劳动经济视角下人力资源管理

摘要:一个企业的存活发展需要很多条件,但尤为重要的是人力资源,它在企业竞争中至关重要。而企业获得高素质人才的主要来源是劳动力市场,企业与劳动力市场之间联系紧密。人力资源管理作为企业的一种特殊的投资,一项长久并具系统性的工程,它为企业的有效发展提供了所需的人才。但是企业必须根据自己的实际发展情况拟定好人才管理规划,搞好制度建设,执行时注意效果的成效,从而让企业有效地降低管理风险。
关键词:经济学 劳动 人力资源管理
随着我国市场经济发展的越来越成熟,劳动力市场在逐渐扩大,我国企业的人力资源管理也在不断发生变化,朝着国际化、效用化的方向发展。作为劳动经济学的主要研究内容,劳动力市场在市场经济中的有关理由,其与企业有着紧密的联系。企业运用劳动经济学中的相关理论来作为自己的理论指导,对企业的劳动力进行优化配置,并且还把人力资源管理活动细化、优化,规划企业的人才发展战略,这有利于企业在激烈的市场竞争中获取优势。

一、人力资源的概述

“人力资源管理”这一术语随着人们对“人”的深入认识慢慢演化而来,大约在二十世纪的五六十年代就出现了,最早提出人力资源管理这一概念的人是英国古典经济学家亚当·斯密。到了近代,管理学家们将人力资源管理的概念普遍定义为,运用现代化的科学策略,将人力进行合理的分配,与物力形成最佳的搭配,注重充分发挥人的主观能动性,去实现企业或组织的目标。人力资源管理的主要任务是对人力资源进行分析规划;招聘员工,而且一定要贯彻就业机会平等的原则,除此之外,它的任务还包括确定员工的酬劳与津贴福利等等。人力资源管理职能由于是伴随着对“人”的认识的深入与各种管理思想的渐渐演化逐渐建立起来的,所以到我们现在,它的职能早已十分繁多。

二、人力资源管理中劳动经济学的运用

现代的人力资源管理观念中普遍认为人是企业的核心资源,因此企业在要想创造财富,获得好的企业绩效,就要不断地去发掘人力资源。我国的人力资源管理起步比较晚,与国际上的人力资源管理有很大差距,所以我国企业不可避开会出现资源的浪费甚至效率低下的现象,例如企业不明确人力资源管理的性质,不清楚人力资源管理策略,造成企业的人力资源管理活动虚于形式,优化资源配置没有得到充分的发挥。
企业是以利益至上,要想多获得利润,就要尽量降低成本。在一般企业中,占生产成本的最多的是工人的工资,因此企业要想降低成本,就得合理地雇佣工人。在我们的劳动经济学理论中,我们一般把投入一个劳动力时所得到的边际收入叫做劳动力的边际收益产品,把投入一个劳动力时所产生的边际费用(即一个工人的工资)称为劳动力的边际费用。在企业的生产短期内,企业不会投入过多的资本,因而资本是有限的,而劳动力的投入量就不一定了,其是一个变量,所以企业如果想获得高效益,那转变工人的雇佣量是最好的策略。如果企业劳动力的边际收益产品多于它的边际费用,那么企业就应接着投入劳动力的使用量,因为这会带来越来越多的利润;相反,若因为减少劳动力使用量而得到的费用多于它带劳动经济视角下的人力资源管理由提供海量免费论文范文的www.shuoshilunwen.com,希望对您的论文写作有帮助.来的收入损失,企业就应投入少量的劳动力使用量。因此,要想使劳动力使用量进入最佳的使用状态,那么应当让劳动力的边际收益产品与边际费用相等。如果发生在长期,那么企业投入的资本和劳动力均可制约,可多增加些劳动力,也可增加资本置办些机器。这样就有了一个替代效应,就是资本与劳动力的替代。企业需谨记的一点是要把资本与劳动力同时调整。然而对于这一劳动经济学的理论,我国的企业却没有好好加以运用,在企业成立的初级阶段,企业只根据经验确定员工的数量,这通常会造成员工过剩,企业工效率低下,达不到生产要求。企业发展到成熟期,依然没有重视资本和劳动力的调整,更不用说进行资源的优化配置。企业若这一劳动经济学原理为指导,通过科学合理的计算,定能够转变我国企业的目前状况,提高管理效率。

三、企业人力资源管理防风险措施

人力资源管理对企业来说是一种投资,是投资就必定会有一些的风险。为了防范风险,我们必须制定一些措施加以防范,做到防范于未然。

(一)企业应制定合理有效地人力资源管理规划

一个好的规划可以给企业提供明确的方向,目标明确了企业才能确定发展战略,提高企业效率,同时加强对企业人力资源的管理工作。

(二)签订人力资源管理合同

企业在确定好了管理对象以后,一定要和他签订管理合同。这样可以防止员工跳槽,故意离职,出卖公司重要信息等给企业带来损失的行为,签订以后若员工出现以上情况,企业可以通过法律手段得到保护与补偿。

(三)注重人才储备

企业最重要的是人才,人才流失必定会给企业造成严重的后果。为了防止因一个人而导致企业工作中断的情况出现,我们可以建立员工AB岗位制度。

四、结束语

伴随着经济的高速发展,企业现在要面对更为复杂的市场经济环境,而要想在竞争中占据优势,企业就必须运用劳动经济学原理进行人力资源管理,这对企业尤为重要。只有做到正确的人力资源管理才能转化为最有效的人力资源效率,所以企业应规划好人力资源管理的目标与企业的整体发展目标,做好人力资源管理中的每一个细小的环节 ,促使人才这一宝贵的资源发挥出最大的作用。与此同时,企业人还应注意降低人力资源管理中的风险,把握好在人力资源管理中的各个环节的风险管理环节,做到追求企业利润的最大化。
参考文献:
[1]孙三百.人力资源管理理由的经济学剖析[J].现代商贸工业,2008
[2]罗纳德·G·伊兰伯格.现代劳动经济学[M].中国人民大学出版社,2012

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