本站原创[关键词]电力工程；管理技术；理由与措施
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电力技术行业随着国民经济的发展也得到了前所未有的进步，并已经成为我国的支柱型产业，在电力产业飞速发展的今天，对电力产业管理技术也提出了更高的要求，电力企业应该总结日常工作中存在的管理理由，并针对专门理由提出有效的解决方案，以提高电力行业的发展水平，电力工程技术管理虽然存在一定的难度，但是在工程项目的施工中具有重要的作用，电力企业应该认识到这一点，加强电力工程的技术管理工作。
1.电力工程管理技术的主要内容
电力项目信息管理是在电力项目的管理过程中，负责信息的收集、加工、输入和输出，影响着项目管理的工作效率、质量成本和工程风险。综合起来看，电力项目管理就是对电力项目的整个过程进行信息资源的整合和安全有序的管理。在电力项目工程开始之初，应该编制工程项目的管理大纲，确定工程的监理规划和实施制度安排，保证其在工程建设中得以应用。施工之前要对施工单位进行细致的了解和考察，按照合同条款和技术管理措施的要求制定出规范合理的设计方案，根据工程施工的实际情况，制定相应的技术方案进行工程建设工作。2.电力工程管理中存在的理由
2.1 工程组织的综合能力差
目前有很多企业对电力工程的管理不够重视，企业缺少相应的专业技术性人才和管理人才，现有的企业员工又对企业的效益投资存在理解上的偏差，缺少对施工造价和合同的制约能力，因此，常会出现订货发生变化、设备制约预算发生变化、采购重复的现象，工程的实际支出就会高于工程预算金额，造成了不必要的浪费，增加企业的投资成本，同时还给施工技术管理工作带来很多的不便。2.2 管理人员的业务能力差
电力工程施工项目常常是临时筹建起来的，工作人员也是临时拼凑起来的，容易导致工作人员的整体素质不高，管理人员和技术人员都缺乏相应的专业知识和技能，对施工合同的了解也不够深入和全面，投资效益观念比较淡薄，订货时不能灵活的采取相应的措施对采购进行调整和制约，增加了施工的投资成本，给施工单位带来一定的经济损失。2.3 工程管理流程不完善
在电力施工过程中，存在违规操作的现象，业务的流程也不够完善，技术部门管理技术的手段是整个工程技术运用过程中不可缺少的因素，能够为施工技术带来引导性的作用，电力工程企业内部的各个部门各司其职，彼此之间存在沟通不畅的现象，电力项目技术管理的流程存在理由，工作中有交叉重复的工作，制约了工程的施工进度，工程在完工之后，没有经过细致的审核工作就支付余额，给工程决算带来了难度，还可能给业主带来一定程度的经济损失。2.4 缺乏完善的安全管理制度
工程管理需要有完善的管理制度作为依托，确保工程管理能够按照规定进行，电力工程管理过程中没有建立起完善的安全管理制度，在施工的过程中，常会出现高难度的作业任务，如果施工人员的操作不规范或者相关工作人员之间配合的不够默契，很容易发生安全事故，电力工程施工中，施工原材料的质量较大，施工机械的技术性较强，如果没有有效的安全防护措施做保障，安全事故的发生频率会很高，施工人员的人身安全也得不到保证。3.优化管理技术的相关措施
3.1 提高管理人员的专业素质和能力
电力企业的管理层应该提高对电力工程管理的工作认识，通过各种选拔机制选择更多的工程施工技术专业型人才，企业应该加大对技术人员和管理人员的技术培训和教育力度，在工作总结中，针对一些具体的施工实例，进行技术方面的教育指导，提高工作员工的整体素质能力。同时，企业还应该加大对技术管理的投入力度，激励员工的工作积极性和创新工作，技术人员和管理人员自身的责任对于管理工作也很重要，应该在不断的积累和学习中提高自身的思想认识水平，在工作之余，自觉学习一些跟管理相关的专业知识，提高自身的专业素质，建立规范合理的管理方案。3.2 完善电力工程管理的相关制度和法规
对于电力工程实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位应该在工程实施之前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档工作，规范电力工程的施工工序。应该制定相应的法规和制度，对管理人员和施工人员加强管理，员工在上岗之前，应该参加专业知识培训讲座，让他们对工程项目方面的知识有个大体的了解，同时，还要加强施工人员的技能培训，使管理人员和施工人员的专业素质得到一定的提升，培训合格之后才能上岗就业，工作之后，要定期的对他们进行专业知识的考核工作，鼓励他们多和外界进行交流，促使他们在施工作业中不断的积累经验，提高自身的实践能力，从而推动电力企业的发展和进步。在对员工进行管理时，应该由粗放型向精密型管理模式转变，提高管理的效率。3.3 施工人员应该严格按照工程技术管理规范行事
施工人员在上岗之前，应该进行岗位技术培训，并对其操作技术和安全认识进行全方位的考察，在工作过程中存在施工技术不符合工程建设标准的施工人员应该给予严厉的处罚，根据实际情况进行适当的处理，对于施工中存在的一些安全隐患理由，应该及时提出修改意见，避开由于违规操作带来的经济损失，在工程项目结束时，要制定相应的检查标准，依据标准对理由进行分析，在管理制度安全的情况下，提高管理者的管理意识，确保工程质量符合合同标准。3.4 加强电力工程项目的效益管理
工程经济核算的重点内容是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低，把施工实践支出制约在可控的范围之内，首先要做好的工作是项目的核算工作，包括项目的管理和施工的核算，避开出现超支、漏支的现象，加强管理工程的资料费用，在工程项目的投资中，工程预算和实践采购资料费用争取降到最低，减少投资的成本。加强对工程设备的管理，使机械设备的作用充分的发挥出来，加强日常的维护检修工作，确保工程设备的高效运转。3.5 对施工安全进行有效的管理
电力工程在施工时，应该对施工现场进行检查，并做好相应的监督和指挥工作，确保施工的安全进行，在施工的过程中，施工单位应该听从指挥方的指挥和安排，不能私自进行施工。严格制约好施工场地，严禁外来人员私自进入，对施工人员进行安全教育，施工时应该在工作区域做好标识工作，对可能出现的安全事故要做好严密的防范工作，施工过程中，应该规范施工工艺和机械设备的施工程序，以保证施工现场和工作人员的安全。4.结语
电力工程行业对我国的经济建设具有重要的作用，电力工程管理项目要想实现现代社会的高标准要求，就要不断完善和强化现有的管理制度，促使电力行业管理水平的规范化和合理化，通过借鉴和学习国外先进的电力管理理念和手段，来实现电力行业的高水平发展。
参考文献
[1] 李永新.电力工程管理技术探析[J].中国高新技术企业，2013（33）.
[2] 贾宏宇，王帅.电力工程管理技术探析[J].河南科技，2013（12）.
[3] 李明善，李巍.谈对电力工程管理的技术探析[J].河南科技，2013（21）.