本站原创关键词班组管理；安全管理；创新；安全生产
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文章编号1007-7316-（2014）10-0087-2
班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是职工日常生产、工作、学习的场所。班组一直以来是企业提高职工队伍素质，建设精神文明的前沿阵地，企业各项工作任务的完成和目标的实现都要通过班组来落实。因此，安全生产就是班组顺利完成各项工作任务的前提保障，企业必须从班组安全管理抓起。根据现代企业管理要求，班组安全管理应在继承传统管理方式、策略的基础上，结合实际，不断创新。坚持以人为本，创新安全管理理念，是企业班组建设追求的目标。
现代企业管理班组普遍使用的管理方式，应该是以“人”为中心的行为科学。然而，管“人”却是一门很精深的学问，管理好可以调动人的主观能动性和工作积极性，管理不好会使班组矛盾增加或扩大，理由成堆，妨碍班组各项工作的开展，尤其对安全生产、安全管理工作产生直接的不利影响。因此，抓班组安全工作必须坚持以人为本，调动班组全员积极性，一起管安全，一起抓安全，实现安全、生产新突破和双胜利。
一、班组安全管理，坚持班组长的核心地位。
俗话说：人无头不走，鸟无头不飞，家里主事有一人，既然坚持以人为本，以人为中心开展工作，那么班组长就是班组管理的核心人物。班组长在实际工作中，既是生产者，又是管理者，并且具备承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组管理，必须从班组为核心的班组长抓起。一是抓好班组安全第一责任人的素质培养。班组长要在安全管理工作中学会操心，学会用心。所谓学会操心，不是无目标的操心事必躬亲，而是根据所管辖的工作，有层次分轻重缓急的去抓、去管、去落实，检验执行者效果，做到有的放矢。所谓学会用心，就是用智慧的心机和理智的思维去处理协调、管理工作。同样是一项工作或一件事情，同样的矛盾或理由，但往往处理的效果不同，有的是偕同认可，满意度很高；有的是引起冲突，增加新的矛盾。所以，学会用心处理工作很重要。但是，理智不代表回避，谨防心到佛知的思想，去敷衍了事，这样去做，不会产生好的效果。因此，只有学会用心去管理，才会事倍功半。我认为，班组长学会操心，用心管理，是提高班组长第一责任人素质的有效策略。率先垂范，也是班组长责任培养的重要途径。在班组中，班组长要本着对企业和职工高度负责的态度，严以律己，处处起模范表率作用，身体力行，带头遵守各项规章制度，抓“三违”先抓自己，制约他人，先制约自己，少发牢骚多做事，不利于团结和工作的言行不说不作，推动班务公开，公平做事，公正做人，做到让人服从，先让人服气。因此，在日常工作中处处能以身作则，率先垂范，班组长责任素质才会不断提高。
二是班组长要树立安全技术权威的地位，创新班组安全管理。首先要围绕日常安全技术管理工作，加强学习，创新思维，对不合理的管理方式、对存在不合理而又妨碍安全生产的工艺流程、对设备不合理和不安全的配置，要有大胆的技术革新设想和办法，提出自己科学处理的意见和倡议，推动安全生产技术的更新改造，提高安全保证和生产能力。只有不断的探索和实施创新策略，成为技术上独挡一面的技术能手，才能在职工中树立安全技术权威地位，才能树立威信。
三是班组长还要树立以班员为基础的人为环境理念。不仅自己能干工作还要学会培养每个班员能干工作。常言道：一块好铁能打几颗钉，一粒米不能让人充饥。因此，发挥整个班员的积极性和凝聚力是最重要的。班组长要创新学会调动大家的积极性，让职工支持你。其策略是：克服墨守成规，传统的对职工体贴关心帮助是一方面，规章制度约束又是一方面，根据现代班组管理状况，很难适应需要，应积极在探讨新策略上有新突破。我认为，现任班组长要根据思想活跃的职工群体，分别根据班组人员的思想动态和工作表现，发现理由，早分析，早解决。再就是利用每个职工的人事网络关系，帮助你协调理顺棘手的工作，同时也可以组织一些让职工产生乐趣的技术比武活动等，利用活动展现各自的能力，用科学的办法把大家团结在自己周围，展示出班组长的人格魅力。
二、树立班组人人抓安全的管理思想，体现“以人为本”的管理理念。
首先，班组长无论在班前会还是日常工作中，要时时倡导“人人抓安全、人人管安全、人人要安全”的安全理念，千万避开让其成为口号，要实实在在的落实到工作中。虽然不能将安全工作全部量化，但人人必须制定安全工作目标，树立安全意识，让职工对安全工作绷紧弦，一刻不能放松。日常工作中需要班组在分配工作任务时，一并将安全工作随时布置落实到位，安排好带班负责人，使其各负其责，环环相扣。其次，要加强安全工作的教育培训，让教育培训工作拓展创新思维，班组可以理论联系实际，经常开展事故案例演练活动，安排一定的工作，排查事故隐患；完成一项任务，进行事故预想；干一项非常规性工作，找出或辨识出危险源，根据过程进行讨论、分析、总结，分析讨论内在的关系和影响因素，总结出经验和教训，那些有利于安全生产的做法，值得发扬，那些弊端必须克服，并将其记录备案。只要认真去做，久而久之会不断提高“人人抓安全、人人管安全、人人要安全”的工作责任心。
三、强化班组群监员和青安岗员的监督检查作用。
班组的群监员和青安岗员是班组安全工作的卫士，工作中要自觉遵守各项安全规章制度，在班组工作中切实履行安全监督检查责任，并对本班组辖管的人的不安全行为，环境的不安全因素，设备的不安全状态等存在的理由提出整改意见和倡议，以维护班组的本质安全。因此，群监员和青安岗员要有高度的责任心，要坚持原则并且有严谨踏实的工作作风，要为班员的安全负责，要养成良好的习惯，形成“三勤”勤检查、勤指导、勤汇报，做到了解检查工作要细，深思理由要多，把自己掌握或发现的理由及时与班长沟通，研究策略，消除事故隐患，必要时向上级汇报。班组群监员和青安岗员要建立良好的心态，因为在班组安全管理中，会得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此要有不怕委屈的心理素质和理智的头脑，善于在逆境中开展工作。通过自己的努力，在班组中体现工作的重要性对安全工作的人生价值。四、明确岗位职责，体现安全工作为了谁。
班组是有各岗位人员构成，工作性质不同，技术操作也不同，为确保安全工作，工作中要明确岗位进行合理分工。但协作互帮是班组固有的特征，重要的是协调好岗位工种之间的关系。谈到安全工作为了谁，应该很容易找到答案，因为班组职工每天工作在干活的现场或第一线，与设备等打交道，存在一定的不安全因素或状态，所以直接关系到班组每位成员的切身安全，归根到底安全工作是为了班组每位职工自己，从思想上必须重视安全工作。为了使每位职工都能认识到安全生产的重要性，所以职工要自觉参加安全管理工作，不断消除事故隐患，堵塞事故发生的漏洞，落实各项安全生产的规章制度，实现自控互控安全管理理念，达到自我约束的能力。通过大家的智慧，铸牢安全防线，实现本质安全，更好的完成各项工作任务。
总之，创新班组安全管理，坚持以人为本，是企业安全生产管理的重要途径。这既是客观实际的需要，也是每个班组及成员义不容辞的责任。在安全生产的关键时刻，各单位要高度重视班组安全基础管理工作，把安全管理的焦点对准班组，把班组管理的重点放在现场，以提升班组长队伍素质为抓手，狠抓班组安全管理，推动企业安全发展。