本站原创【关键词】工程施工现场管理
发展是当今社会的第一要务，伴随着我国经济的迅速发展，各行各业都在稳步发展中，在高速公路快速发展的过程中，工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。对公路工程的现状也有了很深的认识，由于我区公路建设的快速发展，工程建设规模也在逐渐扩大，顺应人民对公路这个怎么写作产品期望值也越来越高，这些都给工程管理带来了很多新要求，对交通行业来说也是很大的挑战，所以必须加强工程施工现场精细化管理。
一、公路工程施工进行现场管理的必要性
公路工程项目施工质量的好坏以及施工进度的快慢与工程项目成本的多少有着密切的关系，这涉及到建设摘自：毕业论文工作总结www.shuoshilunwen.com
项目的投资效益。随着我国经济的增长和趋于城市化发展，促进了我区交通行业的迅猛发展。管理人员能否对公路工程施工项目进行科学管理，对工程的质量进行严格把关，则成为制约交通行业发展的关键问题。公路工程项目现场管理涉及到很多因素，是一项比较复杂的管理工作。但是工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是很有必要的。公路工程施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类构造物的建造过程，它包括路基工程施工、桥涵工程施工、路面工程施工、交通安全工程施工等。从最初的施工组织设计方案到工程的实施，需要整个工程项目实施部门合理使用人力、物力、财力，在满足工程要求的基础上以最少的投入去换取最大的经济效益。这也是公路工程在施工中须控制的人力、物力及材料成本的原因。
二、建设工程施工现场质量管理常见的问题
现阶段，很多建筑施工企业虽有完整的管理机制，但管理水平跟不上施工技术的发展趋势。主要表现在，当企业签订合同后，临时或者匆忙将一些管理人员拼凑在一起，组成管理团队。这些人员相关资质水平、能力素质及其管理经验缺乏。事实上，很多时候，发现一些施工队伍在对工程进行管理时，单纯的要求施工进度，而忽略对施工人员与管理人员专业素质的培养，这样大大影响工程质量，难以按要求完工。我们知道，专业人员的专业素质高低和工作态度好坏对一个施工工程的质量起着关键作用，只有专业的团队，严格的管理，过硬的技术，认真的工作态度才能确保工程的进度与质量，因此，对于工程管理工作中，人员管理是重中之重。对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，问题不断。对于施工现场管理工作的一些问题，总是仅凭过去一些经验来管理，对一些方案的可行性没有经过技术论证和申请审批。在管理、监督工作中，仍存在着某些形式主义。管理意识强弱是做好施工现场管理工作的关键，现场施工的各项工作是整个工程进程的关键。但是施工现场无论是企业负责人还是项目经理，或者施工管理人员都没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将施工现场工厂化作业、标准化施工管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的重大责任。
三、施工现场管理
1、合理的施工组织设计方案施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面。在施工过程中，合理有效地配置有限资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工任务，达到最佳组合、获得最大效益的关键。而在项目工程实施过程中，合理有效的施工组织设计方案，是对整个工程施工进度控制管理和安全管理、资源和机械调整的基本依据。
2、加强施工中的技术管理
每个建设工程项目，不同程度地具有工艺复杂、工序、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目负责人是整个建设工程的核心，建立一个高水平的项目管理团队是实现优质工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。
3、工程原材料的管理
工程造价中，原材料费用的比重就占了60％以上，对于工程原材料的选择，针对少量材料消耗特别大的施工工序，应由项目经理部直接负责施工，施工过程中高度重视对原材料的浪费、统计不仔细、利用率等材料管理问题。合理安排施工所需机械进退场时间，以及要注意原材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底部结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料信息中心和材料监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购写质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于路基施工，桥梁工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新的材料应用问题。配合设计要求确定所需材料的材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料供货。
4、培养员工的安全观念
工程项目的成败在于工作人员。要想圆满顺利完成一项质量过关的工程，拥有一支高素质、高能力的施工队伍是必不可少的。对于安全管理，各级管理部门应该以身作则，成立安全小组，针对实际情况制定规范的操作规程、制度，安排专门技术人员对所有现场工作人员进行统一的培训并且落实到位，这样可以提高整体质量水平，以确保工程项目顺利安全完成。具体要做到服从指挥，着装统
一、工作认真，严格遵守制度，最终达到文明施工、安全施工的标准和习惯。
5、运用现代管理模式进行现场管理针对施工企业具有流动性、阶段性、季节性以及生产能力负荷的不均衡性等特点，工程项目管理应该就这些问题建立科学合理的管理机制，以达到施工项目管理与施工作业职能分离，在加强质量管理方面，要制定科学务实的项目计划，严谨有效的项目控制手段。与此同时，在明确该工程质量要求的前提下，合理编制施工组织设计，拟定质量保证措施，制定施工方案，确保每个工序落实到人，责任到人，以便有据可查。现场也要进行科学分配，保证物有所归，物有其位，确保生产顺利。对人员现场组织，劳动力分配公平合理，使职工和管理人员的积极性、主动性得以充分发挥，从而有效的组织好质量管理，确保工程项目达到精品工程。
6、采取协调和监督措施
建设工程项目进行一般都会经过很长一段时间，在这个过程中难免会遇到一些突发状况，最常见的就是工程设计错、碰、漏，设计变更及施工中停水断电、机械故障等。为了避免延误工程进度，以及很好地解决这些突发事件，首先管理人员要做好现场各部门的协调，确保上下级和同级能够沟通顺畅，有利于及时反馈更快速解决好各种问题。第二就是事后做好预防措施，安排好各项主要工作的监督管理。为了更加完善管理制度，主要负责部门应该制定相关的奖惩办法，两者相结合势必会提高员工的积极性达到一定效果，最终减少对工作开展不利的因素。
结语：综上所述，加强工程施工现场管理是很有必要的，工程施工现场管理是建设施工的核心内容，是保证工程顺利完成的因素之
一、因此必须加以重视。
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