2011美国大众出版业

又到了送旧迎新的时候。2011年,美国大众出版的背景是:电子书销售决速上升,纸质书销售持续下降。2月,巴诺书店宣布,Nook版电子书的销售额,达到巴诺网络书店上销售的纸质图书的两倍。5月,亚马逊也宣布,Kindle版电子书销售额首次超过了亚马逊网络书店上精装本和平装本纸质书销售的总和。12月,美国出版商协会公布的最新数据显示,2011年头10个月,与去年同期相比,纸质图书销售总额下降了4.5%,最惨的是袖珍版平装书(mass market paperback),跌幅接近38%精装本图书销售减少了18.3%,普通平装本(trade paperback)销售下降了16.8%。青少年图书的销售也好不了多少:精装本下降了10.9%,平装本下降了12.9%。2011年1-10月,电子书却是—枝独秀,销售比上年同期增加了13

1.1%,并且,这个数字仅是14家出版社上报的业绩,不包括自费出版的电子书。

除了电子书的来势汹汹和纸质书的节节败退,2011年,对美国大众出版业影响深远的进展,一是实体书店面临存活危机,二是自费出版开始挑战传统出版,三是亚马逊推出“火焰”(Kindle Fire)平板电脑,完成了颠覆传统出版生态环境的硬件配置。
实体书店危机重重
2011年,能够载人出版史的一件大事,便是美国第二大连锁书店鲍德斯破产拍卖,让美国大众出版业一夜之间,丧失了10%的零售能力。这一变故,直接影响到新书的印数。例如,《华尔街日报》报道,利特尔·布朗出版社新出的小说《The Art of Fielding》,是亚马逊网站201 1年秋季十大畅销书之一。如果在两年前,这类书的首印数是四万册,可是这次利特尔·布朗只印了三万册,理由就是失去了鲍德斯这个渠道。如果鲍德斯500多家分店还在,他们的订货至少有8000册。据业界消息,许多出版社的平装本图书的印数平均下降了30%。
曼哈顿中城,我上班的办公楼底层,是一家巴诺超级书店,临街有三扇巨大的陈列橱窗。过去,两个橱窗陈列着最新上市的重点书和畅销书,另橱窗是星巴客的咖啡广告,反映了传统的巴诺书店的产品组合。如今,星巴克的咖啡橱窗依旧,可是另外两个图书宣传橱窗却消失了,取而代之的,是Nook系列产品的广告,反映了巴诺书店当前的经营重点。
最近一期《纽约客》杂志的封面,是一幅漫画,题目是“黑色星期五大甩卖”,书店里,货架上满满当当陈列着T恤衫、棒球帽、挎包、名作家塑像等商品,入口处的展台上,摆放着各类电子书阅读器。只有角落书架底层,放着一些图书。这就是现在和未来的独立书店。
圣诞节前夕,亚马逊推出智能手机软件,供消费者在实体商店里比较店里与亚马逊网站上同一商品的,结果,遭到实体书店强烈抵制,并引起一场关于实体书店存活价值的大辩论。媒体报道和读者反馈,多数指责亚马逊弱肉强食,手段恶劣,保护实体书店的呼声不绝于耳。可是,谈到实体书店的价值,多数读者认为,实体书店是社区的文化中心,是周末空闲时看书会友的好去处,因此实体书店亡。然而坚称实体书店是“写书”的好去处者寥寥无几。大家都承认,实体书店的高于亚马逊,但是读者在实体书店多花钱,书店就能多交税,于是大家就是支持了本地的经济发展。从这个争论来看,实体书店的价值并论文格式范文其经营模式优于亚马逊,而是实体书店代表文化,亚马逊和网络书店代表无知和贪婪。但是,书店毕竟是零售生意,如果仅仅依靠消费者道德和理性上的支持,这种经营是无法持续的。
媒体和消费者在这边唾沫横飞地讨论如何保存实体书店,那边出版社却在未雨绸缪。书店感冒,出版社就打喷嚏。因纸质书业务萎缩,5月,哈珀·柯林斯决定关闭两个仓库,将所有新书发货业务外包给印刷商R.R.当纳利。接下来,各家出版社开始精简书店推销人员。10月,阿歇特出版集团决定解雇11名书店推销员,接着,西蒙&舒斯特宣布改组销售部门,解雇8名推销员。改组书店推销部门的还有麦克米伦和麦格劳一希尔。各家出版社的重点,都转向网络营销。
根据市场调研公司Bain&Company预测,到2020年,美国网络图书销售将占到图书总销售的75%,这里面多数应该是电子书下载。如果75%的图书销售都转移到网络上,实体书店存活的机会还有多少?(见下图)
自费出版进入黄金时代
20世纪50年代和60年代,被称为传统出版的黄金时代;2011年,美国大众出版业进入了自费出版的黄金时代。著名的自费出版作者同那些如雷贯耳的畅销书作家一样,成为媒体争相报道的对象。尽人皆知的例子有27岁的阿曼达·霍金(Amanda Hockina),在亚马逊上自费出版电子书,0.99美元一本,赚到百万美元,惹得传统出版社眼红心热,不惜花费二百万美元,签下她的四本小说。还有巴里·艾斯勒(Barry Eisler},放弃传统出版的阳关道,不要圣·马丁出版社的50万美元预付金,偏走自费出版的独木桥。
12月12日,亚马逊网络书店公布了201 1年十大畅销书。
第一名《史蒂夫·乔布斯》没有悬念,令人吃惊的是第四名《磨坊河的隐士》(The Mill River Recluse)和第九名《修道院》(The Abbey)。这两本书是作者自费出版。榜上的其他图书,出自财大气粗的传统出版社,销售包括纸质版和电子版,而这两本自费出版的图书,销售完全是电子版。《磨坊河的隐士》定价0.99美元,《修道院》定价2.99美元。《华尔街日报》专门报道了《磨坊河的隐士》的成功故事。作者妲西·陈是一位37岁的律师,5年前写成这本小说。她联系了一百多位文学写作技巧人,均被拒绝,理由是这份稿子既不像爱情小说,也不像悬疑小说和惊险小说的综合,难以归类。后来终于有一位文学写作技巧人愿意接受妲西,试了十几家出版社,都吃了闭门羹。
2011年春天,妲西读到电子书和自费出版的报道,受到鼓舞,与当医生的先生一起,用Photoshop自制了封面,将书稿上传到亚马逊网站。不久,亚马逊寄来第一张版税支票39美元。妲西发现,亚马逊上许多电子书的定价是99美分,便将《磨坊河的隐士》的定价从2.99美元降到99美分。这么做,她的版税率从70%减为35%,但是99美分的定价让读者愿意尝试无名作者。果然,降价后第月,她卖出了100本。6月,电子书网站推荐了此书,两天里,卖出600册。妲西再接再厉,花了1000美元,在几个网站上做广告,并付575美元给书评杂志((Kirkus Review}}写了书评。7月,她卖出1.4万册,又得到两个电子书网站的推荐。8月,卖出7.7万册,上了《纽约时报》《今日美国》和《华尔街日报》的

电子书畅销榜。9月,卖出了15.9万册。这时,几家出版社找上门来,但是他们开的条件都不如亚马逊。妲西自费出版,已经赚了13万美元,而且每月都有版税支票进来,如同自印钞票。
亚马逊网络书店有—个“Kindle百万俱乐部”,入选者是那些Kindle电子书销售超过百万册的作者,第一名会员是斯蒂格·拉尔森。现有的13名会员中,两名是自费出版作者,—个是约翰-洛克(John Locke),他是第八名会员,另一位是阿曼达·霍金。洛克是—个成功的企业家,业余写作侦探小说和西部牛仔说,利用亚马逊自费出版平台,出版电子书。他设计出一套数字营销方案,在5个月内,卖出170万册电子书。成名后,出版社趋之若鹜,但与霍金不同,洛克没有把他的书交给传统出版社去出版,只是同西蒙&舒斯特合作,洛克是出版商,西蒙&舒斯特是发行商,洛克支付编辑、印刷、营销和发货费用,西蒙&舒斯特负责将洛克的图书推销到实体书店。由于实体书店大多敌视自费出版作者,洛克无法在实体书店销售纸质版图书,所以他利用西蒙&舒斯特的推销人员,使自己的图书进入实体书店。除此之外,洛克认为他不需要传统出版社。
自费出版,顾名思义,就是作者成为出版商,甩开传统出版社。虽然像霍金和洛克这样成功的自费出版例子还属百里挑

一、但是,传统出版业开始意识到,再对自费出版嗤之以鼻,一笑置之。

12月初,业界传出新闻,阿歇特出版集团有人向名为“电子书世界”的网站泄漏了—份公司内部文件,文件贬低自费出版,宣称作为全方位的出版社,阿歇特有四大优势:作为守门人,阿歇特能发现和培养人才;作为风险投资人,阿歇特提供预付金,资助作者的写作;作为发行专家,阿歇特确保图书获得最广泛的读者;最后,阿歇特还是品牌和版权专家。阿歇特后来解释,这份文件是用来说服文学写作技巧人,虽然自费出版轰轰烈烈,传统出版仍旧是替代的。传统出版业的死对头、自费出版界的著名作家乔·昆拉特(Joe Konrath)与他的伙伴巴里·艾斯勒对阿歇特这份泄密的“内部文件”进行了逐字逐句的驳斥。这个事件显示,2011年,自费出版成为传统出版的竞争对手,引起人们对传统出版模式的怀疑,以至于阿歇特觉得有必要对文学写作技巧^、进行—番再教育,向他们解释传统出版社的价值。
亚马逊煽风点火
2011年lO月,《纽约时报》一篇文章,引用亚马逊出版业务主管罗素·格兰蒂内迪(Russell Grandinetti)的话:“自从古登堡600年前发明现代印刷术以来,出版业第一次发生了变化。现在,出版图书只需要两种人,一是作者,二是读者。至于介于这二者之间的其他人,既有机会,也有风险。”
也就是说,现在数字技术使人人都可以出版,所以,数百年来天经地义地处在作者和读者之间的传统出版社和实体书店,必须重新证明自己是缺少的中间环节。
当然,亚马逊也在拼命向作者和读者证明,他们比传统出版社和实体书店更有价值。2007年,亚马逊推出Kindle(火种)阅读器,播下火种,让9.99美元电子书深入人心,大众出版从此面目全非。2007年的Kindle只是火种而已,2011年,亚马逊又推出了Kindle Fire,这是火种,而是大火了。对传统出版业来说,Kindle Fire对传统出版模式的破坏比Kindle更大。
2011年4月,互联网专家凯文·凯利在一篇名为《未来的图书》的博客里写道:“从长远来看(未来10-20年里),我们不会再去一本一本地写书。现在我们为一首歌、一部电影单独付费,而是付个月费就可以无限制地听歌看电影。将来大家也会去预订电子书的怎么写作。读者将购写和拥有一本电子书,而是支付月费,随时随地用任何数字终端来借阅任何电子书。”
亚马逊的Kindle Fire正是冲着这个“订阅”模式而来。亚马逊总裁杰夫·贝佐斯说,Kindle Fire论文格式范文品,而是一项综合全面的怎么写作,硬件只是其部分。通过Kindle Fire这项怎么写作,消费者可以享受亚马逊网站上1800万种电影、电视节目、图书、杂志、应用软件和游戏。Kindle Fire上市不久,亚马逊就推出了给KindlePrime用户的免费电子书阅读计划。Kindle Prime用户支付79美元年费,在亚马逊上购物,运费全免。现在,有了Kindle Fire平板电脑,Kindle Prime用户可以免费看电影和阅读电子书。目前,亚马逊的电子书订阅怎么写作提供五千多种电子书,但是六大出版集团和文学写作技巧人坚决抵制这个电子书模式。于是亚马逊避重就轻,目前正在努力争取自费出版作者加入这个计划。很明显,亚马逊颠覆传统出版模式的下目标,是借助Kindel Fire平板电脑,将电子书出版发行模式从“零售”变成“订阅”。
亚马逊放火,出版社救火,这将是2012年美国出版业的精彩故事。

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