本站原创引言
电力电网在电力系统中担负着电能的输送和分配的任务，其施工管理作为工程管理的重要部分，始终贯穿于工程施工直至投产的全过程，要为实现合格优质的电网工程开展工作，是工程施工管理过程中各项工作进行科学有效的组织与管理，也是提高个人工程管理水平，保证工程质量的前题。电网工程的特性是单位工程多，专业工种复杂，电网工程施工管理队伍的水平高低，直接影响到电网工程的质量好坏，同样影响到运转单位的安全、稳定与效益。因此，就要进行良好的电网工程管理方面的工作。在电网工程的开工之前，首先要对整体的工程有一个规划。
一、抓好电网工程前期工作
只有抓好前期工作，才能给以后的施工留下充裕的时间，抓好前期工作必须尽快完成工程的可研上报及审批、初设上报及审批、设备材料及施工、监理招标工作、施工图设计、完成土地征用及变电站工程的“三通一平”、完成线路工程的青苗补偿协调等工作。只有完成以上这些工作电网指挥部电网工程管理工作相关范文由写论文的好帮手www.shuoshilunwen.com提供,转载请保留.，才能进行开工建设。同时电网工程建设前期工作必须紧紧依靠当地各级政府，争取政府及相关部门全力支持，建立有效的汇报、协调和沟通机制，及时解决工程建设中存在的理由，推动电网建设各项工作顺利进行。二、抓好电网工程安全管理工作
安全施工是电网工程管理中的生命线，也是每位职工家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提，在工程开工前，首要工作就是要检查施工项目部是否成立安全管理组织机构，责任是否到人。一项工程质量再优质，如果安全上出了理由，这一切都是零。根据工程管理规定要求施工单位做好施工人员入场安全教育工作，对参与工程项目建设的老职工、新学员都要进行安全考核，针对电力安装工程特点，分析危险点、危险源，做好防护措施，并向安装人员进行安全交底。在现场文明管理方面，我们要充分发挥合同的约束作用，要求施工单位文明施工，责任明确，保持施工现场整洁规范，并坚持长效管理，真正把文明施工、文明管理措施落到实处。并按照电网工程管理《安全文明施工总体策划》要求，建设成为“安全文明施工样板工程”，以有效的措施为安全文明施工提供可靠的保障，为创建优质工程奠定坚实的基础。
三、抓好项目施工过程管理工作
在电网工程管理过程中，要求施工单位在确保工程质量、施工工艺的情况下按期完成施工，要做到这一点科学合理的安排项目进度计划和施工秩序必不可少。①根据以往工程管理经验科学合理的制定项目进度计划，制定过程中一定要对工程项目情况、施工单位人员情况等进行综合、全面的了解，以及不确定因素如天气情况的影响等等；②对工程项目进度进行紧密跟踪，每周例会或不定期会议进行落实，严格制约。要想保证工程顺利按期完成，首先需要严格地按照进度计划执行，其次是要根据工程、人员情况合理安排施工任务；对于电网工程项目的实施，设计环节是非常重要的环节，设计什么样的图纸，最终就做成什么样的工程，因此，在设计环节，一定要加以足够的重视，一个好的设计环节，对于良好的电力工程的建设起着重要作用。以往施工存在理由例如：①室外设备区电缆沟设计不合理，增加资金投入；②电气设计图纸由于对电气设备与基础标注的不清造成现场安装停滞，设计单位收资不完善；③电力电缆的选择线径与制约电缆备用芯选择欲度太大，增加造价；④二次设计变更太多，施工进度滞后，无法开展下一项工作。以上有的理由可通过在设计图纸会审时把工作做精作细，发现理由及时提出整改。另在建设中要遵循超前与同步的原则。建设中的超前与同步的原则，指的是由于电网工程建设周期较长，工程较庞大，由于对于电力的要求又非常的迫切，因此，要对于工程有一个超前的计划，计划和实施要给设计单位充足的时间，避开“三边工程”；
设备、材料采购供货环节同样重要。由于设备与材料的质量理由，到货缺件、损坏或未按期到货，都会造成施工总进度无法按期完成。解决策略：①要求供货单位按照签订的到货日期供货，并保证运输过程中设备材料的完好，加强重要设备运输过程中的监督；②加强设备材料制造过程中的监督工作，不定期到厂监督制造过程中的质量和进度；③材料到场接货验收工作要到位，对不合格、未达到标准的材料一律不准卸货。清点仔细认真；
要想使得一个工程取得良好的成果，必不可少的一项是要加大对于其施工质量的监督管理。施工单位为了制约成本、一味的赶进度，就忽略了质量和工艺，土建工程质量又具有较强的隐蔽性。这就需要加强现场监督力度，不定期多次到场检查施工质量，监理单位旁站到位，对于不听不闻监理要求的坚决要求停工整顿。选择施工单位要选择技术实力比较强、有经验的队伍。竣工验收工作对于其质量的检测有着一定程度的繁琐性，“自检”工作要严格落实到位。
四、抓好资料创建、档案管理工作
工程资料集中反映了工程的施工质量和管理水平，也是工程创优的重要依据。督促施工单位注意资料的收集整理，做好详细的文字、声像、照片的积累、记载和收集工作，使工程达标投产、创优质工程有完整的资料。为确保工程竣工资料的同步性、及时性、准确性，要各施工单位、监理单位工程资料管理工作起步要早、起点要高、实施要细、整体移交的要求，只有这样才能确保工程档案的完整、准确、齐全。总而言之，电网工程施工管理是一门科学，不断的通过工程管理过程中遇到的各种理由，不时地探究管理，探寻更为有效、科学的管理策略，是每个电网工程管理工作者共同追求的目的。不断的学习、探究、总结，完善企业管理及技术规范，以确保电网建设任务安全、优质的完成！