本站原创【关键词】办公室工作 职能 创新
一、准确把握办公室的工作定位
职责定位。办公室主任是企业的组成人员，是企业各种会议的组织者，其主要职责是协助企业主要领导负责政府日常行政事务，协调企业领导之间的工作活动安排，领导办公室的日常工作。地位定位。办公室主任处在沟通上下、联系左右、衔接内外的“枢纽点”上，既要参与政务，又要事务，还要协调怎么写作。
角色定位。办公室主任是办公室的班长和领头羊，在企业决策中当配角，政务怎么写作中唱主角。
二、认真履行办公室的工作职能
善为“总参谋部”，当好参谋，做好助手。按照客观规律，增强工作的预见性，更好地为领导决策提供有价值的意见和倡议。忠实反映基层和群众意见，善于总结经验，集中智慧，促使群众的合理化意见在决策中得到充分体现。准确体现领导意图，全面准确把握和不折不扣贯彻领导指示，出色完成领导交办的各项任务。切实提高办文质量，特别是在公文的审核把关上，必须严格把好文字关、政策法规关、格式关和运转流程关。善为“总协调部”，统筹协调，高效运转。着眼全局，顾全大局，严格程序，搞好衔接，周密部署，协调好各个方面的关系，调动好各个方面的积极性。重要会议和重大活动提前介入，做好预案，周密安排，精心组织，确保各项议程、各项活动顺利进行。高效运转，在保证质量的前提意时效性，做到及时、迅速、不误事。加强协调，严格把关，精简会议和文件，改善会风和文风，确保企业机关和领导从“文山”、“会海”和一般性事务应酬中解脱出来，集中精力抓大事。积极运用现代科技手段，加快推进信息化建设，努力实现主要业务数字化、网络化和一体化，不断提高工作效率。安全运转，增强保密意识，强化保密措施，严格保密纪律，坚决杜绝失密、泄密现象发生。拾遗补缺，对一时职责不明、无人负责的事，自觉负起责任，多补台、多怎么写作。
善为“总督导部”，督促引导，检查落实。紧紧围绕企业重大决策和部署搞好督查督办，确保中心任务的完成，推动全局工作的发展。突出重点，切实把关系工作全局、群众反映强烈的难点和热点理由作为督查的重点，突破障碍，清除梗阻，推动理由的及时解决，推动决策的顺利实施。改善策略，努力适应形势的发展，不断探索新策略和新途径，为推动决策落实发挥更加积极的作用。
善为“总保障部”，搞好后勤，提供保障。积极主动，注意研究和把握企业工作的特点和需要，增强后勤工作的主动性和前瞻性。周到细致，把对领导怎么写作和机关工作怎么写作有机统一起来，既确保重点，又兼顾全面，把常规怎么写作与应急怎么写作结合起来，既保证日常工作之需，又保证很好地应对紧急突发情况。