本站原创关键词：机制；企业管理；影响因素
衡量一个企业是否健康运行、是否拥有潜力、是否管理高效的一个重要指标，就是管理效率。如今，大部分的企业都想尽办法来提高效率，但是每个企业的效果都不一样。任何一个企业，都不能一直保持一个高效率的状态，它们一直都处于一个高低起伏的状态。但是，却有一些企业一直处于低效率状态，直到消亡。企业中的各类机构是不能被忽略的一个重要因素，一个机构的存在与企业中员工的存在是相互依存、相互影响的，它们共同影响着一个企业管理效率的进行。
一、企业经营管理中，影响企业发展的因素
管理对一个企业来说至关重要。但是从实际情况来看，管理行为与理念却是背道而驰。其中最主要的原因就是：企业的快速成长，将企业管理落后的缺陷掩盖了起来。与大型企业相比，中小型企业最具有活力，其成长速度之快，是很多业内人士无法想象的，而这种快速成长不是偶然的，它具有一定的必然性。大部分中小型企业在进入市场的时候，都已经做了非常慎重与周密地研究和思考，而且很多的中小型企业都拥有国内外领先的技术，产品与以往也大不相同。毋庸置疑，这些中小型企业，在市场方面有着无限的市场需求或潜在的需求。而对于一个企业经营者来说，如果这两个因素没有考虑全面的话，是不会冒险的。在经营管理中，很多中小型企业，它们的特点是对市场中的各种情况反映迅速，决策时灵活机动，很容易把握并抓住机会。很多中小型企业市场前景很好，在队伍扩张和市场开拓上都不遗余力，可是在其内部管理中却有些偏废，甚至是内部的管理根本就无足轻重。产生这种情况的原因大致有两种：首先是企业带来的各种效益处于很难量化的状态，往往因为外部原因掩盖了企业在管理中带来的效益，导致一些经营者在他们的意识里就认为企业的管理并不重要；其次就是企业应该以怎样的方式，通过管理来提高企业的自身效益。这些问题确确实实地存在着。对于一个企业来说，提高管理水平是一个长期持续优化和改善的结果。在企业的市场环境中，如果忽视了管理，无疑是将自己放进了一个陷阱里，一旦那些外在有利因素消失，企业所处的
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生存环境就非常危险。在企业管理中，管理工具与管理理论两者不能有效地结合。从大型国有企业转换过来的企业，管理层提出的管理问题，讲得非常有道理，想法与时俱进，吸收了最新的管理理论与管理思想；而那些小型企业，大体而言，他们对管理的认识就差了一些，但从细节上来说，小型企业的管理要比大型企业更细致一些。出现这种问题的原因，是小企业能够不断思考管理办法，经常用看起来落后却是很实用方法；对于大型企业，也重视管理理论知识的学习，但是对那些管理工具的运用却有些偏废，这样就导致了管理理念没有运用到其实际的企业管理工作中，没有发挥出它的经济效益。
从管理方面来说，这种原因的出现，是对管理理论方法认识还不够，要想贯彻落实管理理论，必须有科学的管理工具，让企业可以透彻地理解其管理工具的具体运用技巧，指导企业管理者开发有效、实用的管理工具。
二、企业文化对于企业管控工作的意义
1.企业文化对企业管控工作所带来的意义有很多。（1）企业文化在企业中起到一个导向性功能。其作用就是能够将企业全体员工，从一个模式中指引到企业设定好的管控模式中来，能够有效地带动企业管控工作顺利进行。（2）企业文化在企业中起到一个制约性功能。这种功能，在企业中是一项不可兼得的内容，它存在于无形当中，我们看不到摸不着，可以把它称为是一项有价值的思想，对企业和全体员工起到一个具有关键性的制约特性。（3）企业文化能够将企业中的全体员工的思想凝聚在一起。在企业中形成一股强大的力量，这股力量拥有归属感，它能够确保企业员工自己当家做主。（4）企业文化在企业中起到融汇性的功能。它可以将企业员工的活动与思想融汇在一起，再将这种具体活动变成共同的内容，这样，融汇性功能的意义就更加显著了。（5）企业文化在一个企业中起到扩散性的作用。企业文化对企业外在的环境氛围有着极其强大的扩散性，不仅能够使企业形成自身的形象，对企业建设来说，起着非常重要与积极的意义。2.企业文化对企业管控工作意义重大。第一是对企业的有效作用。（1）一种积极的企业文化为企业发展与进步起到了分界线作用。（2）一种积极的企业文化，表达了企业全体员工对企业的一种归属感与认同感。（3）一种积极的企业文化可以使企业全体员工抛开自身利益，更关注的是企业思想，可以为企业带来非常有价值的利益，那同时为企业带来的利润也更多。（4）企业文化的积极性更加有助于增强社会体系稳定，确保企业自身有序发展并提升企业抵抗风险的水平与能力。（5）企业文化，它作为一种控制机制与意义，能够从一定程度上塑造员工和引导员工的正确行为和态度，文化决定着企业的游戏规则。第二对企业的负面作用。（1）如果企业文化对一个企业体现出了负面作用，也会对企业的发展造成很大的负面意义。这时，企业发展就会止步。（2）会使企业受到多样性的影响，企业的多样性是企业前进中的关键内容，负面思想就会干扰这些关键性的内容，从而使企业发展单一。（3）干扰企业的其他活动，如：企业扩展面积，影响企业的兼并活动的展开等。
三、企业要形成有效的管控模式
首先要改造企业的组织形态，并进一步强化企业组织的运转。一方面设置合理的企业组织层级，要根据具体的组织目标，来确定每个企业与组织框架应该完成的目标，在这个过程中，每个企业都要一起协作完成目标；另一方面，建立企业中学习型组织。随着社会的不断发展与人们思想的进步，企业也应该跟随时怎么发表展的步伐，积极地展开创新工作、学习活动，这样，才能与当今社会的发展相适应；其次，在企业中，要形成有效的内部惩奖模式。第一，就是激励的原则，企业全体员工互利共赢，在共同创造下，共同分享劳动成果，对于不同层级的员工，激励的方法要不同，能量化的要尽可能的量化，要逐渐将激励原则打造成精神与物质相结合的原则。第二就是奖励的模式，与员工分享经营成果，运用股权激励等方法，尽可能地留住有用人才。进行精神激励，将心比心，让员工在企业的大家庭里有归属感。第三就是业绩上的考核。考核是一种激励与责任的担当，以考核的方式，可以提高业绩，发现人才，每一次考核都是一种激励。再次，要分工有序，定位合理来开展活动。只有积极地展开企业管控工作，才能保证品质建设活动有效进行，确保全体员工能够切实按照企业规定进行工作，降低一些不合理现象的出现。四、结论
一个企业的管理模式与发展，就像是这个企业里的生命线，决定着企业的长久发展与进步，企业领导层级应该对管理模式予以高度的重视。同时，领导层要意识到企业管控模式与活动的意义，而且，在管理中要注意到都有哪些因素对管控活动有促进作用，在认识的过程中，要积极地对这些要素进行系统地调节。只有认真负责，才能够确保一个企业的顺畅发展。
参考文献：
王淑艳 朱丽丽：影响企业经营管理的因素分析[J].科技创新与应用，2013（3）.
王鹏飞：影响企业管理效率因素的检测设与分析[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008（11）.
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