试议电力工程管理的技术

试议电力工程管理的技术

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电力工程管理的技术探析[摘 要]电力工程与国家的能源结构和经济发展有着密切的关系,是实现国家能源战略安全的关键,随着国民经济的不断发展,电力工业已经成为重要的国民经济产业,电力工程管理技术在电力行业中具有重要的地位,能够指导电力企业的有序运营。本文首先阐述了电力工程管理技术的主要内容,又分析了电力工程管理中存在的理由,进而提出了优化管理技术的相关措施。
  [关键词]电力工程;管理技术;理由与措施
  1009-914X(2014)23-0164-01
  电力技术行业随着国民经济的发展也得到了前所未有的进步,并已经成为我国的支柱型产业,在电力产业飞速发展的今天,对电力产业管理技术也提出了更高的要求,电力企业应该总结日常工作中存在的管理理由,并针对专门理由提出有效的解决方案,以提高电力行业的发展水平,电力工程技术管理虽然存在一定的难度,但是在工程项目的施工中具有重要的作用,电力企业应该认识到这一点,加强电力工程的技术管理工作。
  1.电力工程管理技术的主要内容
  电力项目信息管理是在电力项目的管理过程中,负责信息的收集、加工、输入和输出,影响着项目管理的工作效率、质量成本和工程风险。综合起来看,电力项目管理就是对电力项目的整个过程进行信息资源的整合和安全有序的管理。在电力项目工程开始之初,应该编制工程项目的管理大纲,确定工程的监理规划和实施制度安排,保证其在工程建设中得以应用。施工之前要对施工单位进行细致的了解和考察,按照合同条款和技术管理措施的要求制定出规范合理的设计方案,根据工程施工的实际情况,制定相应的技术方案进行工程建设工作。
  2.电力工程管理中存在的理由
  2.1 工程组织的综合能力差
  目前有很多企业对电力工程的管理不够重视,企业缺少相应的专业技术性人才和管理人才,现有的企业员工又对企业的效益投资存在理解上的偏差,缺少对施工造价和合同的制约能力,因此,常会出现订货价格发生变化、设备制约预算发生变化、采购重复的现象,工程的实际支出就会高于工程预算金额,造成了不必要的浪费,增加企业的投资成本,同时还给施工技术管理工作带来很多的不便。
  2.2 管理人员的业务能力差
  电力工程施工项目常常是临时筹建起来的,工作人员也是临时拼凑起来的,容易导致工作人员的整体素质不高,管理人员和技术人员都缺乏相应的专业知识和技能,对施工合同的了解也不够深入和全面,投资效益观念比较淡薄,订货时不能灵活的采取
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