本站原创关键词：工程管理；理由查找；项目管理改善
1 工程项目管理的内容以及特点简谈
工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、制约和协调。工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和策略来维持日常运作。这种理论策略具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。工程项目管理需要注意的主要内容主要有：进度制约、质量制约、成本制约、合同管理、信息管理和组织协调。简称为三制约二管理一协调。2 工程项目的生产要素
工程项目的生产要素主要有：劳动力、材料、设备、资金、技术，这些要素的特点鲜明，主要表现在集合性、相关性、目的性和环境适应性，它们之间的关系是一种相互结合的关系，因为项目施工是一种系统的施工，所以施工项目管理的特点是和系统管理的特点相近的。因此为了加强工程项目的管理，就必须结合工程特点和详细的生产要素来研究分析并且强化管理意识。目前就工程项目的生产要素进行管理的策略体现在四个方面：①当我们遇到一个施工环境复杂、易受到外部的因素影响的工程施工，我们就应该避开投入大量的人力物力和设备以避开出现风险隐患。正确的做法是对所管理的项目工程的生产要素进行优化配置，保证适时、适量、比例适当、位置适宜，从而投入生产要素以满足施工需要。②在工程项目进行中，我们要时刻监督检查项目进度，确保能够及时的对生产要素进行优化组合，合理的搭配投入到施工项目中的生产要素，让它们协调友好的发挥应有的作用。③工程管理要实施动态管理机制，根据工程进展情况对生产要素进行管理。动态管理机制的优点在于能够及时有效的优化配置和优化组合，其基本内容就是要求按照项目的内在规律，有效的计划、组织、协调、制约生产要素，让它们在项目中合理的流动，然后在动态中寻找平衡。④为了实现和提高项目管理的综合效益，推动整体优化的目的，我们要根据实际情况，合理高效的利用资源，避开不必要的浪费。3 目前工程项目管理所存在的主要理由
我国的基础建设自从改革开放以来，发展越来越迅速，发展范围和发展力度也越来越大。近几年的工程建设和建筑业的发展都非常的迅猛，然而美好的发展过程中，工程施工中的项目管理却存在着很多理由，最为突出的理由就是目前建设领域的管理理由，管理不规范、质量理由、安全理由等都还需要我们去加强监督和改善。3.1 工程项目法人制度的落实还存在理由
我国的项目建设与国外有着些许不同，我国的项目投资和运转主体呈现出多样化的面貌。有些工程项目是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制来运作的，这种运作策略简洁高效，责任制较容易落实，也方便管理，缺点则是权利不分散，对工程发展的前景有不良的影响。而还有一些运营方式是：筹资建设是一个集团，运营还贷是另外一个集团，而领头人则是由上级直接任命的，这种运营方式的缺点在于，上级任命的领导人不熟悉项目运转的具体情况，然后他们又掌握实权，他们的行为势必会带到项目管理中来，如若制约不好则会影响到工程项目中的方方面面，对工程项目造成影响。3.2 招标投标管理不规范
在目前的工程管理理由中，招标投标是理由的重灾区，主要表现在：地区和行业的保护主义很严重，导致招标过程中存在大量的走过程的现象，尤其在一定的范围内还很严重。承包商坐地起价，没有明确的法律法规去约束他们，他们的出价往往随自己所欲，给出不合理的，对工程市场造成扰乱，严重危害正常的市场秩序。3.3 设计质量和实际的责任制连接不紧
由于地质的不明确性，加上勘察工作存在一定的误差，因此在施工中，会出现一些跟施工计划不同的事件出现，而管理单位往往对施工单位要求较死板。不管设计与实际如何不符，也不可调整设计，这就无形中增加了施工方的实际成本，本不属于施工单位的管理工作之内的事情，也会被管理单位要求到施工方身上，会导致施工方因为预算等等理由而拆东墙补西墙，或者直接偷工减料为工程的质量埋下一定的隐患，势必会造成一定的质量安全事故。3.4 合同管理存在理由
工程项目中最重要的一步就是合同管理，如果合同条款清晰，利益分明，就会促使项目的顺利进行和工程质量的保证。相反，则会出现许多理由，轻则工程质量出现理由，重则工程无法继续进行，导致工程不能按时完成而耽误建设。合同理由主要表现在：从招标单位，也就是招标方来看，其所制定的合同条件往往较为苛刻，存在很多“不平等条款”。从施工单位的角度看，许多承诺大多不可信，投标时承诺的是一套，施工时又是另外的说法。投标文件上写的项目经理等等主要的管理人员，往往很难到位，就算有的到位了也派不上用场，从而导致甲方和乙方之间的信任越来越少。形成一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍的这种局面，给我国工程项目管理发展前景蒙上了一层阴影，这种局面的形成也在一定程度上影响到项目的质量和效果。3.5 工程监理的监理面较窄，而且素质也有一定差距
工程监理的涉及是从项目的方方面面，例如可研、设计、施工、保修等等多方位的监督管理。目前我国的工程监理主要是在注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作，工作能力有限，工作范围较低端。不能跟上外国的监理工作的发展速度，我国低端的监理工作又存在渎职现象，造成了很多“豆腐渣”工程，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。4 如何加强工程项目管理
①强化安全管理意识，认真履行安全责任。②加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定。③创新项目管理组织机构的构成。④推进落实项目管理责任制度的实行。⑤优化资源的分配和使用效率。5 结束语
当前社会，我国的建设正在迅猛发展，而过快的发展带来的一系列理由也是很明显的，过快的基础建设进度没有先进的管理体制来进行监管是不行的，我们就此理由进行研究，针对我国的工程项目管理理由做出了一定的分析，提出了些许倡议，希望能够推动我国相关的法律法规的出台，以从国家角度来规范管理工程项目管理中所存在的理由。参考文献
[1]成虎.建筑工程合同管理与索赔[M].东南大学出版社，2000.
[2]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].金盾出版社，2001.
[3].建设工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）[M].中国建筑工业出版社，1999.
作者简介：郭影（1981-），女，本科，工程师，主要从事建设工程管理专业工作。