谈述实施“六化”工程加强村级干部队伍建设
最后修改时间：2024-04-11
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提高村干部酬劳待遇，实行酬劳工薪化。着眼增强村干部岗位吸引力，解决“有人干事”理由，将村干部年酬劳由3200元提高到1万元左右，并建立基本补贴+奖励补贴+绩效补贴的结构补贴制度以及酬劳正常增长机制。明确基本补贴标准每月正职400元、副职320元，对于“一肩挑”等情况的再适当提高。
健全村干部生活补贴和养老保险制度，实行待遇保障化。着眼调动村干部积极性，按照“新人新政策、老人老政策”原则，实行生活补贴和养老保险制度。
推行全日制工作法和坐班制，实行岗位职业化。着眼增强岗位约束力，解决“有时间和精力干事”的理由，大力推行村干部全日制工作法和坐班制。推行便民怎么写作写作技巧制，每个村设置便民怎么写作站，每个组设立民情写作技巧员，确保“村上天天有干部，群众办事不白跑”。县镇组织两级开展明察暗访，发现干部脱岗1次提醒教育、2次通报批评、3次罚款；对不能正常履职的村干部，予以及时调整。
完善村党组织班子选举制度，实行选任化。着眼扩大党内，在实行村委会成员差额直选的同时，对村党组织班子采取“四荐两推三差额”办法进行选举。即采取个人自荐、组织推荐、党员联荐、群众举荐“四荐”方式进行公开报名；通过召开党员群众大会公开推荐、镇党委会票决推荐“两推”方式差额提名；召开党员大会，分三轮差额选举产生村党支部书记、副书记、委员。
建立农村基层党员干部“多位一体”教育培训机制，实行教育经常化。着眼提高能力素质，解决“有能力干事”的理由，采取集中培训、个人自学实施“六化”工程加强村级干部队伍建设由专注毕业论文与职称论文的www.shuoshilunwen.com提供,转载请保留.、外出考察、学历教育、远程教育、网络教育“六位一体”方式，每年由县里组织村干部开展不少于24学时的集中培训，由乡镇组织无职党员等开展不少于16学时的集中培训。
推行目标责任管理和“双述双评”考核，实行管理规范化。着眼激发内生动力，解决“把事办好”的理由，全面推行村“两委”班子和村干部任期目标、年度目标责任管理，按照村提议—镇初审—组织部把关—镇村签订—公开承诺—广泛公示的“六步工作法”，由镇与村签订三年任期目标和年度目标任务书，并向群众作出公开承诺。更多论文推荐: 各专业论文海量论文下载
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