关于的薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

关于的薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

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浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用摘 要:人是企业的主要要素,作为企业人力资源管理的重要组成部分,有效的薪酬管理在调动员工工作积极性方面功不可没。薪酬管理应该被作为企业人力资源管理的战略之一。明确薪酬管理的目标、原则、内容有利于薪酬管理的实施,提高员工的薪酬满意度,有利于企业的发展。
  关键词:人力资源管理;薪酬管理;提高薪酬满意度
  在企业中,人是最宝贵的资源。人力资源是现代信息技术的驾驭者,人才不足是每个高速发展的企业最害怕面对的局面。如果不能拥有足够的人才,企业就丧失了竞争的先机。为在激烈的竞争中获得优势,配套的留人政策非常重要,因为过高的人才流失率不但会带来招聘成本的提高,还会带来很大的隐形损失,产生诸多弊端。
  员工的离职导致会企业岗位的空缺,为了重新招募和培训新员工,保证企业的连续运作,企业需要支付相应的招募和培训费用。而且招聘的新员工是否能胜任工作,是否能融入企业都具有不确定性。如果离职的是核心员工,可能导致企业的核心或商业机密的泄露。尤其当这些员工跳槽到竞争对手的企业或是另起炉灶时,企业将面对更加严峻的竞争压力。所以,人力资源管理是企业管理中的重要内容。
  有效的人力资源管理不但有助于企业扩大规模,还能够保持人事应用的有效性,激励企业内部员工的工作积极性。从长远的发展战略来看,还能在一定程度上能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。据调查,工资待遇不高是造 才流失的首要理由,所以,薪酬管理是人力资源管理中的重要部分。
  所谓薪酬管理,是指一个管理过程,即以所有员工所提供的服务为基础,确定员工应当得到的酬劳总额以及酬劳结构、酬劳形式的一个过程。
  有效的薪酬管理需要做到:
  第一,需要认识到薪酬管理在人力资源管理内部的重要作用。薪酬管理决定着人力资源的合理配置和使用。薪酬管理直接决定着劳动效率。薪酬管理是对人的管理,薪酬可以作为外部因素刺激人去做管理者需要其做的事,薪酬管理就是这样一种机制。有了薪酬的刺激,人愿意了,劳动效率自然就提高了。因为薪酬关系到一个员工乃至其全家的生活,所以当薪酬标准不当,过高或过低时可能会影响到人们生活,造成一些虚假过度需求,加剧经济结构的非合理化。所以,薪酬管理直接关系到社会的稳定。薪酬管理的作用不仅体现在人力资源管理内部,对于整体组织管理尤其是在薪酬水平上也具有重要作用。薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现。一个组织的薪酬制度如果不能保证员工基本生活水