本站原创随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，传统的建筑装饰概念己经被打破，现在己发展成为一个崭新的、具有独立性的工程，能单独施工还可以进行单独的成本估算，现已成为建筑行业中一个重要分支。目前由于我国相关法制不健全，管理不到位等理由，使国内的建筑工程存在着种种理由，影响了建筑装饰工程的健康发展。
我国建筑装饰工程中存在的理由
1.设计中存在的理剖析建筑装饰工程管理中存在的理由及措施论文资料由论文网www.shuoshilunwen.com提供,转载请保留地址.由
在建筑工程中，有“设计是龙头”的说法，设计是工程施工的依据，也是保证正常施工秩序和合格质量的前提。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只边设计边施工，这给设计、施工质量带来了很大的影响，而且往往造成风，水，电专业返工，工程返工影响了工程的工期，导致建设资金的流失和浪费。
2.设计单位行为不规范
在装饰施工过程中难免会存在一些理由，但这些问趣可能是多方面的因索造成的，但大多数单位会认为都是施工质量出现的问題，而实际上这些理由大多来自设计的理由。而设计理由中大多是由于设计单位行为不规范造成的，由于设计不到位.设计层次不够深入造成施工也随之出现理由。现在许多单位实行的是谁承担工程谁负责设计，这种情况下使得设计单位内部人员形成了固定搭配，这些人，也可以说一个设计小团队，这个小团队对某类设计会非常娴熟，但如果遇到不热悉的工程，这些人不宜介入其中，使得设计单位对某些工程的设计存在缺陷和理由致使施工过程中出现了理由。3.人员素质偏低
建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。有的预算人员不认真执行有关工程造价政策，导致预算时遗漏项目较多，工程预算编制不准，普遍存在着“三超”现象。髙估算的现象也使得工程造价难以制约，有限的资金得不到最大化的利用，最终导致许多建筑装饰工程结算编得一塌糊涂，使得投资效益大大降低。完善建筑装饰工程的几点策略
1.加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用
公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的制约下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。2.加强建筑装饰中的技术管理
建筑装饰工程项目存在着特殊性，施工管理者在注重施工管理的同时，在项目设计方面也需要有一定的能力以适应建筑装饰技术管理的特性。在施工人员的选用方面，要注重选用在这两方面都具备相应能力的人员来进行管理。装饰工程项目的施工周期相对较短，因此施工组织设计的科学性、合理性、可操作性是非常重要的。技术管理的制约点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是施工企业可持续性发展的技术保障。企业在重视管理层的同时也应该重视底层施工人员，培养一批高技术施工人员是企业发展必不可少的，多数人技术核心的掌握更有利于工程的完善。3.强化建筑装饰结算管理
建筑装饰结算管理人员针对工程结算中存在的理由：①应超前介入施工，深入现场，在建筑装饰工程开工后，结算管理人员应对工程造价影响较大的工程子目、对新的施工工艺，定期到施工现场抽查，查看使用的材料、工人操作的难易程度等，取得与工程有关的第一手资料。这样，即可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，有利于审核工程造价②应严把结算审核关，加大审计监督主管部门应遵循“制约量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真，不留或少留“活口”，不允许随意“加量”调整，更不允许随意“调量”，随意调整修改定额含量，增加定额损耗。4.加强项目施工过程的质量制约，打造精品工程
施工人员制约，施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。结语
随着我国经济建设的持续发展，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新理由，但无论怎样，建筑装饰工程施工中存在的质量理由是不容忽视的，必须尽快解决。对此，我们应超前准备，创新管理，确保建筑装饰工程健康有序发展。
（作者单位：浙江深美装饰工程有限公司）