本站原创关键词：土建施工；现场管理；施工管理
Abstract: With the rapid development of China's economic and social development, the construction industry to show the development of a vibrant state, the construction site management is important link. This paper analyzes the importance of civil construction management principles and construction site management, and puts forward some effective methods to strengthen field management.
Key words: civil construction; field management; construction management
中图分类号：TU71
引言：土建施工项目是一个比较复杂的整体，这个项目的管理质量也在一定程度上直接影响整个建筑工程的质量，而土建施工现场的管理是项目管理中的关键部分，同时也是土建管理的重要基础。在另一方面也可以折射出土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。在竞争日益激烈的建筑市场，土建施工现场管理已经成为土建施工企业开发生产，运转经营整个市场的基础，渐渐成为建筑施工企业日常管理工作中必不可少的一部分。只有充分了解土建施工现场管理理论以及现在建筑施工现场管理存在的不足之处，才能更好的实现土建施工现场理性管理，才能更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率，这样也就提高了企业在市场中的综合竞争力，从而促进土建施工企业的持续向上发展。
一、土建施工现场管理理论
1、经济效益理论成本控制在很大程度上直接影响着建筑工程效益的获取，一般在工程量不变时，成本投入越小，建筑工程效益就会越高，反之，如果建筑工程成本造价越高，其获得的经济效益就会越小。因此土建施工现场管理一定要克服只抓进度与质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，应该在建筑施工现场中做好建筑材料的管理，尽可能地
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降低材料的耗费，有效回收可循环利用的材料，同时还要注重设备的使用，更要注重日常的保养维护，以提高设备生产效率，减少设备故障的发生概率，延长设备的使用寿命，降低建筑设备的购写、租赁，在最大程度上节约材料成本。除此之外，土建施工现场管理者还必须要做好人力资源的合理配置，确保每个岗位分工合理，不造成人力浪费，提高工作效率，最大程度上降低人力费用成本。总之，土建施工现场理性管理者必须要时时处处精打细算，在最大程度上少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，尽可能做到土建施工现场理性管理的经济性。2、标准化与规范化理论
标准化、规范化是对土建施工现场的最基本管理要求，并且随着建筑市场的发展，土建施工现场理性管理必须要执行精细化管理，确保土建施工现场管理的标准化与规范化。只有施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生，加强各个专业施工、不同工序之间的协调，尽可能地减少交叉施工带来的负面影响，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3、科学性合理性理论
科学性与合理性一直是土建施工现场理性管理必须遵循的理论之一，只有确保施工现场管理的科学性、合理性，才能确保在施工现场管理中做好成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费。所以施工现场的每项工作都必须要按照既科学又合理的原则办事，尽可能做到现场管理的科学化与合理化，只有这样才能确保施工进度按照计划进行，才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成。同时施工现场还要操作方法和作业流程尽可能科学合理，只有这样才有可能提高施工现场安全管理措施的安全系数，降低风险系数，确保工程施工的顺利实施。
4、预防为主，防治结合的安全管理理论
安全问题一直是土建施工现场管理的重点问题之一，只有安全有了保障，施工才能正常进行下去，才不会延误建筑工程的工期。因此，在土建施工现场理性管理中，必须将安全管理放在重要的位置，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则，切实加强安全管理。管理者必须不断完善土建施工现场安全管理的机制，注重安全的预防措施，控制建设安全事故的发生，同时在此基础之上还要加强安全应急管理，能够迅速启动应急预案，将安全事故产生的危害性降到最低程度。
二、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。加强施工现场管理是市场竞争的需要。在市场经济中施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
加强施工现场管理是科技进步的需要。随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理建立科学严格的管理体系才能保证施工企业适应现代化的需要。
三、土建施工现场管理的措施
土建施工现场管理常见的问题主要有：安全隐患，质量控制不严，人员混杂，环境污染和料具管理不善。针对上述问题，特提出以下管理措施。土建施工现场安全管理
要坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。首先是建立安全生产责任制，把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上。各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层有分工，事事有人管。其次要加强安全教育与培训。施工项目管理人员必须具备基本丰富的安全管理知识，定期组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领。再次是要建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患、获得安全信息的重要手段。对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，随时整改，使隐患消除在萌芽状态。最后要做好安全技术交接工作，在每天上班之前、或在进行危险作业前要进行安全交底，履行签字手续。