本站原创关键词：公路工程；成本分析；改善策略
在国内经济、交通等迅速发展的影响下，使得公路建设事业也得到了相应的进步。公路工程具有工期长与投资大等特点，同时在施工期间还容易被多种因素所影响。在公路工程项目的施工期间，施工管理工作的好坏将会对公路工程各方面产生一定的影响，例如质量方面、成本方面、进度方面[1]。其中，由于公路工程项目在成本方面容易受多个方面的影响，所以在施工期间需对项目成本分析工作进行加强，从而掌握工程成本的相关影响因素，进而采取相应的改善措施，以期降低公路工程项目的施工成本。
1.分析公路工程项目的施工管理特点
1.1工期长
公路工程属于线性构造物，其包含了多项分项工程，如隧道工程、桥梁工程、路面工程。、路基工程等，工作面狭长，因此生产周期也相对较长，当中需要大量的人力资源与公路工程施工项目成本由优秀论文网站www.shuoshilunwen.com提供,助您写好论文.物力资源支撑工程的进行，直至工程完成。1.2流动性大
公路工程当中的产品均属于同定性构造物，也就是产品只能在固定地点，无法移动。由于公路工程具有现长点多、施工面狭长、工程数量散乱分布等特点，所以工程的流动性较大，需要相关的工作人员、施工器械等根据产品地点在不同时间与空间内进行施工。如此一来则需要对施工期间需要的相关资源（机械设备、人力资源、施工材料等）进行合理调配，同时施工队伍需不停转移新的施工地点。1.3自然因素影响严重
由于公路工程属于在自然界裸露在外的构造物，因此不仅要承受行车的影响，还会被外界自然因素（如冰胀、雨水、日光等）所影响。此类自然因素不仅会加大公路工程的施工难度，公路完工投入使用后，在此类自然因素影响下，还需要进行维修养护，以确保公路构造物可供予正常使用。1.4管理工作量大
受技术等级、施工环境等的影响，因此导致公路在组成结构方面复杂多样，而工序也十分复杂，各项工程的要求、施工条件均不相同，因而需要进行单独设计与施工。这一情况也反映出，在公路工程施工中，需要各个相关部门（如运输部门、材料部门、施工部门以及设计部门等）相互配合协作，以保持施工的持续性，将各道工序有条不紊的组织起来，充分利用各项资源[2]。如此一来，公路工程中的施工管理工作量也相对较大，因而需要进行科学管理。2.公路工程的成本分析原则
2.1以数据说话
在公路工程施工期间，应做好项目成本的统计工作，为核算提供依据，而项目的成本分析则以此作为基础，做出定量分析。在事物评价中，定量分析的精准性与可靠性均较高。2.2实事求是
项目的成本分析过程中，必定会牵涉到相关的人员与事物，同时也包含有批评、表扬。然而受到批评常会引起不愉快的结果，进而对项目成本的分析结果产生一定的影响。因此，在成本分析期间，要做到实事求是。2.3时效性
注重成本分析的时效性则需要对项目及时进行成本分析，从而及早发现理由与解决理由，避开错过解决理由的最佳时机，引起更严重的影响与损失。2.4以施工为怎么写作对象
在成本分析期间，不仅要寻找施工成本失控理由，还要对成本出现石孔的理由进行分析，以便于针对理由提出相应的解决方案，确保解决方案的有效性，更好的制约施工成本，并保障施工项目成本分析的持续性。3.施工成本分析结果与改善策略
从反馈方面看，成本分析结果是工程项目做出多项决策的重要依据，例如成本计划的调整、成本考核、下一阶段的成本制约、成本管理的改善等[3]。所以公路工程项目的成本分析完成后，需结合成本分析结果，组织工程项目管理成本的小组进行开会，对节约成本的经验进行总结，从超支事件中吸取教训，从而更好的制约下一阶段的项目成本。3.1对工程的施工管理水平进行加强
在改善工程的施工组织水平期间，首先要针对工程施工项目实际情况选择正确合理的施工方案、施工技术以及施工策略。其次，合理布置施工现场，尽可能工业化与现代化施工过程，不仅要提高施工速度，还要保障施工适量。最后，对施工期间各个方面的工作进行合理协调调度。3.2对工程的技术管理水平进行加强
在公路工程项目施工期间，应对相关的新型技术、新型设备、新型产品以及新型材料等进行推广，同时对此类新型材料等的应用成本进行研究，制定压缩成本的方案并严格实施，以提高工程项目的经济效益。此外，在施工期间还需要对施工质量的检验工作进行加强，从而确保施工质量，防止因为质量不过关需要返工而造成损失。3.3对工程的劳动组织管理水平进行加强
对于公路施工工程而言，人力资源属于支撑施工顺利进行的重要因素，而对劳动组织进行最优化属于减少人工费用浪费的重要措施。因此，在计算人工费时，应对劳动定额严格执行，制定合理的奖励制度、工资制度。其次，对劳动人员的技术水平加强加强，并抓紧劳动纪律的管理工作，从而调查劳动工人的积极性，达到提高施工效率的目的[4]。3.4对工程的机械设备管理水平进行加强
在施工期间，应合理选择与应用施工机械设备，通过抓紧对机械设备的养护工作来保障机械设备的完好性，从而提高设备的有效使用率，保障公路施工可顺利进行，避开由于机械设备故障而延误施工进度，影响设备的使用率。3.5对工程的材料管理水平进行加强
在采购公路工程所需材料时，应在确保满足规范要求的情况下，尽可能选择成本低廉的材料。首先，尽可能减少在采购材料、保管材料等环节中的损耗，选择最佳采购方案。其次，合理堆置施工现场的材料，材料进场期间，分批组织，以避开因为二次搬运而引起损耗。另外，严格验收进场材料，并对限额领料制度严格执行。最后，针对节约材料制定相应的管理制度，并严格落实。3.6对工程的费用管理水平进行加强
精简管理结构并减少管理的层次，删减项目中的非生产人员，实施定额管理模式，并为费用分析部门制定合理的定额指标，对各项费用进行有计划制约。并对价值工程、系统工程、全面质量管理以及工业工程等降低成本的新型管理技术积极采用。4.在实施降低成本改善策略期间的注意事项
首先，应树立起项目成本超出对施工项目会产生严重影响的意识，实施改善策略期间，对于任何可引起超支的现象均给予重视，及时发现可引起超支的理由与解决理由，以预防超支的情况。在施工期间，对各项支出费用均需要遵循成本制约系统程序，以文件请示，并告知相关负责人。其次，在成本超支时，不应盲目节约其他开支来进行弥补，以免引起更严重的损失。在多个环节中，设计环节属于降低成本的最有效环节，其对于工期、施工质量均无明显影响。另外，在成本监控中，制约重点应集中在负值最大的项目、近期活动以及估计成本较大的项目。最后，在修订成本计划以及成本制约措施时，应对各个环节（如采购环节、设计环节等）的相关人员、投资者等进行协调。5.结束语
综上所诉，在公路施工项目成本的制约中，应注意结合工程的管理特点，以成本分析效果作为出发点，对施工项目的多个管理环节均采取相应的改善措施，并在改善过程中对相关注意事项加以重视，从而确保成本制约的有效性，提高企业经济效益。参考文献：
[1]尹萍.对参与公路建设企业工程项目成本制约策略和改善措施的初探[J].经济研究导刊.2009（28）：180-181.
[2]张秀清.公路施工设备管理存在的理由及应对措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）：25-26.
[3]刘喜耀，吴勇.公路工程成本制约内容及应采取的措施研究[J].科技资讯.2011（03）：153-154.
[4]魏亚妮.公路工程建设项目施工现场成本制约策略研究[J].经营管理者.2011（01）：173.