简谈安置房建设工程质量与进度制约的深思

简谈安置房建设工程质量与进度制约的深思

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关于安置房建设工程质量与进度控制的思考摘 要:近年来,国家为解决居民的拆迁安置、帮助困难家庭改善居住条件,相继推出了一大批保障性安置房的工程建设。人们从中得到了众多实惠,同时也经历了因工程质量和进度方面存在理由带来的诸多纠纷。本文详细叙述了在安置房工程中如何做好质量和进度方面的制约工作。
  关键词:安置房工程;质量;进度;制约
  众所周知,在旧城改造期间,广大拆迁安置户最迫切的希望是能早日住进新家园。但是在拆迁安置建设的过程中,如果不能保证安置房工程按时、保质的完成,造成拆迁户迟迟不能搬入新居,或者搬进了存在质量理由的新居,这样不仅造成巨大的经济损失还将造影响政府在群众心目中的形象,所以安置房工程的进度制约成为建设单位工作的重点和难点。
  一、工程目标
  安置房工程都是政府重点工程,是民心工程、政治工程。监理公司自接受委托后,选择了政治素质好、业务技能强、管理水平高的监理人员组建了项目监理队伍。监理人员进驻现场后,立即统一思想,制定工作目标:必须提供高智能的服务,做好交底工作,加强安全、质量等方面的预控和过程制约,确保按期交房,尽可能地减少因质量缺陷理由导致纠纷,杜绝因质量理由和工期拖后而导致投诉,上访等事件发生。
  二、建设单位在工程中落实进度制约任务
  1、施工单位进度制约方案编制的必要性
  编制建设工程进度制约方案是保证建设工程能如期、保质完成最有效的手段。在现场管理中无序的追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量理由,严重的还会造成返工和不能返工的理由。在施工中没有一个合理的施工工期规划,就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中制约策略,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作策略,是达不到工期制约目标的。所以建设单位不能一味的要求施工和监理单位抓好紧工期,而是要在本质上抓住影响工期的理由才能真正的做好进度制约。
  本人所负责的某安置房工程期间,工期理由也是相当的突出,一定要在合同工期的要求内竣工,否则到时候不但安置费要加倍的支出,而且会让广大拆迁户不能及时住入新房,造成不良的社会影响。所以要通过合同管理和工期制约来争取在规定的时间内竣工,但在实际工程中发现施工单位虽然有上报的月进度计划,但是纯属浮于形式,所以每当到月底发现和计划显然不相符合,使得
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