工程造价管理特点
2.1 市场性
工程承揽制约的目标是施工合同上的协议，施工企业要想获得施工权也是要在激烈的竞争下获得的，协议也是通过不断的竞争才能取得的，因此，协议是市场竞争的产物，同时也给企业的工程报价带来了很大的挑战。企业在竞争过程中要想获得胜利，对施工成本就要进行很好的制约，只有这样企业才能在竞争过程中降低竞争，在获得施工权以后才能获得更多的利润。2.2 单体性
施工企业在施工过程中不仅要对施工成本进行制约，同时也要对施工质量进行保证，这样才能更好的提高施工企业的竞争优势。对于不同的建筑物来说，面对的施工环境都是不同的，同时，在施工过程中复杂程度也是不同的，这样就会导致施工进度出现很大的差别，因此，对于不同的建筑施工来说，最后形成的协议也是不同的，这样就导致不同的施工工程都具有一定的独立性，对于工程承揽单位来说最后的成交是独立的，同时要受到很多因素的影响，这样也使得企业在造价策略上也是不同的。2.3 连续性特点
建筑工程在施工中涉及的部分非常多，其中，人员的组织、施工材料的采集以及施工设备的购写，对施工造价都有很大影响，为了更好的对施工成本进行制约，要对施工过程中各方面的理由都进行协调，这样能够更好的保证企业在生产过程中避开出现更多的理由。同时，在施工过程中，对于施工企业来说工程款的回款对施工工程是否能够进行顺利施工也是非常重要的，对于施工企业来说，施工款的回款是保证工程施工能够顺利进行的保证，因此，工程造价管理具有连续性，这样才能更好的保证施工进度不会受到影响。3 工程承揽单位在做工程时必须做到的几点
3.1 必须形成定额，以便做预算和规范竞争
我们必须应对现在的竞争环境，还必须为招标投标创造条件，以及单位自己的制约，所以各单位应该确立单位自己的定额。单位应该根据本单位自身的实际情况来制定定额，这些实际情况包括：本单位职工的供货效率、机械化程度、专业技术水平、干活时的办法以及施工时所必需的时间、材料、动力和易耗品、施工管理等等的安排情况。单位制作单位定额就是对本企业的生产水平和管理能力的考察和提升。单位在市场竞争中立于不败之地就必须有自己独特和高于其他单位的条件。单位的定额一定要优于现有平均水平。如果我们自身有不足的地方必须抓紧时间改正提高，否则就会在竞争中失败。3.2 成立研究机构，对市场进行研究
工程承揽单位要想把工程拿到手，当然，良好的施工方案以及施工组织计划相当重要，更重要的是你所报的；一旦确立合同关系，合同就是企业施工的总，企业必须在合同内考虑一切因素。报价的多少，它既要受政府制定的定额和取费情况影响，还同时要受单位能力、材料价钱和争夺情况影响；好多甲方规定报价一定要在一定范围内，否则报价无效；所以在我们报价前要仔细阅读甲方的报价要求，再就是依据企业的实际情况来确定报价多少。所以作为企业来说，应该成立专业的部门来应对报价，了解市场行情，分析竞争对手，分析研究以往施工项目中较多发生的理由，测定索赔费用的计算策略和影响工程造价系数，预测投标项目可能发生的风险，提出必要的防范措施，结合投标项目的招标要求，及时准确地作出投标报价。3.3 引进竞争机制，有效制约造价
通过招标投标和签订合同的造价，是具有竞争性和法律效力的，同时也是企业必须制约的不能突破的最高。施工企业应对其的构成进行分解，做好细化工作，通过企业内部的招标投标方式，把外部的招标条件、竞争形势以及中标的构成，以内部的企业定额和管理费用标准，分别编制工程施工、材料供应、机械设备台班使用等各种内部招标，把外部的竞争机制转移给企业内部的项目经理、材料供应、设备动力部门，形成新的制约，从而达到不突破合同和有效制约的目的。4 结束语
在建筑工程施工中，工程造价管理是非常重要的组成部分，企业在施工过程中要想获得更多的收益，一定要对施工成本进行很好的制约，在制约的时候，要以工程造价为目标。工程造价管理一定要利用非常科学的策略，这样才能更好的对造价进行制约和管理。参考文献
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