本站原创关键词：医院 财务管理 加强 综合效益 提高
医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，直接关系着医院的存活和发展状况，经济越发展，财务管理工作越重要。加强医院财务管理工作，可以有效地提升医院的综合效益。
一、有效的树立风险意识
财务风险是指隐藏在企业的财务活动中，难以预料的、会引起实际收益和预测收益出现较大偏差的风险因素。在过去的一段时间里，医院都是靠国家的拨款存活，基本不存在市场经营风险，这就使得财务管理人员没有风险意识。当前的市场竞争越发的激烈，医院的财务管理人员必须增强风险意识，有效的运用财务管理进行调节，有效的建立医院风险防范机制，最大力度的开展风险的预测、制约、处理、评价等工作，尽早的发现风险，把因为决策失误而引起的财物损失减到最低，保障医院的综合效益。二、成立一支优秀的财务管理人员队伍
在现在的社会中，高水平人才的质量和数量直接影响着医院财务管理工作的成败。根据我国当前医院财务管理部门工作人员整体素质偏低的状况，而且财务管理工作十分紧迫，医院必须加大对财务管理人员的培养力度。在聘用和选拔员工时，必须尽可能的择优录取，选择集管理学、会计学、财务学和信息学于一身的高素质人才。让人才在财务管理的过程中，有效地发挥、利用其知识。对于已经录取，但是知识、技术和内部业务都不达标的员工，必须更高标准的开展业务培训工作，让他们获取更多的管理策略和财务知识，从而更好地推动医院的综合效益的提高。三、有效的加强医院的成本核算和制约
由于医院归属于医疗怎么写作产业，只要有产出，事前必定会有投入，所以成本的形成是必定的。成本管理是医院财务管理的重点，有着十分重要的作用。当前阶段的医院竞争，归根结底其实是成本的竞争，提高医院经济效益的关键就是把医院的成本降下来。不完整的医院成本核算，会使得医院忽视了自然消耗成本，最终会导致医院的统计结果不准确；医院成本核算完整，可以有效的确保医疗全方位、全过程的制约财务，还可以有效地为开展核算成本项目和核算单病种成本营造最合适的环境。医院的成本核算管理，可以有效地提高医院内部资源配置的效率，还有助于重新构建医院的财务组织结构。有效的加强医院的成本核算和制约，可以有效地提高医院的综合效益。四、建立健全医院的内控机制，有效的发挥监督职能
在医院内部推行内制约度，可以更好地推动医院的快速发展，并有效的提高医院的综合效益。在当前的竞争激烈的社会中，我们更应该坚定不移的建立健全并完善内制约度。医院还需要设立专门的审批制度，由此来确保资金的使用及保管，高层管理者应该让各部门的工作人员都有监督的权力和义务。有效的完善监督和制约资金使用的体系，确保资金可以更合理的得到使用。必须对筹资的规模和结构进行明确，采用最合适的筹资策略，有效地防范财务管理中存在的风险，将成本的损耗降到最低，确保筹集的资金都可以有效运用，由此来提高医院的综合效益。五、有效的增强医院投资决策分析能力
医院开展医疗怎么写作，基本物质条件很重要，主要包括：基础医疗设备和重大医疗设备等。这些医疗设备直接反应了医院技术装备的水平，医院对此十分重视，经常会投资增加新的项目，但是这类投资的金额都很大，如果不能有效的进行管理，医疗设备发挥的投资效益就会很低，医院就会背上很沉重的经济负担。所以必须加大对医院的投资决策分析，力求做到科学决策。在投资之前，医院必须论证项目的可行性，主要包括，项目的投资成本、回收期、发展前景、可能带来的效益、投入产出的合理性、抗风险性能，将手续进行严格的审批。采购的过程中，必须广泛的调查同类产品的和性能，尽可能地用低投资获取高性能的设备，把投资的费用降下来。使用时，必须有效的加强设备的统计分析和利润核算，合理的确定折旧年限和计提折旧的策略，尽可能的保证投入的资金可以按期收回，保证医院综合效益的提高。六、有效的加强医院财务预算
医院财务预算是医院财务管理的关键，是按照医院的发展战略和任务而制定的财务收支计划，它可以有效的保证医院各项业务活动的开展，是医院财务管理的重要根据。再就是，财务预算的过程中存在很多理由，诸如财务预算的编制没有有效的根据、太过随意；财务预算的程序不规范、不科学等。为了更好地提高医院的财务预算管理，医院的高层管理者和财务部门必须了解财务预算的影响力，按照从下到上的策略，让工作人员编制医院财务预算，由此来提高医院的综合效益。七、结束语
总而言之，财务管理是医院管理的核心，对于医院的存活和发展有着十分重要的作用。所以，我们必须有效的重视起财务管理工作，根据自己医院的真实状况，制定出合适的财务管理手段，有效地提高医院的综合效益。参考文献：
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