本站原创1.现阶段事业单位人力资源管理概述
我国事业单位的人力资源管理还处于停留在计划经济时期的科层制，还没有实现高效人力资源激励机制，人力资源管理没能适应发展了的事业单位怎么写作功能的需要。事业单位人事部门仅仅是一个行政怎么写作部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了整个事业单位的发展和事业单位人员队伍素质的提高，客观上制约了事业单位的发展和人民群众对事业单位的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来，已成为深化人事制度改革、推动事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。2.事业单位人力资源激励机制存在的问题
现阶段事业单位人事管理制度在制约了人员流动的同时也制约了生产要素和怎么写作要素的流动。奖金补贴等货币激励机制形式过于单一，这种激励机制又依附于层级制，人人有份的大锅饭加重了人浮于事的弊端，严重地影响了工作效能，增大了人力资源成本。薪酬激励功能是人力资源管理的核心，以职务职称作为评定工资的标准，并不能全面客观真实地反映怎么写作的量和质的差异和贡献的大小，不能有效激励职工的工作积极性。总之，事业单位人事管理上存在诸多问题。2.1 事业单位人才管理理念滞后
绩效管理制度的推出是事业单位人事管理的一大进步，但由于教育理念的相对滞后，致使部分管理者对绩效管理还没有一个科学、准确的认识，在角色定位上还未能摆正其在绩效管理过程中所担负的“主角”地位，没有真正发挥出管理的主体引导作用；其次，忽略绩效管理的重要性，对于绩效管理的实施应付了事，这是导致绩效管理流于形式的直接原因。而对于广大干管理者和职工而言，一方面，由于部分管理者和职工思想受到原有认知的束缚，没有意识到绩效管理的重要性和推行的战略目的，在思想和观念上并不认同和接受绩效管理；另一方面，也是受利益博弈的阻碍。推行绩效管理、实施岗位绩效工资势必会触及职工的切身利益，在实行岗位绩效工资分配方法后部分职工的利益势必要有所减少，这一部分职工首先从观念上就不接受绩效管理，从利益分配上也抗拒新的分配制度，导致绩效管理受到重重阻力。2.2 没有建立起多层次、全方位的激励机制
虽然现在的事业单位在工资分配方面有了较大的自主权，但是分配制度依然僵化，缺乏科学系统的分配方法和灵活的实施办法，造成激励机制不健全、执行缺乏活力。一些从事创造性工作或者在工作中做出较大贡献的职工，往往得不到应有的绩效结果。目前事业单位干部职工的工资由固定工资和津贴两部分组成。按要求津贴部分要与职工的工作数量和质量挂钩，按劳分酬。但在实际操作中，大部分事业单位并没有实施这种动态津贴制度，都是按比例发放，这样就起不到绩效管理的调节和激励作用。2.3 没有形成科学完备的绩效评估体系
事业单位的绩效评估制度还没有形成一定的规模化，考评内容过于简单、笼统，定性指标设摘自：学报论文格式www.shuoshilunwen.com
置过多。定量指标设置太少，缺乏一定的科学性和可操作性，导致考核结果容易失真。其次，考评结果乏力。绩效考评的最终结果往往不能同职工的工资分配、职位的变动及奖惩直接挂钩。其三，考评角度太片面，忽视了周边绩效的重要作用。其四，绩效评估体系未形成完整的闭环，仍存有疏漏。在评估过程中片面追求对关键指标的评估效益，往往忽视或有意回避绩效沟通和反馈的关键性作用，未能形成科学、合理的绩效评估体系。3.事业单位人力资源管理提高的途径
3.1 树立正确的人力资源观念，转变人事管理方式
事业单位要发展，人力资源是关键，人力资源是事业单位重要的战略性资源，要搞好事业单位的人力资源管理，必须打破传统的人事管理方法，树立新的人力资源管理理念。要根据事业单位发展的需要，强化了人力资源的优化配置，尊重人才的选择权和工作自主权，并站在人才内在需求的角度，为人才提供优质怎么写作，从而赢得人才的满意和忠诚。事业单位有长期形成的优良传统和文化底蕴，可以营造一种舒心的、和谐的良好氛围，鼓舞职工的士气和干劲，增强职工的凝聚力、向心力。3.2 人力资源生存发展环境的需要革新
事业单位必须改变传统的人才吸入观念，创新组织文化，以宽松和谐的文化氛围吸引人才、留住人才，最大限度地发挥职工的积极性和能动性，建立人力资源生存发展的良性循环，促进事业单位的健康发展。事业单位的领导者要围绕工作核心提出奋斗的目标，让每位职工产生巨大的使命感和成就感，并愿意努力将目标变为现实。保证较好的工作、生活环境，是留住人才和吸引人才的最现实的问题。发达国家争夺发展中国家人才的主要武器，一是优厚的经济待遇，二是优越的科技环境。因此，一定要为人才提供必要的物质保证，切实解决生活的后顾之忧，使他们安居乐业。所以说创新人力资源生存发展环境是非常必要的。3.3 确立科学、公正、公开的绩效评估制度
绩效评估是对职工的工作绩效进行评价，以便形成客观公正的人事决策过程。绩效评估结果，是组织做出有关人力资源决策的重要依据，如确定报酬、奖酬、晋升、留聘或解雇、人事规划等。正确的绩效评估结果有利于人事决策的科学性，能有效地激励职工、鼓舞士气。不正确的评估结果，不但会造成决策上的失误，还会严重挫伤职工的积极性。绩效评估通常是指从事业单位任务目标出发，用一套系统的、规范的程序和方法对职工在完成工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等，进行以事实为依据的评价。3.4 建立合理完整的薪酬分配体系
薪酬是事业单位进行人力资源管理的一个非常重要的工具。在现代事业单位管理中，建立公正、公平、合理的薪酬体系尤为重要。薪酬体系的公正与公平，就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。“平均绝不是公平”，在实际的薪酬分配中，要敢于根据不同的工作态度、工作能力和工作业绩拉开分配档次，向关键岗位与优秀人才倾斜，对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干，可以通过一定形式的评议，确定较高的内部分配标准。这样做的目的，一是对职工劳动价值的肯定，同时也是稳定和重视优秀人才的主要举措。新形势下，在人力资源管理的各个环节中，激励机制处于重要的地位，起到整合单位内部人才结构调整、建设单位文化、培养才人、营造良好的内部人才运行环境、塑造单位形象、提高怎么写作能力和水平的催化剂作用，是提升单位核心价值的保障。因此，确立事业单位人力资源激励机制是十分必要的。事业单位人力资源激励机制的确立，是一个系统工程，需要在国家的主导下有序推进，这样才能推动事业单位的健康、有序、可持续发展。