本站原创摘要2-3
ABSTRACT3-6
第1章 绪论6-12
1.1 选题背景6-7
1.2 无边界职业生涯管理探讨进展述评7-10
1.2.1 无边界职业生涯管理探讨近况7-9
1.2.2 无边界职业生涯管理中有着的不足与不足9-10
1.3 探讨内容与策略10
1.3.1 探讨内容10
1.3.2 探讨策略10
1.4 探讨思路与论新点10-12
1.4.1 探讨思路10-11
1.4.2 论新点11-12
第2章 无边界职业生涯管理论述概述12-23
2.1 无边界职业生涯的一般不足12-18
2.1.1 无边界职业生涯的内涵12-13
2.1.2 无边界职业生涯的原因及特点13-18
2.2 无边界职业生涯有关论述18-21
2.2.1 职业选择论述18-19
2.2.2 职业锚论述19-20
2.2.3 工作-家庭边界论述20-21
2.3 无边界职业生涯对组织管理的影响21-23
第3章 无边界职业生涯管理的相关因素浅析23-32
3.1 职业成功标准23-25
3.1.1 职业生涯的二元性23
3.1.2 无边界方式下职业生涯成功标准的变化23-25
3.2 职业生涯进展阶段25-29
3.2.1 传统方式下职业生涯阶段划分25-26
3.2.2 无边界方式下职业生涯阶段划分26-29
3.3 心理契约29-32
3.3.1 心理契约的含义29
3.3.2 无边界方式下心理契约的变化29-32
第4章 组织无边界职业生涯管理的思路探讨32-39
4.1 目前环境下组织边界模糊是一个长期有着的走势32-35
4.1.1 组织边界论述32-33
4.1.2 组织边界模糊化走势33-35
4.2 员工职业生涯进展与组织的冲突与互动35-37
4.2.1 员工职业进展与组织的冲突35
4.2.2 员工职业进展与组织的互动35-37
4.3 组织应对无边界职业生涯的基本思路37-39
第5章 组织无边界职业生涯管理的具体对策39-52
5.1 制度层面的对策39-44
5.1.1 建立多维职业生涯通道39-40
5.1.2 设计有针对性的薪酬系统40-41
5.1.3 实施差别化职业生涯管理41-43
5.1.4 岗位轮换管理43-44
5.2 文化层面的对策44-48
5.2.1 重构组织与员工之间的心理契约44-45
5.2.2 培育支持员工职业生涯进展的组织文化45
5.2.3 构建学习型组织45-47
5.2.4 工作团队化及团队边界化47-48
5.3 其它对策48-52
5.3.1 情感管理48-49
5.3.2 开展与员工职业进展相关的培训和咨询活动49-50
5.3.3 组织对工作-家庭的平衡管理50-52
第6章 结论52-54