本站原创【论文格式范文词】建筑工程；项目管理；成本制约
【 Abstract 】 : As China's building enterprise project management system reform deepened, construction mode of production and organization structure form has had the profound changes, and project management level of the enterprise survival and the development constraints become the first elements. With project management as the core of enterprise operations, management mechani has basically formed, the project manager responsibility system and project cost. HeSuanZhi has become a construction enterprise applied into the effective project management mechani. China's construction is in amazing speed towards the world advanced management level. From the birth of "project construction method" to "engineering project management system", promotions improve the construction methods and effective cost control, and reasonable distribution of resources. The maximization pursuit of project profit has become the only way of building enterprise's survival and development. This paper analyses the engineering project management of cost control, the present situation, and then proposes to strengthen the management of construction project cost control.
【 Key Words 】 building engineering; project management; cost control
中图分类号：F22
4.5文献标识码：A 文章编号：
前言：我国建筑市场的革新与发展，行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业为了存活和发展，除了树立质量意识和精品意识外，应强化企业内部管理，以提高企业综合实力。而市场竞争力和核心竞争力很大表现在项目管理能力上。在市场经济条件下，建筑企业赖以存活发展的空间即工程项目的赢利能力。在工程施工中，项目部要以最少的物化消耗和劳动力消耗，把各项成本支出制约在计划成本范围内，为企业最大的经济效益。加强项目成本核算，减支增效，将大企业的长期经营战略。一、加强项目管理，制约工程间接成本
工程间接成本发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商反索赔损失。制约工程间接成本的办法是从加强管理：1.临时设施费
临时设施以使用为，尽可能地使用废旧料及能周转使用的。2.项目管理费用
工程的规模及工期的长短，从管理效果和效率要求出发，地配备项目管理人员。一支高效、精干的项目管理队伍是整个项目成本的组织保证。3.分包工程
有些总包的施工单位，其施工的资质有限和市场配置资源的，会将诸如桩、弱电、消防、栏杆、门窗、幕墙、石材等工程分包给具有相应专业施工资质的企业施工。分包工程因总包单位仅管理费用，分包的赢利是企业赢利中很的一。分包工程一般可在项目投标时和分包单位签订协议，由分包单位报价，中标后由分包单位施工，总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用，或企业中标后再招标选定分包单位。4.质量
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理是每一位企业管理者深思的。工程质量与项目成本息息，分项工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能节约和人工。譬如，天棚面如平整度很高，不用抹灰，而刮腻子的策略毕业论文一样能达到使用要求，还能加大使用空间，节省费用。又如外墙的垂直度是在结构施工中最难制约的工序，如外墙偏差过大，为保证外墙的垂直度，在装修中就加大抹灰的厚度，从而及人工，并加大外墙荷载，且施工质量保证。分项工程的优良率越高，维修或返修的费用就越低。，施工质量制约是项目成本管理的。
5.工期
项目施工中。如能优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来工期的优化。
6.施工技术
技术与经济是依存的，技术的提高或新技术的，必定大幅度提高劳动效率和节省，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分和发挥技术对于降低成本的作用。如在钢筋的连接中电渣压力焊接节省、提高工效的策略毕业论文。另一项于降低项目成本的技术经济的策略毕业论文优化施工方案来提高工效，缩短工期，项目常的。7，索赔的管理
项目从合同履约之初，合同，就要加强对业主的索赔，索赔证据的及确认工作，勤签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在对业主的索赔的，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。
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二、成本制约的意义
施工项目的成本制约，通常是指在项目成本的形成中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用制约在计划成本的范围之内，以保证成本的。施工项目的成本，有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行的。项目经理部应以成本为，施工项目的情况，制订明细而又的成本计划，使之看得见、摸得着、能操作的性文件。成本计划，每分项工程的资源消耗，每一项技术组织措施的内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员地成本制约，又可企业对项目成本检查考核的。
项目管理是一次性，它的管理工程项目，且将项目建设的完成而结束其历史使命。，为了确保项目成本必盈不亏，成本制约必要，做好。
从上述来看，施工项目成本制约的目的，降低项目成本，提高经济效益。论文范文项目成本的降低，除了制约成本支出以外，还增加工程预算收入。，在增加收入的节约支出，才能提高施工项目成本的降低。
三、成本管理
一旦项目确定，如何制约成本、节约支出，让每一项支出均制约在测算范围之内就项目成本管理者的首要任务。项目成本制约贯穿于项目施工的始终，项目从的开始，就须降低成本的和策略毕业论文，从而有计划有措施地制约支出。经验，影响项目成本的因素，对项目成本制约的策略毕业论文可从人手：(1)人工费；(2)费；(3)机械使用费；(4)临时设施费；(5)项目管理费用；(6)分包工程；(7)质量(施工质量制约是项目成本管理的)；(8)工期；(9)施工技术等。四、施工成本制约原则
施工项目成本制约原则是企业成本管理的和核心,施工企业项目经理部在对项目施工成本制约时,遵循原则。1、节约的原则 节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,硕士论文成本制约的一项最的原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工中各项成本费用的支出了限制和监督;二是提高施工项目的科学管理,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切。
2、动态制约原则 施工项目是一次性的,成本制约应强调项目的中间制约,即动态制约。施工准备阶段的成本制约施工组织设计的内容确定成本、编制成本计划、制订成本制约的方案,为今后的成本制约作好准备;而竣工阶段的成本制约,成本盈亏已成定局,即使发生了,也已来不及纠正。,施工阶段成本制约的好坏,对项目经济效益的高低具有论文格式范文的作用。
3、管理原则 管理是任何一项管理工作的策略毕业论文和手段,成本制约也应遵循这一原则,即设定、分解→的责任到位和成本执行结果→评价和修正,从而形成管理的计划、、检查、处理循环。在管理中,的设定应切合实际,要落实到各部门、班组甚 【论文格式范文】 至个人;的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。
4、责、权、利相的原则 成本制约得以的保证。在成本制约中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内决定某项费用能否开支、如何开支,行使对项目成本的实质制约。如物资采购人员在采购时,应享有选择供应商的权力,以确保成本相对最低。,项目经理对各部门在成本制约业绩要定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,责、权、利,才能使成本制约落到实处。
五、降低成本的措施
工程项目的目的就"快、好、省"的完成项目，降低成本是一项工作，成本降低措施有：（1）寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案；（2）应考虑项目施工期内的最低采购成本，良好的采购将增加公司利润和价值；（3）重新选择供应商，但选择时间，会产生供应风险；（4）转变，删去工作包，这会提高风险，降低质量；（5）向业主、分包商、供应商索赔以弥补超支费用。措施在工程项目合同规定的范畴之内且不转变工程项目性质结语
成本制约关系到企业的经济效益，的项目都要成本制约。成本制约的论文格式范文是要把成本制约贯穿于施工项目的全员和全，这样，企业才能有最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。转贴于 论文下载中心 www.studa.net
文献：
李玉军．我国建筑工程项目成本制约研究．2009.03
李建芳.谈建筑工程项目管理.2009.03
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