关于的企业实施责任会计管理的应用

关于的企业实施责任会计管理的应用

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企业实施责任会计管理的应用研究摘 要:当今企业中环境理由和社会理由日益突出,全面实行经济体制改革势在必行。实行责任会计进一步分清责任、计算成果,确定奖惩,是改革的必定趋势。责任会计可以适应社会主义经济关系的发展,可以适应社会化大生产发展,可以适应贯彻按劳分配原则。文章阐述了责任会计的含义、极其重要作用,分析了当前企业建立责任会计体系中呈现的理由及理由,并提出了相应的解决策略。
  关键词:责任会计;成本核算;会计管理
  我国关于社会责任会计方面的法律法规制度仍然很不健全,对企业履行社会责任的范围界定模糊,也尚未确立相应的社会责任会计核算内容,缺乏独立系统的核算体系。与西方国家相比,我国相关的社会责任会计准则制定也滞后,许多研究仅是借鉴国外已有成果,且往往避重就轻,与传统会计相比,社会责任会计还存在一些尚未突破的理论难题。就一般情况而言,企业建立起满足各自内部经营管理需要类型的责任会计,都应建立责任中心体系、责任指标体系、责任考核体系。其中责任考核是责任会计的关键。
  一、责任会计在企业运用中存在的理由及解决策略
  (一)存在理由:(1)照抄西方的责任中心设置策略。 (2)责任指标的制定不够公平合理。(3)内部转移价格可靠性不强。(4)考评体系不够健全。 (5)责权利未能有效结合,激励机制不能发挥作用。
  (二)解决策略:(1)根据企业实际情况,合理划分责任单位。(2)建立经济责任制,使责权利落到实处。(3)以市场价格为基础,合理确定内部转移价格。(4)建立科学的考评制度。
  二、责任会计在企业管理中的应用研究
  (一)确定成本责任中心,划分责任成本。(1)成本中心的特点和类型。成本中心是仅发生成本或费用而不取得收入的责任中心。任何只发生成本的责任中心原则上都可以确定为成本中心。需要注意的是成本中心往往没有收入,或者有少量收入,但不成为主要的考核内容。一个成本中心可以由若干个更小的中心所组成,任何发生成本的责任领域,都可以确定为成本中心。可分为标准成本中心和费用中心两种类型。必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心,银行、医院都可以建立标准成本中心。费用中心有人称之为“无限制的费用中心”,包括一般行政管理部门;研究开发部门以及某些销售部门。(2)责任成本的划分。所谓责任成本是按成本划分责任,以成本的责任单位为核算对象,根据谁负责、谁承担的原则轨迹和分配的可制约的成本
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