土建施工现场动态即时管理新探

摘要:土建施工的现场管理要根据施工的现场条件,根据施工阶段进行适时的调整和优化,也就是进行动态的管理,以保证施工现场施工的有序进行。本文根据笔者多年的施工经验,对土建施工现场动态及时管理的措施、阶段管理以及现场管理的优化措施进行了探讨。
关键词:土建;施工;现场;动态;管理
1土建施工现场动态即时管理措施

1.1 现场动态即时管理制度和体系确立的依据

依据质量管理五要素,对人、机、料、法、环五大因素,分别根据企业具体情况,建立相应的管理制度。(1)人,通过岗位责任制来约束现场施工人员,本着各尽其能,量才而用的原则来制约人的定岗和使用,发挥其主观能动性;通过奖惩措施,对贡献和错误及时做出反映,体现制度的及时性。(2)机,设 备 的采用和 新技 术 的实施,是项目实施过程制约的关键。(3)料,材料质量和使用的制约是实现项目质量和成本制约的物质保障。在材料进场前后,均需要建立严格的检验监督制度。(4)法,现场管理制度的合理性和管理体系的完善性,是保障项目进度和质量制约的基础,管理策略的合理和可行,可以推动施工工期、提高建设质量,并降低施工成本。(5)环,对于土建施工管理,每一阶段的任务目标进行合理的设定。前一阶段完成的工程就是下了阶段工程的环境,严格有效的制约前一阶段的完成目标,是保障最终项目高质量完成的前提。

1.2 现场动态即时管理的制约措施

土建施工现场的管理核心是人与人的配合,人与物的组合。现场专业及工种和岗位复杂,一切的施工活动和管理工作都是由现场人员去协调实现的。所以现场监管制度的合理性和可行性,可以调动全员的责任感,充分发挥其加强现场管理的主体作用。项目的施工过程是通过一道道工序来完成的。工序管理的有效和及时,决定了项目的分项、分部的工程质量,从而决定了项目总体质量的制约。因此,工程项目实体质量最终的形成是经过工序质量、分项工程质量,分部工程质量和单位工程质量这样特定过程。(1)由于土建施工的操作一般均具有劳动密集的特性,投入的劳动力众多,难以对每一个操作人员进行有效制约的特点,在项目管理前期,通过标准化作业培训来实现标准化操作,在现场管理过程中,采用分级责任和上下工序监管的制约策略,来实现对工序流程的全面有效制约。加强施工现场管理,是指整个项目过程的管理,在计划准备阶段,施工过程中高效合理的管理,是保证项目总体进度和质量的基础。
(2)加强土建施工现场材料管理。土建工程施工现场管理,应根据现场实际进度安排材料的进场,建立动态库存管理体系。按照施工就近原则,堆放材料于指定场地。材料进场前,应进行质量检验,堆放时,结合材料特点进行分类存放,避开因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于进场后的材料,应做好使用数量和种类的统计和登记,按照施工进度严格发放使用,避开材料丢失或浪费。
(3)编制科学的施工方案。施工建设组织设计是指导施工准备及施工全过程的技术经济文件,以建设地区的自然经济条件和工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求的不同而不同。在施工前期准备时,需要组织相关人员,包括技术、质量、施工、机械、材料的专业,共同研究编制施工组织设计,在科学合理经济的原则下,针对工程实际情况编制相应的施工方案,保证在施工过程中可以严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
(4)完善动态即时监督反馈管理体系。规章制度的严格执行,是制约工程质量并监督管理的基础。建立动态即时监督管理体系,确保工程质量的全过程受制约的关键。建立质量检验监管流程:工序交接检查,施工工艺质量检查,隐蔽工程检查,停工复工检查,施工工序结束保护检查。

1.3 现场动态即时管理的阶段管理

在土建施工项目中,应分阶段制约,管理交叉施工中可能出现的理由,力争在理由出现前预防,在发现时,及时纠正,避开延后重复施工。施工前期:建立项目质量保证体系,对项目参与人员分级进行质量有关的岗位定责;审查项目的所有资料和施工图,调查分析相关施工条件,确定项目质量保证的计量和检测手段;针对具体的项目进行现场场所的分区规划,拟订有关的项目计划;材料准备过程中,评估合格的的材料供应源,及时并准确合理的组织材料供应流程,保证项目施工过程的需要。对所需要设备设施,进行合理的选择和管理综合考虑项目特点,制定技术可行,经济合理、措施得力、操作方便,有利于保证项目质量,加快项目进度,降低项目费用的实施方案。
施工实施过程:在实施过程中,把握各阶段间的转换工作,准备工作要做到细致充分,不拘泥于细节,留有余地,掌握主动。除技术准土建施工的现场动态即时管理新探由优秀论文网站www.shuoshilunwen.com提供,助您写好论文.备,资源准备设定标准和程序外,要重点制约影响全局的关键技术和资源配置理由。科学的设计工序质量制约点,不仅严格制约施工工艺和操作规程,以确保工序质量,同时,在关键部位或薄弱环节,设置质量制约点,以特别加强监督和制约重点工序,重点部位或重点质量指标,并采用必要的手段、策略对其实施制约。项目进度制约方面:随着项目的展开,依据实际的施工条件和情况,通常需要不断更新进度计划,来优化各项工作的进行时间,在时间和经济效益方面赢得效率。由于存在施工条件变化、各种风险因素的影响,各分工程进度需要随着进行协调,以保证施工工作的顺利进行。由于土建施工劳动密集,施工条件复杂,通常发生事先无法预知的情况从而造成工期延误。因此,项目进度的制订需要充分考虑项目过程中的各种可能情况。

2.关于土建施工现场管理方案的优化

(1)为了满足土建工程的发展需要,我们要进行土建施工现场管理环节的优化,健全施工方案施工组织设计,积极做好相关的施工准备工作,实现对现场经济条件的应用,满足工程的质量、性质、规模、结构等的需要,实现对人力物力财力等的有效应用,通过对其成本环节的制约,提升综合运作效益。
在施工组织设计过程中,我们要进行工程造价环节的制约,明确施工方案,实现对其费用的有效应用,推动其施工管理环节、材料应用环节、人员应用环节等的规范,健全施工组织设计。施工单位要做好施工前的准备工作,实现对工程材料的稳定供应,以满足工程的可持续发展。在此过程中,要进行货源的有效调查研究,实现对供货信息及其相关环节的制约,满足施工工作的需要,进行相关计划方案的整理采集。土建施工的现场动态即时管理新探相关范文由写论文的好帮手www.shuoshilunwen.com提供,转载请保留.

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