分析集体企业财务集约化的风险防控

分析集体企业财务集约化的风险防控

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浅析集体企业财务集约化的风险防控摘要:国家电网多种经营企业在实施“主辅分开”改革后,分别转型成面向市场自负盈亏的集体企业,财务管理逐步向集团型集约化目标迈进,本文就如何对财务集约化实施风险进行进行剖析,并根据可能出现的风险类型提出对应对防控,并为如何建立集体企业财务集约管理风险防控机制提出实施倡议。
  关键词:财务 集约化 风险 防控
  随着国家电网主辅业分离的政策实施,各省市原有的电网多经企业相继实现了与国有资产的产权分离,成为独立面向市场自负盈亏的集团型集体企业,并在转型过程中根据自身的电力建安项技术和人才优势,在集团化运营中逐步推行财务集约化管理。如何尽快建立标准规范和高效有序的财务集约化风险防范机制,让新生的财务管理方式在市场风浪变化中健康持续发展,成为集体企业财务集约化决策者和参与者面对的一项紧迫工作。
  一、财务集约管理的架构和风险监控点
  (一)财务集约管理的组成架构
  集体企业财务集约化是在集团化管理基础上,以会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集中调控、风险在线监控的“五集中”和统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系的“六统一”模式组成的组织架构,其中集中是组成财务集约的基本形式,统一是规范财务集约的标准内容。财务管理实施集约后,不再按母子(分)公司设置科室,而是按集团财务“一本账”进行职责分工和岗位设置,达到集团财务人力和资源的有机融合,实现企业经营效益的最大化。
  (二)财务集约管理的风险点
  财务中心岗位是按集团财务集约化职责进行分工编排的,主要承担集团内外资金的统一筹集调配、协调分配使用、使用监督,形成财务总监负责对集团财务战略的制定,按照年度财务计划组织实施和管控,负责协调和筹集集团运营所需资金,围绕集团战略目标做好财务决策,财务主管全面组织财务中心日常工作,根据财务计划和工作任务,组织安排业务分工,协调财务中心与其他业务部门的工作衔接,处理财务疑难,组织财务业务培训。业务岗位分成报表分析、预算调控、成本核算、物资仓储、账务稽核、档案保管的的链接管理。
  在财务管理流程的风险点中,最易出现和最难制约的与内外部资金交换密切的环节,对内主要是全面预算管理计划执行审核和绩效考核,对外集中在工程收款和合同核算,依次为对原始凭证审核的帐务稽核、对预算计划进行调整的预算调控、对工程项目进行资金收缴、项目核算等,这些岗位除了业务繁