本站原创【关键词】大型工业厂房；建筑施工；管理
中图分类号：U655.1
1.当今大型工业厂房建筑施工管理的特点及重要性
现代厂房的突出特点的方向是朝着科技化、人性化、环保化和智能化迈进，在厂房建筑施工中应用新技术和新工艺等，使厂房更具实用性和功能性，在设计和施工的过程中更加重视绿化、环保和洁净等理念。当今需要转变以往的投资、建设、管理、使用等管理模式，首先由三方制到大包干制；其次，指挥部制；最后，建设项目工程总承包和项目管理承包制的过程。这些厂房施工的管理特点，不仅提高了工程质量，而且投资和施工进程等也得到了有效的制约。现代化手段的运用如：计算机、通信、监控等技术，不仅加强了智能性，而且还满足生产和管理的需求，在厂房项目工程建设中，如果不能满足现代工业发展的经济性、对环境的保护和适应越来越多大型机具的使用等要求，将会导致严重后果，如：不能达到使用年限，造成设备倾斜或深陷等事故的发生；污染性的工业不能很好制约；厂房地面产生裂缝，机器震动就会损坏墙体屋顶，导致大型机具损坏等。因此，依据厂房施工的特点，加强大型厂房施工管理是非常重要的。2.分析大型工业厂房施工管理中存在的理由
本人根据对大型工业厂房施工管理的多年经验，对其中存在的主要理由进行分析如下：（1）对工业厂房施工管理缺乏监督或指挥不当。当代工业厂房几乎都有政府投资建设（如：国有企业厂房等），即使私营工业厂房的建设也必须得到政府批准后，才能建设。虽然在建筑工程管理条例中，政府设立有监督指挥部，却不能按照规定进行监督指挥（如：导致篡改设计图纸不顾实际情况盲目指挥压缩工期等现象）造成出现不少的理由，影响现代厂房施工质量和使用的性能。
（2）施工管理约束力不够。虽然我国《建设工程质量管理条例》对建设单位在施工管理中的责任进行了明确规定（如：工程监理、材料设备等），但是在实际行动中建设单位，对这些责任的约束力度还是不够的，如：工期理由（厂房建设规模、环境、施工技术、原材料供应等因素）造成建设单位很难界定合理工期等，造成监理单位不能在施工管理中发挥作用。
（3）工业厂房施工技术管理不足。在现代大型工业厂房建设中，技术是质量的保障，先进的施工技术和施工工艺是高品质项目的基础，因此，加强施工技术管理，不仅是工业厂房的建筑质量、建设品质的保证，还能满足现代化工业发展的科技要求。根据目前的情况很多工业厂房的建设，工程施工单位和企业业主急功近利，使厂房缺少先进技术的融入，无法满足时怎么发表展的需要。
（4）对工业厂房的施工材料缺乏严格管理。施工材料不仅是工业厂房的主体，而且也决定了工程质量和工程造价。现代很多厂房对施工材料的管理不严格，如：材料浪费现象严重；对材料的运送和分配缺乏科学的跟踪管理；出现环保性能不达标的材料等，都会对施工企业的发展和厂房业主的利益造成不良影响。
3.加强对大型工业厂房施工的管理
（1）加强工程造价管理的精细化。在造价精细化管理中：①监督人员应熟练地掌握施工量清单，确保每项工序的成本运作都符合设计要求；②对施工量和施工材料等设计的更改要有严格的制约标准；③造价管理的精细化，需要从厂房招标阶段开始，在确保工程质量前提下，做好对施工准备阶段、现场施工阶段和完工决算阶段每一步的成本设计和制约，在保证质量的前提下，坚持成本最低制约、成本阶段制约等合理有效地制约工程造价。（2）加强合理的对施工进度制约。在厂房建设中有不少因素（人力、物力、财力）影响着施工的进度。在保证质量、规定时间内等完成厂房的建设，必须合理的规划项目的进程。① 做好施工前的准备，顺利的开展工程，提高工程建设的效率；②根据不同的项目要求选择不同的施工方案，合理安排各项要素，使各项因素发挥到最大功效，才能使工程项目达到最高的目标。
（3）对工业厂房施工进行强化精细技术管理。对施工技术的要求不仅要涉及到整体厂房工程，还要涉及到厂房的地基和上部结构，因此，在建设工业厂房的工程中，要精细化施工技术管理。主要从以下几方面进行管理：①在施工之前对厂房地基进行验槽处理，去除积水和淤泥，干燥后铺灰土，如果发现土质不符合工业厂房地基要求的，要及时处理，并在减少不规则沉降的前提下，进行换土或是加固处理，确保地基土质达到要求；对厂房上部结构的施工技术管理，需要加强测量钢筋结构的精确性和部件生产的精确性，确保后期的安装能顺利完成。②要充分考虑墙体的稳固性与地面的抗震能力，要对混凝土结构的工艺和施工过程严格把关，确保建设出高品质、高品质的工程。③ 在工业厂房的施工过程中，要积极鼓励新技术、新工艺的融入，积极勇于创新。④在施工过程中安全是第一位的，也是工程的生命，因此，必须要加强施工安全的管理，如：厂房在建设过程中需要使用易燃易爆化学品等，都有可能引发严重的安全事故。在施工过程中必须要有现场人员进行技术指导，加强安全管理。
（4）对施工材料进行精细化管理。工业厂房建设的基础是施工材料，质量事故的发生都是由施工材料出现的理由造成的，因此，只有加强施工材料管理，才能够有效地预防质量理由的发生。对材料精细化管理：①把握好检验监督和取样检验等环节；②增强节约意识，对于在施工过程中边角余料进行回收利用，减少新材料的破损量，从而制约工程造价；③对材料应做到限制材料的领用量、跟踪管理等，如有发现材料超出使用范围，要及时查明理由等，还要加强材料的分配、运送管理，只有做到施工材料精细化管理，才能有效地制约质量和成本。
4.小结
随着我国经济快速的发展，当代涌现出大量的工业园区，同时推动了大型工业厂房的发展，传统的厂房建设已经满足不了当怎么发表展的需要，所以由传统的粗放型厂房建设向着精细化管理目标转变。本文根据自己对大型工业厂房的建筑施工管理的多年经验，从大型工业厂房施工管理的特点及重要性、存在的理由以及施管理等方面，进行分析探讨，来提高大型工业厂房施工管理的水平，从而推动我国工业厂房迈向现代化建设。
参考文献
[1]刘京，杨明.谈现代工业厂房建筑施工管理[J].城市建设理论研究，2014（6）.
[2]罗折.工业厂房施工管理的若干理由研究[J].科技创业家，2013（14）.