本站原创【关键词】 医院管理；创新；实践；探索
1007-4244（2014）02-089-3
1 医院管理理念创新的必要性
1.1 医院管理理念创新是适应入世的需要
国内医疗机构与世界先进的医院经营公司，或是资金雄厚的投资集团之间的竞争存在着必定性。1.2 医院管理理念创新是适应社会发展变化的需要
医学模式通过实验医学时期的生物医学模式，逐渐转变成整体医学时期的生物体心理-社会医学模式，这使医院功能从简单单纯的诊疗，逐渐发展为预防、保健、诊疗以及康复的全面干预。医院必须审时度势，适应社会的发展变化，不断调整结构、怎么写作模式，医院资源逐渐朝着重点学科的发展前行。1.3 医院管理理念创新是适应医院管理变化的需要
各级政府从以往创办医院过渡到管理医院，同时实施全行业管理。医院内部管理也从传统的经验型、粗放型逐渐发展成科学型、质量效益型。1.4 医院管理理念创新是医院存活与发展的需要
由于医院可分成营利性与非营利性，医疗保障制度的完善，社区卫生怎么写作网络的构建，医疗需求的转变，医院、医药分级管理、分开核算以及医院补偿机制还没有形成一个健全的模式，让医院的存活、发展出现较大困难。穿心是现阶段社会发展的关键，也是医院能够持续发展的必定条件。2 医院管理理念创新的基术策略
2.1 把握实质是医院管理理念创新的基础
医院管理理念的创新并不是目标创新，更不是没有意识的行为。所以，医院管理理念创新不是妄想，且不可舍弃根本，抛开历史。其是建立在对社会事物充分认知的前提下进行创新，充分了解事物，发现事物的规律、联系，通过事物的表面现象挖掘其内涵本质。首先，应该将医院管理理念的创新构建在大量试验研究的基础上。医院管理理念的创新需要实践证明，各种类型的医院管理实践，对我们的创新提出的要求为不但深入调查研究，发现医院管理实践的适应性理念。
其次，必须广纳贤言，尊重广大职工人员的意见，人多力量大，职工中也潜存着超强的创新智慧及力量，对有利的意见必须充分给予支持采纳，取长补短，这样医院管理理念的创新才可以生机勃勃的进步、发展。
2.2 发展是医院管理理念创新的根木目的
发展是现代世界的主题，医院管理理念的创新也不可脱离主题，独立存在。在整个人类历史发展过程，就是一种不断创新、进步的过程，如果没有创新，则人类就没有进步、也没有未来。所以，医院管理理念的创新最本质的目的就是发展，在创新的过程中，还应该坚持科学发展的观点。2.3 与时俱进是医院管理理念创新的源泉
现阶段，科技技术的改革就是以信息技术作为核心，世界已经发展为知识经济、信息技术时代，医院要想在社会中站稳脚跟，就应该与时俱进，紧随时代的步伐，不断更新医院管理理念。如果不与时俱进，那么医院管理理念就没有立足之本。医院管理理念的创新必须参考大量的经验、研究，让世界上的所有先进、科学的管理理念成为我们的引路石。不断强化学习，不断增强自身的知识水平及政策理论认知，这样才可以紧跟时代的发展，迎合时代精神去考虑理由，始终坚持与时俱进的态度，在医院管理理念创新中发挥时代性，发展规律性，结合创造性。
2.4 改革是医院管理理念创新的动力
医院管理理念创新且不可因循守旧，一定要勇于试新、改革。改革的本质便是不断创新的过程。在这漫长的过程中，每次尝试变革，则是一次全新的转变。只要勇于改革，淘汰陈旧的体制、陈旧的思想，在改革中探索前行，在创新法改革，这样才可以为医院的发展赋予更强大的力量。3 我院医院竹理理念的创新实践
3.1 管理与技术同等重要
现阶段，我院着重于技术建设，对医院管理予以高度重视，坚持将医院管理的方向定位在患者看病的最大权益。将医院管理的目标设定为以事业发展为重。将医院管理的策略定位于以调动员工主观能动性为主。在管理过程中始终坚持把经营管理作为准绳，将质量管理作为核心，将人力资源管理作为根本，把信息管理作为行动手段，逐渐强化怎么写作意识，完善怎么写作流程，优化怎么写作方式，满足患者权益，更新怎么写作举措，为患者提供设备精准、环境舒适、怎么写作到位以及技术先进的高品质医疗怎么写作，构建具有独特魅力的医疗怎么写作体系，建立怎么写作品牌，在技术方面实施品牌战略，达到院具品牌，科具特色，人具专长；人无我有，人有我优，人优我新以及人新我精的目标，尽一切努力满意患者需求，使政府满意、员工满意、患者满意。3.2 职工和患者都是上帝
卫生人力资源属于第一医疗资源，医疗市场竞争就是人才的竞争，患者所获得的所有怎么写作均是由医院医务人员提供的，医院医务人员的情绪，对医院管理人员的满意程度，必定会体现在对患者怎么写作工作中，对患者的怎么写作质量具有直接影响，从而使患者对医院的满意程度、医院形象以及发展地位深受影响。所以，作为医院的管理人员必须将职工看作成上帝，职工才会将患者看作成上帝，才会由根本上确保以患者为中心的怎么写作理念得到落实，由此我院坚持职工权益无小事，时刻、随处为职工排忧解难，使个人目标与组织目标充分的结合起来，竭尽全力为职工创造一个优质的工作环境，让职工全身心的为患者怎么写作。我院坚持奖赏制，提高职工福利待遇，上调住房公积金、夜班费标准，正式职工与聘任人员达到同工同酬的待遇。3.3 效益和质量都是生命
效益就是医院存活之本，质量则是医院的立足之基。医院的效益主要是经济效益与社会效益，其中社会效益就是医院在给社会提供医疗怎么写作期间，合理利用现有资源，快捷、高效、低耗以及优质的为社会提供物化医疗怎么写作，最大努力的提升社会整体人民群众的生命质量、健康水平，它是卫生事业人性化发展的产物，也是医院工作的出发点、行为的能动力，其是一切的首位。并且，医疗怎么写作效益的外在表现反映了社会效益的重要性，也就是患者的病情、就诊情况可能涉及患者家属、单位的经济、人力等因素，将间接或直接的对社会产生一定影响。经济效益则是医院在相当长一段时间内，在医疗怎么写作期间劳动与怎么写作的成果多呈的比值，医院利用现代化管理的创新、科学理论、手段，充分调动医院职工的工作热情与机智，合理配置、应用有限的卫生、人力资源，让医院在提供优质化医疗怎么写作的基础上，最大可能的获得绩效补偿，同时积累经验，进而获得扩大在生产，长期发展的经济实力。总之，我院始终坚持以患者需求为目标，让就诊流程最便捷、环境最舒适、怎么写作最人性化，不断提升医疗怎么写作质量，尽可能减少医疗成本，坚持质量效益型的持续发展道路。参考文献：
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作者简介：孙雪（1995-），女，黑龙江绥化人，研究方向：医学文秘.