本站原创[关键词]标准 量化考核 专项培训
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济宁二号煤矿隶属兖州煤业股份有限公司，井田面积90km2，主采3上、3下煤层，设计年产400万t，怎么写作年限67年。为兖州煤业股份有限公司下属子公司。为加强安全生产，全国特别是兖矿集团在推进安全质量标准化方面都做出了不同的研究和探索，我们在推进安全质量标准化方面进行了全面推进并有一些探讨。
一、概况
济二煤矿1997年正式投产，随着开采年限的增加，井下巷道点多面广，北翼两条大巷5000米，其中绞车运输斜巷三条，南翼三条大巷15200米，其中绞车运输斜巷5条，胶轮车公路巷一条，猴车运人巷道一条。面积大，设备多，十分难管理。对此，我们采取统一标准，思想先行；以点带面，量化考核；专项培训，全员负责的办法对井下运输质量标准化工作进行推进管理。
二、主要内容和策略
(一)突出抓好质量与安全的结合
管理行为、安全作业行为、安全操作行为“三大安全行为流程”。为夯实安全基础管理，确保工作质量，完善了安全风险评估、“三位一体”安全风险评估、班组重点工序安全风险评估和职工岗位安全风险评估评估办法，把安全风险评估管理作为梳理安全工作流程的有效抓手，细化区队、班组、岗位、个人四个层次，严格落实运输系统安全工作环境、机械装备、现场作业工序流程全过程安全风险评估工作和安全质量标准化绩效考核，加强重大灾害防治和薄弱环节管控风险评估、监测预警与防范措施落实，对绞车导向轮装置进行修复维护加油，对猴车绳进行检查和维护，避开出现钢丝绳跑偏、挤绳、咬绳的现象，对胶轮车、电机车制动系统、连接装置等全面进行排查，提前消除隐患，推动安全风险评估工作全面规范和有效实施。(二)质量标准化与职工思想工作
公司及矿各级质量标准化要求中，对设备设施和文明施工都有标准要求，但是，具体在井下执行过程中，不同地点不同条件不同的人采取的不同方式和不同材料导致了井下的标准不一致。为了解决这个理由，我们对井下所有地点的设备设施和和文明卫生的具体要求进行了细化并形诸制度，比如井下信号把钩工牌板，要求每一个斜巷的悬挂在躲避硐室的具体位置，高度，文字内容等都作了具体要求，这样无论在井下哪一个地点看到的牌板都能统一到一个标准上来。另外我们专门建立了标准档案，遇到新的设备新理由立即进入档案，建立新的标准，随时补充保证全覆盖。对于这些规定和管理制度以及各项要求，我们采取思想先行，深入根植每一位职工的脑海中。每周一，三，五的学习中，我们都专门抽出半小时的时间进行质量标准化专项培训，职工对质量标准化标准和作用有了清醒明白的认识，极大推动了现场的工作。强化区队内部教育力度，纠正职工“三乎、三惯、三违”等不良思想，发挥值跟班、工班长、群监员监督作用，划分责任范围、落实考核指标，严厉查处违章蹬车、装封车不牢固、掩车不规范、胶轮车、电机车超速等违章行为，引导职工上标准岗、干标准活、做安全人，真正做到按标准、按流程、按措施作业。