本站原创关键词：财务管理 工作 质量
一、前言
伴随市场经济的快速发展，各行业规模持续扩充，并积极应用现代化技术手段，提升了工作效率。为节约成本投入，创造更大的效益，财务管理工作受到了广泛的重视。然而，由于企业规模以及员工素质水平的影响，令财务管理工作始终无法至于企业发展的核心地位。进而导致管控薄弱、工作人员思想僵化，无法激发财务管理工作的核心作用，令单位价值提升受到负面影响。为此，应针对当前财务管理工作中包含的理由，制定科学有效的实践策略，方能提升财务管理工作质量，强化单位核心竞争力，获取可持续的全面发展。
二、财务管理工作中存在的理由
纵观当前财务管理工作，不难看出，较多单位制度存在一定的不完善性，没能创建一整套有效的内部管理体制。例如财务清查管理、成本核算以及收支审核体制等。进而呈现出管理较为混乱的现象，财务部门职能没能清晰的划分，设置岗位较易形成重叠理由。财务管理实践呈现出一定的随意性，对于库存资料、生产运转原材料以及固定资产无法实现全面到位的管理。资金为企事业单位发展运转的重要资源，当前一些规模较小的单位仅能注重短期利益，无法树立长远发展目标，欠缺成本管理意识，无法做好存货管控。针对应收款项无法实施有效及时的催缴回收，导致形成了资金的呆滞，无法实现良好的运转周转。同时，一些单位欠缺对资金应用的良好管理，形成了经费闲置现象，影响了整体应用效率。一些经费无法参与到经营生产的周转流程中，导致企业资金链更加紧张，不能符合经营管理的需要，使自身面对了较大的财务困境。
当前，一些单位实践工作中，没能确保经营权以及所有权的有效分离，制定的投资决策多由所有人角度出发。管理层人员由于学识能力有限，无法掌握了解现代财务管理工作理念，形成了思想滞后的理由，无法将财务管理工作理念以及现代化手段应用到实践运营过程中。甚至一些人员认为财务管理机构设置的作用不大，进而令财务管理岗位工作目标定位存在偏差，更多的显现为领导人员个人主观意愿。一些公司、企业实践工作中存在职责不清晰、越权行事的现象，忽视财务制度工作规范。会计工作人员核心价值无法充分发挥出来，影响了财务管理秩序。一些单位财务岗位、会计部门员工呈现出知识结构不良失衡的现象，无法具备较强的责任意识、良好的道德意识、防患于未然的忧患意识以及规范的法律意识，由于综合素质水平不高，因而对岗位工作力不从心，无法科学处理好财务同会计核算管理的现实关系，欠缺对财务管理的有效国画以及科学管控。形成了重视核算、忽视管理、注重经费运作以及会计结构，忽略了会计资料的有效加工处置以及对经济实践活动的科学研究分析。致使财务工作不能发挥内部前置作用，丧失了其应有功能。
三、提升财务管理工作质量科学策略
(一)提升管理层理财意识，优化财务工作人员整体素质
为提升财务管理工作质量，单位决策管理层应借鉴行业伙伴成功的管理经验。同时结合自身发展实际状况进一步优化财务管理工作体制，预防领导层集权倾向以及家族化制约形成的弊端理由。应有效的渗透现代管理思想到治理结构系统以及单位组织管理的不同层面之中。令管理人员清醒的意识到如果不会理财，便不能走向成功。只有发挥核心潜能，具备优秀的财务管理技能，方能保证财务管理岗位工作的有序规范。另外，各单位应强化会计人才队伍管理建设，提升其综合业务素质以及实践管理水平。工作人员为开展财务管理的核心主体，只有具备高素质、综合技能水平的人才方能确保最终走向成功。伴随市场经济的飞速发展，为应对经营建设阶段中遇到的难点理由以及新型状况，需要财务人员全面提升内涵素养，认真细致的学习研究行业法律规范，掌握会计工作流程，熟悉现代管理技术以及财务信息化有关知识。应进一步针对财务工作人员培养锻炼其形成丰富的观察研究、总结归纳、判别鉴定能力，提升岗位员工道德观念以及法治意识。令他们夯实基本功，进一步丰富财务知识结构，掌握先进工作理念，推动财务管理向着专业化、规范化的方向不断发展，激发财务管理核心效用，全面符合知识经济环境对财务工作的核心要求。
(二)强化资金管理，完善内部管理制度
财务管理实践工作中，各级单位应将资金管理视为重要核心，确保赢得更高的经济效益，合理顺畅的开展经营管理活动。为达到应用资金的良好效果，应确保资金来源以及实践应用环节的最佳配合，降低资金经费的不良占用以及过度耗费。在降低经费开支的基础上，应把握成本效益的工作原则，做好成本分析。成本费用制约的越低，越会扩充利润空间。同时应精准的预测分析资金经费回收以及支付应用的时间点，良好管理预留经费。应做好存货以及应收款项的制约管理，尽量降低由于大量存货导致经费的呆滞理由。应定期进行应收款项的核对，做好账龄管理，确保快速的回收应收款项。针对各类呆账以及死账应快速的做好妥善处理。确保货币经费流入以及流出时间的同步一致性，令资金经费在健康的流通以及安全的应用下，提升综合使用效率，达到最佳的投资运营效果。内部管理制度为各单位资产整体安全的有力保障。实践工作中应把握合法、全面、经济适用的科学原则，针对自身发展实际，创建一整套全方位的内部财务管理制约制度。应利用制度规范进一步明确单位各机构部门拥有的权限以及承担的责任。应确保对物资、账目、资金经费管理人员发挥有效的制约作用，履行财产管理以及登记的有效分开体制。通过定期盘点管理预防漏洞理由，杜绝舞弊行为，确保各单位伴随市场经济的快速发展以及经济一体化建设步伐实现健康、稳定、持续、规范的经营。
(三)实施信息化财务管理，提升实践工作质量
信息化财务管理工作需要推动会计同现代化信息技术的有效融合。信息时代，现代社会快速发展，信息化财务工作为各企业单位财务管理工作需应对的重要挑战，也为跟上时代步伐的核心要求。实施信息化财务管理可推动财务工作由传统算账记账的单一模式中良好的解脱，确保会计手段更加丰富灵活，体现高效性，提升财务工作决策技能以及综合管理质量。使单位经营决策人以及信息应用人可实时应用会计信息对其后续的财务工作形式进行科学的预测，激发财务管理在各单位决策发展中的重要作用。四、结束语
总之，伴随市场竞争的日益激烈，企事业单位要想提升核心竞争力，获取更大的进步与升华。便应重视财务管理工作，针对实践阶段中存在的理由，制定科学有效的应策略略，实施信息化财务管理，强化资金管理、完善内部制约、提升管理层理财意识，优化财务工作团队核心素质，引入现代化技术手段。方能提升财务管理工作质量，提升资金应用效率，形成良性运作的资金流，创建完善的财务防范系统，确保在市场竞争中真正的赢取主动，以合理的成本投入获取最大化经济效益，真正实现可持续的全面发展。参考文献：
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