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简述建设项目成本管理

最后修改时间：2024-04-17 收藏本文 点赞:3615 浏览:11334 作者：用户投稿原创标记本站原创
【摘要】建设项目成本管理是项目部乃至建筑施工企业加强管理的重中之重。我们要充分认识建设项目成本管理是施工企业管理的中心；立足于抓好建设项目的成本预测；遵循建设项目成本管理原则；着重抓好建设项目的施工材料管理和着重于抓好建设项目施工进度管理。
【关键词】建设项目，成本管理，企业管理，材料管理
随着企业改革的不断深化和市场竞争的日趋激烈，本钢为了提升企业核心竞争力，不断加速重点项目建设，着力提高冶金设备技术装备水平。近几年来本钢用于新建或技改、基建项目投资大约都在100亿元。实践证明：企业要想实现节能降耗目标，提高技术装备水平，扩大再生产能力，把企业做大做强，提升企业在市场的竞争能力，就必须不断的加速重点技改工程建设，淘汰落后产能。本溪钢铁（集团）建设有限责任公司（以下简称本钢建设公司）是本钢全资子公司，主要承担本钢的基建、技改和新建重点工程施工任务。按照本钢确立的：坚持管理创新，企业管理要以成本管理为中心，本钢建设公司把建设项目成本管理确立为企业管理的中心。所属建设工程公司，都要变上为下，延伸管理，突出抓好建设项目成本管理。如何抓好施工企业建设项目成本管理？这一直是项目部乃至建筑施工企业亟待探讨和研究的重要课题。

一、要充分认识建设项目成本管理，是施工企业管理的中心

企业的一切生产经营活动是为了盈利为目的。笔者认为：企业管理的目标就是实现集约化管理，就是降本增效。确立成本管理在企业整个管理的中心地位，是现代企业管理发展的结果，也是企业以提高经济效益为目的要求。企业只有围绕成本管理这个中心，开展管理活动，才能实现降本增效目标，才能提高企业盈利水平，提高企业经济效益。实际上，建设项目成本管理与施工企业各项专业管理都是息息相关。有人说：施工企业成本管理或建设项目成本管理是企业财务部或项目财务人员的事，与企业其它管理职能部门与管理人员无关。笔者认为：这是错误，这是必须澄清的。建设项目成本管理或建筑施工企业成本管理，与企业的管理和项目的各项管理都是紧密相联系的。施工企业管理要树立建设项目成本管理为中心，就必须摒弃陈旧观念，运用企业管理的系统理论，突出加大成本管理制约力度，突出成本管理的中心地位，这是加强和改善企业管理的迫切要求。实际上，建设项目的人力资源管理、施工机械设备管理、周转料具和施工材料管理、施工现场管理、项目质量管理、项目施工技术管理、项目施工安全管理、项目施工合同管理、项目施工工期管理……，无一不与建设项目成本管理有关联。建设项目的各项管理优劣最后从实现效益上讲，都归结到项目成本管理。只有建设项目各项管理取得良好的成效，建设项目的成本管理必定会成效显著。

二、要立足于抓好建设项目成本预测

笔者认为：项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗，而且更重要的是进行成本预测。项目成本预测是指通过取得的历史数据资料，结合经验总结，应用统计分析及数学模型的策略，对项目成本进行判断和推测。项目成本预测是属于项目成本事前制约，又称之为项目成本前馈制约，项目成本预测是项目成本管理的重要环节。一是，项目投标决策主要是依据项目成本预测。在选择项目投标过程中，往往需要根据项目是否盈利和利润大小等因素来确定是否对工程进行投标。这样在投标决策时就要估计到项目施工成本情况。二是，项目成本预测是编制项目成本计划的基础。编制正确的施工项目成本计划，在收集整理和分析有关同类型施工项目成本、市场行情和施工资源消耗等资料基础上，对施工项目进展过程中的物价变动情况和施工项目成本做出符合实际的预测。以此保证施工项目成本计划符合实际，切实起到制约施工项目实际成本的作用。项目成本预测是在分析项目施工过程中各种经济技术要素对项目成本影响的基础上，推算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实际发生成本。

三、要遵循建设项目成本管理原则

项目成本管理原则是项目成本管理理论与工程项目成本管理实践相结合的科学原则总结。笔者认为：要加强建设项目成本管理就要严格遵循建设项目成本管理原则，用项目成本管理原则来指导项目成本管理。一是全面管理原则，是指项目成本的全员制约和项目成本的全过程制约。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中每个单位的工作业绩，当然与每个职工的切身利益也息息相关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本管理的轨道。本钢重点工程从管理角度上讲，虽然涉及多家单位，但它要求各单位要密切配合齐抓共管，这就要求各工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润。其宗旨是通过成本目标或标准成本目标吸引和激励人的低成本制约积极性，提升人的成本制约“执行力”。二是重点管理工程过程原则。就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本管理是为施工过程阶段的成本管理作准备的，施工过程成本管理则是管理的重中之重。施工过程阶段成本管理的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。三是全面管理目标原则。它把计划的方针、任务、目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的每一级以及个人。这就要求在开工前的施工准备阶段，对整个项目施工都要认真细致地作出计划，并安排落实到每个职能部门，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。四是争取节约避开浪费的原则。节约人力、物力、财力的消耗，避开各种资源的浪费是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最主要的基本原则。五是责、权、利相结合的原则。要使成本管理策略真正发挥及时有效的作用，必须按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本制约责任，从而形成整个项目的成本制约责任网络。 项目经理要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实现有奖有罚。

四、要着重于抓好建设项目施工材料管理

工程项目的材料管理，是对工程项目生产经营活动中，建筑成品从开工到交竣工形成过程所需要的各种材料的供（下转284 页）

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