简论传统财务管理范式和柔性财务管理范式比较

摘 要:随着我国经济改革的深入,企业的财务管理方式发生了重大的变化。相比于传统的财务管理范式,柔性财务管理范式逐渐成为当前的财务管理的主要范式,两种管理范式的层次结构、管理方式策略都呈现较大的不同。本文对传统财务管理范式以及柔性管理范式进行比较,对于理解当前的财务管理提供依据。
关键词:财务管理;柔性财务管理;范式
一、前言
范式一词来源于希腊文,是规范、范例的意思,根据美国哲学家马斯·萨缪尔·库恩的定义,范式的定义为:“在科学实践活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提供了模型。”现代范式包括三个层次,根据层次由低到高分别为:模式、技术与策略;基本定律与基本理论;价值观。价值观是范式的基础,对于社会科学研究具有决定性作用。传统财务管理范式是以提升劳动生产率为主的财务管理模式,实行刺激性工资酬劳制度,从而形成生产线式工作。但是传统的财务管理范式使个人与群体的创造性丧失,从而引发企业的危机。柔性财务管理范式是21世纪提出的财务管理方式,通过人本管理与文化管理,从而实现财务管理的革新。与传统财务管理范式相比,柔性财务管理范式并不是以刚性财务管理制度为基础,而是以人的心理和行为规律为基础,从而实现组织管理目标,实现更加理性与的财务管理。

二、传统的财务管理范式与柔性管理范式的特点比较

传统财务管理范式是以刚性管理的为基础,并且具有强制性特征,通过财务管理制度规范财务行为。柔性管理范式是以人为基础的管理范式,通过以人的心理与行为为基础,从而以诱导的方式实现有效管理,实现自觉化的财务管理。

(一)传统的财务管理范式的特点

传统的财务管理范式是以财富为本的价值观,其管理范式以规范化、专业化为基础,并且强调低成本发展战略,从而实现财务管理的目标。传统财务管理范式是以传统财务管理理论为基础,实现层次化的财务管理,并且以集权式与分权式的管理方式,构建财务秩序,实现专业化的财务管理。

(二)柔性财务管理范式的特点

柔性财务管理范式是以人的价值观为基础,并且以人的行为作为财务管理的基础,实现反应快速、柔性化的管理思想。柔性财务管理范式是以柔性管理理论为理论基础,结合多样化的市场战略,实现集成化的管理。柔性财务管理采用网络化管理结构,注重财务管理的灵活性,不断适应财务管理的变化,从而实现专业化、智能化的财务管理。

三、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的表现比较

(一)财务管理思想方面的表现比较

柔性财务管理思想主要表现在以下两个方面:
(1)与牵引式的处理方式相结合,从而转变传统的财务管理。
(2)企业的财务活动与财务管理以牵引式为主。传统的财务管理方式是以财务计划为基础,并且以推进式的方式实现财务管理目标,而柔性财务管理需要以财务环境的变化为基础,从而积极引导财务管理工作,结合柔性财务管理合作关系,从而发展成为互利共赢的财务管理关系。

(二)财务管理策略方面的表现比较

传统的财务管理是刚性化、程序化的管理方式,而柔性管理方式是柔性化的管理方式。因此,为了缩短财务预算周期,应该以柔性责任管理中心为前提,从而支持企业的创新活动。现代企业的发展需要采用有效的方式调动员工的积极性,从而提升企业资源的利用效率。

四、柔性财务管理的表现与实施

(一)柔性财务管理表现

柔性财务管理是以认为本的管理范式,对于企业文化以及人才培养具有重要的作用。柔性财务管理范式的表现主要如下:
(1)推动企业财务文化建设,现代企业的最大特征是以人为本,人力资源是企业的最重要的资源。因此,通过柔性管理,对财务管理人才的价值观进行引导。柔性财务管理是一种管理文化,加强企业财务管理人才的价值观引导,从而提升财务管理文化建设。柔性管理能够调动企业财务管理人才的积极性与主动性,从而构建企业的财务精神,推动企业的发展。
(2)非理性财务管理,传统的财务管理是建立在严密的逻辑推理上的财务管理方式,柔性财务管理否定了理性化的财务管理模式,并且增加了非理性因素的考虑,相比于传统的财务管理,柔性财务管理以人的非理性因素的考虑逐渐增加,通过调动云员工的情绪,从而提升a员工的工作效率。
(3)完善财务管理人才体统,人才系统的建设是企业建设的关键,人才的管理是企业财务管理的重要内容,为了提升企业财务管理的竞争力,需要加强人才系统的建设,加强对人才的管理。

(二)柔性财务管理的实施

为了有效地实施柔性财务管理,需要做好以下几项准备工作,从而实现柔性管理管理价值,提升企业的核心竞争力:
(1)构建以市场导向的财务管理观念,传统财务管理是以产品为主导的财务管理方式,而柔性财务管理是以市场变化为基础的财务管理方式,为了实现柔性财务管理,需要注重市场的变化与客户需求,重视顾客关系管理,从而实现企业的财务管理目标。
(2)采用网络化组织结构,传统的财务管理是以层次化的管理结构为主,而柔性财务管理需要采用灵活性的财务管理结构。因此,构建网络组织结构,从而改善财务管理方式,提升财务管理组织的沟通合作,从而增强财务组织的灵活性。
(3)以引导与激励进行财务管理,现代财务管理需要面对信息化的挑战。因此,采用传统的财务管理,不能够满足财务管理需求,以引导和激励的方式,优化企业财务管理行为,提升企业的核心竞争力
(4)以人为主的财务管理,为了实现财务管理目标,需要对财务相关人员进行管理,关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化管理的前提。
五、结语
财务管理是企业管理的关键,为了提升企业的核心竞争力,需要采用柔性财务管理范式,优化现代企业的财务管理,采用引导与激励的方式,提升财务管理的科学性,从而推动企业管理水平的提高,而且为现代企业的长足发展奠定了基础。
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