本站原创关键词：新形势；供电企业；管理
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近年来，供电企业对管理工作越来越重视，通过管理增加职工的主人翁意识，同时推动了供电企业的发展。供电企业中各级干部的意识和群众观念大大增强，广大职工的责任感大幅度提高，管理在供电企业的所有管理工作中地位得到了很大的提高。
1 管理对供电企业发展的作用
管理是现代企业在管理工作上的发展趋势，是一种新型的有效的管理模式。管理的主要内容是让员工真正参与企业的决策与管理过程中，调动每个员工对本职工作和供电企业管理工作的主动性，充分发挥他们的潜能，增强全体员工的凝聚力，使管理者和员工增进彼此的理解并互相支持推动整个企业的和谐与稳定发展。管理能使企业中的劳动关系变得越来越稳定和谐。现在社会上构建和谐社会的呼声很高，企业的内部关系更加需要和谐，况且全党现在正在开展关于群众路线的实践教育活动，管理是很有效的方式。职工把自己的意愿和要求要想反映到企业的管理层并得到较好的效果，最好就是经过管理这条渠道，这样才能使全体职工和企业之间建立的劳动关系得到较好的协调。
管理能够确保供电企业管理层做出科学合理的决策。管理层在作出决策前，都要听取职工的意见并认真考虑与分析。在管理过程中，能做到集思广益使决策有更大的完善性和科学性，从而质量大大提高，很大程度上减少或避开因为决策错误对企业造成重大损失。
2 做好供电企业的管理工作需要做到厂务公开
厂务公开在很大程度上能够提高管理的水平，还能对供电企业实现可持续发展有较大的推动作用。管理和厂务公开是分不开的，是供电企业向现代化目标发展中十分关键的一步。供电企业要不断完善企业制度实施厂务公开是一个非常有效的方式。在供电企业的改革目标中有一个是使企业制度与时俱进，这就要求企业制度要不断更新，这是供电企业永恒的主题。国家电网公司要求各级供电企业做好“三个建设”和“两个转变”，这是在总体工作角度上的要求，使供电企业明确了近期的发展目标。在供电企业中有不少利益矛盾，实现厂务公开是最有效的解决办法，让所有职工能够知企情、议企事、参企政，使供电企业的改革力度与发展进程与职工的承受能力达到一个和谐的状态。
厂务公开对供电企业的防腐倡廉工作有很大帮助。厂务公开能够让全体职工对领导干部进行有效监督，减少贪污腐败的发生。实施厂务公开，通过广大职工办企业有不少原则和要求，把它们运用到供电企业在生产经营与管理上的所有领域，用市场引导的模式来替换单调的行政命令，把权力进行相应的分散，尽可能的减少或消除暗箱操作，这样对权力的使用进行严格的监督，不断规范企业的生产经营。在供电企业中实施厂务公开制度，需要做好下面三个方面。
加深对厂务公开的理解与认识。根据供电企业的实际情况，要想增强对厂务公开的认识，首先就要理解厂务公开是管理工作的开始与前提，要从深层次上确保全体职工在经济、政治与精神文化方面的权益，从根本上激发他们的积极性，从根本上拉近供电企业和全体职工的联系与关系。另外加强对厂务公开的力度是对科学发展观的有效实践，也是对供电企业实现可持续发展的基础性要求。协调好各种利益与劳动关系中存在的矛盾，确保全体职工的稳定与进步，这是现在供电企业的重大理由。
对于厂务公开要制定相应的规范标准和实施细则。建立一个在供电企业、车间、班组三个级别中适用的公开制度，在具体实施中要表现出加强组织的引导力度、按照要求增加公开内容、对公开渠道进行有效和适当的拓宽、制定合理和科学的公开标准、对监督与考核工作要严格起来。对于生产经营中的大事、难事要让全体职工参与，经过全体职工的讨论使管理工作更加透明，使供电企业中那些重要的决策增加它们的科学与准确程度。
厂务公开的内容和形式需要增加。厂务公开工作主要有两部分：一个是公开什么，这个指公开内容；一个是怎么公开，这个指公开的方式。从内容上说公开内容必须是职工最关心的理由；把职称评聘、职务晋升、职工培训、工资调整、保险福利等作为首选的公开内容，提高公开质量。在制定详细的落实方案时，要对每一个公开内容所要达到的目标与标准进行合理分解，明确规定对应与每项内容的公开方式、时间、负责人，使公开的内容、方式、时间、责任人、贯彻标准达到一个统一的状态；加强对公开责任的落实，明确规定谁提供公开资料、谁负责公开、谁负责职工意见、谁负责整改等其他的负责内容，努力建立一个上下贯通、高效运作的格局。
3做好管理工作需要采取的其他措施
供电企业在实施管理时要有理、有章，供电企业要努力向各个部门征求意见与倡议，进而制定符合供电企业生产经营实际情况基于管理的实施方案，并按计划逐步推进。通过不断完善管理制度，使该项工作不断的制度化、长效化，使职工代表大会的权益得到有效保障。
要建立一个平等协商与集体合同的制度。现在国家电网公司的内部有这几种用工方式：正式员工、劳务派遣工和农电工。在新体系中，农电工这种劳动关系也有着较大变化，这种变化对企业中职工队伍的稳定有不小的影响。所以对于劳动关系还需要调整，对于不同身份职工要尊重他们的合理诉求，有效确保他们的权益。要不断的建立和完善劳动争议调解与仲裁组织等类似的制度；对于劳动争议要积极开展它的预防与处理工作，进一步保证供电企业稳定和全体职工的利益。以征求到的员工意见为基础，再和供电企业管理层开展平等协商，达成统一意见后再签订一个集体合同。经过一定时期工会要从各职能部门、工作小组中挑选出一些人和一部分职工代表组成一个检查小组对集体合同是如何履行的进行检查，确保员工权益不受到损害。
对管理要不断创新。现在在供电企业的各基层单位都先后建立总经理联络员制度，在基层单位，总经理会定期和联络员进行座谈，专门听取他们的意见与倡议，使职工更方便的参与管理。定期或不定期开展“工会维权活动”，用开展技术创新类型的竞赛为载体，尽可能多的动员职工为供电企业实现“一强三优”的现代目标而建功立业。
4 结 语
供电企业在不断加快发展步伐，管理模式也发生着较大转变，管理在供电企业改革发展过程中起着非常重要的作用，尤其是我国电网公司的“三集五大体”系被建成后，对职工的管理工作提高了要求。对于做好管理工作要采取什么样的措施，使供电企业干群关系达到和谐目标并持续稳定发展，需要供电企业在不断创新中探索。参考文献：
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