试述工程技术管理过程中工程造价应用

试述工程技术管理过程中工程造价应用

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工程技术管理过程中工程造价应用分析摘要:做好建设项目成本管理,是施工企业的一个关键环节,是企业取得了良好的经济效益重要部分。本文主要分析了建筑工程项目成本管理中普遍存在的理由,从管理制约中的决策、设计和实施三个阶段阐述了建筑工程管理技术中的工程造价应用。
  关键词:建筑工程;管理技术;工程造价;应用分析
  前言:
  建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,工程造价的预结算审核工作是施工企业降低投资,是合理确定工程造价的重要策略和必要手段。加强建筑工程造价管理,提高工程投资决策的科学性,强化工程设计管理,加强施工过程的管理制度,更加科学有效地做好工程造价,对于提高建筑企业经济效益具有重要作用。
  一、建筑工程造价管理中存在的理由
  1.项目决策阶段存在的理由。一是在项目倡议书的投资估算阶段。估算内容过于简单,许多造成单项遗漏现象。二是在项目可行性研究阶段。可行性报告以经济分析和方案为主,由于工程量不是十分明确,投资估算的准确性差,建设单位在进行投资估算与造价制约时,缺乏专门的技术人员,难于进行准确的估算;部分建设单位为了项目能顺利通过报批,故意低估投资,在建设过程中再进行追加。
  2.项目设计阶段存在的理由。一是设计和造价分属不同人员操作,在技术和经济上难以做到紧密结合。设计人员根据建设单位委托在现场勘查的基础上,结合业主要求选择合适的方案进行设计,在不同阶段要求造价人员进行估价或预算,而造价人员对工程概况及复杂的现场情况并不十分了解,无法进行通盘全面的考虑。二是工程设计人员重视项目的品位,而不重视项目的经济性。设计人员往往比较注重产品的安全实用性,强调高品位,使用先进技术,对产品的经济性重视不够,经济指标和成本制约与他们关系不大。
  3.项目实施阶段存在的理由。一是招投标阶段不规范的竞争行为。建设单位出于利益或领导的指示要求,在招投标过程中采取暗箱操作等手段,人为制约中标企业。施工单位在取得工程项目后,一味要求追加工程费用,为工程造价超标埋下隐患。低价参与竞标,建设单位为降低建设资金,利用目前建筑市场竞争激烈的目前状况,压低标的价格,而建筑企业为获得建筑项目,也有竟低价竞标。在施工过程中建筑企业为自身利益,想方设法增加现场签证及技术变更,或者偷工减料、以次充好,从而为工程质量留下隐患。二是施工阶段。工程造价的制约目标不够科学合理,影响了过程的执行;建筑材料价格管理手段落后,建筑材料费用占到整个建安工程