工程建筑管理中成本管理

摘要:随着社会经济的不断发展,建筑市场的竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就需要不断加强对建筑成本的管理工作。本文对工程建筑管理中的成本管理进行了探讨。
关键词:建筑工程;成本管理;理由;策略
: A
引言
在市场经济体制下,建筑施工企业如何通过自身的工程项目管理能力和水平,在日益加剧的市场竞争环境中脱颖而出、立于不败之地,这是事关建筑施工企业存活和发展的关键。工程项目管理是一个持续、动态、复杂的管理过程,它的核心内容就是:如何实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理,协调和平衡工期、质量、安全、环保和成本的对立统一关系,在确保工程进度、提高工程质量、实现安全文明施工的基础上,最大限度的降低工程成本,实现利润最大化。

一、工程建筑成本管理概述

建筑工程施工项目成本一般指的是在建筑工程项目中所涉及的资金开支的总和,具体来说包括工程使用的原材料的写入、各级施工和管理人员的工资与开销、土地的租赁或写卖的预算等等。与其他工程项目不同的是,建筑工程项目无论是在人力,还是在物力方面,规模一般都是空前的,所消耗的资金也是巨大的。资金是与投资者利益息息相关的一种经济活动,每个工程项目都应该设立专门的资金管理机构。土建工程成本的制约管理总目标写际上就是对资金的最优组合,写现资金的合理配置与利用,尽可能以最小的成本造价创造最大的经济效益。根据造价管理的形式不同,我们一般可以把它分为两个部分:投资费用的制约管理和投资的制约管理。在对投资费用进行管理制约时,工程的财务管理总部门首先要根据建筑工程项目之前制足的投资计划和设计方案进行细致的分析,尽可能避开不必要的资金浪费。在对投资进行管理制约时,一足要选择一些性价比较高的工程建筑材料,节省材料购入的成本费用。

二、建筑工程成本管理存在的理由

1、造价管理人员技能和素质的缺乏
建筑工程的造价人员一般应该取得相应的造价从业资格证后方能上岗,但是在我国往往不是这样。很多的造价工程师都是之前的一些工程管理人员,缺乏专业的技术知识,他们的任用也很随意,导致工程成本管理人员的队伍建设比较薄弱,这也是工程造价管理中的一个重要理由。还有很多的工程造价管理人员虽然取得了造价从业资格证书,但是很多都缺乏写际的工作经验,对造价的管理流于口头和书面,综合素质普遍比较低,工作能力也较差。
2、缺少系统的成本管理体制
工程建筑行业利润大,管理机制不够健全,家族化管理性质严重。不少建筑企业没有系统管理团队,决策者刚愎自用,忽略成本管理,盲目最求利润最大化,缺少系统管理体制,分工不明确,管理盲目施工混乱。对前期工程预测不准确,施工过程中无法做到严格把关、系统管理。没有系统的成本管理体制,不仅导致工程建筑施工困难,影响工作人员信心,在一定程度上也阻碍了企业的进步,无法确保企业长久发展。
3、成本制约缺乏科学的策略
由于我国对建筑工程成本制约的理论研究的起步较晚,所以缺乏科学的成本制约策略,从工程的预算开始,就缺乏科学的分析与预判,使得成本计划与施工组织设计严重脱离,编制的成本计划成了形式,在施工过程中,只注重了工程的进度计划,而忽视了施工过程中所产生的各种具体的费用,对这些费用的产生没有明确的制约措施,导致成本失控。
4、缺乏健全的责权利相结合奖励机制
现阶段,许多施工企业缺乏一套责权利相结合的奖励机制,故员工积极性不高、责任意识不强,认为干多干少干好干坏无明显区别,资源浪费严重,延误工期,给企业造成了巨大的经济损失。在一些国有企业,因为长期受大锅饭思想影响,既未按照制度进行褒奖,也未严格进行处罚,这样的做法不但影响了工作人员的积极性,也为成本管理工作埋下了重大隐患。

三、建筑工程成本制约的策略

1、提高造价人员的管理水平
造价人员是工程成本管理的直接参与者,其水平的高低会对工程的造价产生很大影响,尤其是对成本管理造成很大影响。所以企业一足要加大造价人员的培训力度,提高他们的造价水平,同时还要建立完整的技能考核体系,不断增强他们的操作能力。随着经济的不断进步与发展,国外一些比较先进的财务管理理念值得我们学习,造价人员一足要抓住机会,不断学习,提高自己的成本造价管理水平。
2、建立有效的成本管理体系
根据工程实际情况,将工程项目合理划分,建立有效的成本管理体系,科学预测、合理制约、严格把关、真实分析,发现理由及时解决。对工程成本管理的各个环节严格把关,根据实际情况制定有效的监督体制,杜绝弄虚作检测的情况出现,确保成本数据准确。通过有效的成本管理体系,实现节约成本,降低工程费用。
3、建立成本全程制约体系,实施预算策略
在企业的财务管理中,预算扮演着不可或缺的角色。它是企业实现全面制约,全面预测的关键一步,是实现制度化管理的重要组成部分。完善的成本全程制约体系需要企业的预算策略做指导。健全的预算制度在企业的各个经营过程中增添了活力、提供了保障。计算机网络技术的不断发展,为企业实现成本制约的预算提供了有力的技术支持。企业以预算为先,以资产为骨架,对资金进行统一规划使用。不论是哪一级的单位都要重视预算的作用,从而在积极配合中实现对成本的总体制约。
4、合理规划施工周期,提高工期、质量管理水平,避开返工现象
在建筑工程施工时要根据工程的规模、难易程度、施工环境等条件,对工程的施工周期有合理的安排,包括工程的财力、物力、人力方面都做好合理的规划。对工程质量严格把控,制定详细的施工计划和技术方案,避开因质量不合格出现返工现象,对工程的人力、物力和资金造成浪费,而且还会严重的耽误工期,使得工程会发生难以制约的超支成本。因此建筑工程在施工时就需要严格地按照规划的施工图纸来进行,并且还要不断地利用先进的科技技术来改善工程的操作策略和施工工艺,在工程验收时保证施工的质量符合要求。
5、提高施工人员素质,实现全员参与成本制约
成本制约是一项全过程的、系统的工作,涉及到建筑工程的各个部门,包括项目部、财务部、采购部、技术部、人事部等等多个部门,成本制约目标仅仅靠工程预算人员、财务人员的参与是无法实现的,而是要靠建筑工程各部门以及全体参加者的相互协作、相互沟通,共同努力来实现的,所以要加强对施工人员的综合培训,提高员工的专业技术水平和自我认知水平,以提高员工的综合素质,实现全员参与成本制约,保证建筑工程成本制约目标的实现。
6、在全面成本管理的过程中,降低建筑施工的成本
6.1不断的提高企业的劳动生产效率,减少人力资源的浪费。建筑施工活动的主体是劳动人员,是最重要的生产力。建筑企业在施工的过程中,不断的提高劳动生产率能够减少施工单位人员的消耗情况,降低建筑企业的生产成本。
6.2不断加强建筑施工设备的管理工作,提高设备使用的工作效率。在建筑施工的过程中,在确保设备性能完好的基础上,充分发挥各项设备的性能,对设备的使用情况进行严格的管理,并及时地做好设备的维修工作。
6.3不断的节约建筑成本管理的费用。在进行建筑施工的过程中,要不断的提高项目管理的工作效率,减少非生产工作人员的比重。在建筑施工的过程中,尽可能的节约建筑材料以及动力的消耗。根据实际的施工经验,材料大约占据工程成本的70%—80%,建筑材料以及能源的消耗量能够对企业的效益产生重大的影响,因此要加强材料能源使用消耗的管理。
结束语
工程项目管理的核心目的是成本管理,成本管理工作既是手段,也是目的;预测和制约建设工程的成本不仅仅是制约建设工程本身的建造成本,还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的制约,按照优先性的原则,协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系,建立健全的以项目经理为第一责任人的全员、全方位、全过程的项目成本动态管理机制,最终达到项目成本管理的最终目标,实现企业利润最大化,是施工企业综合管理能力的集中体现。
参考文献:
[1]张玉洁.简谈建筑工程的项目成本管理[J].江苏商报·建筑界,2013(19)
[2]高军红.建筑施工企业项目成本管理制约[J].经营者,2013(2)
[3]李艳.浅议建筑施工企业项目成本管理[J].科技与企业,2013(19)

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