本站原创关健字：建筑工程；质量；影响因素；策略
一、建筑工程管理的影响因素分析
1.人为因素
人是建筑工程发展过程中的主体，扮演着非常关键的角色，产生的影响最大。项目工程施工过程中，离不开人的协调、安排以及调度，无论是直接或者间接参与，人肯定会在很大程度上决定着工程质量，项目涉及到的每一个环节均需要人的参与，人的专业理论、技能与管理成效高低在很大程度上决定着项目质量。所以，人在建筑工程开展过程中的作用是毋庸置疑的，一定要注重人为因素，从而为推动工程开展提供坚实的保障。2.材料质量
施工材料是影响建筑工程管理的第二个关键因素。实践中，建筑施工材料是整个工程项目的物质基础，其质量高低在很大程度上决定着工程质量以及效益。通常情况下，施工材料在进场之前必须实施检测，经过检测质量达标以后才准许入场，以防止质量不好的材料入场对工程质量产生不利作用，此外也可避开由此产生的返修给施工企业带来的经济损失。所以，必须对施工材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。3.机械设备
近年来，随着科技的日益更新，各种各样的机械设备引入到建筑工程之中。相关机械设备的购置、分配等方面能够在一定程度上对工程进度产生影响，另一方面，在建筑工程中引入先进的机械设备，可以在很大程度上缩短工期、降低劳动强度，能够使施工效率明显提升。因此，为促使项目成本降低，建筑工程管理过程中必须高度重视这一个因素。4.环境因素
环境是工程管理过程中的不确定因素，处理不当也会产生许多理由：工程施工时候会形成许多粉尘、噪音，会对附近居民生活产生不利影响，从而可能诱发许多纠纷；施工过程中还会消耗许多水，随之将形成许多污水，要是不科学处理将会对附近环境产生一定污染，最终也会对企业名誉产生影响；施工过程中会产生许多垃圾，要是不及时处理将提高工程投资，也会造成项目延期。所以，在建筑工程施工管理过程中一定要注重环境因素，尽可能降低因此产生的纠纷，避开对工程周围环境造成污染。二、建筑工程管理过程中存在的主要理由分析
1.领导缺乏足够的重视
许多建筑工程施工时，施工公司只是单纯依靠施工习惯开展质量管理工作，工作过程中或多或少存在侥幸心理。这种以经验取代标准的行为，在很大程度上制约着建筑工程质量管理的提升。同时许多施工单位领导对质量管理缺乏足够的重视，人为地带来一些理由，从而为工程遗留安全隐患增加了可能。2.管理制度不完善
近年来，随着政府针对建筑企业施工专门颁布实施了一系列的管理制度，并注重对其的改善，使得建筑行业整体规范程度不断提升。但是，当建筑管理制度下发到各单位后，一些单位并未对其严格遵照使用，仅仅是把国家规定当做表面文章，而不从根本上贯彻落实，导致建筑工程施工过程中缺乏充分的依据，增加了管理难度。3.忽视核算工作
建筑工程推进时，许多核算工作者一味的强调核算速度，却对公司中标后核算与质量有所忽视。这种仅仅注重项目进度而对核算有所忽视的理由，一方面会导致项目核算与质量管理无法有效推进，另一方面还可能导致项目不能有效开展。三、建筑工程管理的策略分析
1.领导需要高度关注工程管理
建筑工程管理过程中，领导需要从自身做起，高度认识到工程管理的重要性，严把质量关，使公司全体职工均可以把质量摆在首要位置，同时形成较高的工作责任感，严格落实建筑工程相关政策法律，充分把握建筑工程管理的作用，安排工程责任人、施工与技术工作者等接受普法教育，通过这种方式使他们能够掌握法律并利用这一武器进行维权。另一方面，公司领导同样需要切实强化对项目质量的监督，从而为工程管理质量提供坚实的保障。2.建立健全相关管理制度
相比西方发达国家来说，中国建筑管理体系仍然存在一些不足之处，在构建先进的建筑管理制度过程中，应当充分考虑自己国家的具体状况，同时还应当积极学习吸收国外先进的管理手段与模式，并充分考虑其他相关因素加以整合，找到满足中国工程管理的新策略，从而能构建起完善的管理制度。3.构建起系统全面的监理系统
监理制度在建筑工程管理过程中发挥着非常关键的作用，监理在其中扮演着项目委托监督者的身份，负责从整体上监督工程项目质量，属于整个过程中不可或缺的内容。因此应当确定较好的监理队伍，聘请业界实力较强的监理企业代为管理监控，从而为建筑工程质量提供保障。此外，监理企业还需要参考建筑有关法律，有效行使自身的工作职责，以保障工程项目能够获得较好的工程质量。4.重视核算工作
为充分保证能够取得较高的核算质量，具体实践过程中应当不断优化核算体系，合理地管理整个项目过程的每一个环节，同时把财务管理工作提上日程。对那些结束的项目，需要尽可能快的把结余经费转出，最终能够充分保证核算质量；对施工质量环节的核算，需要提前开展会审与技术交底工作，在此基础上制约原料、半成品质量，严格制约原料规格和性能，同时根据进度计划施工。此外，还需要由监理单位评定项目质量，确定科学合理的应策略略，从而能够充分保证工程核算与管理质量。5.切实强化安全管理
与其他工程对比来说，建筑工程具有相对较长的工期，同时情况较为繁琐，涉及到诸多方面的人员以及诸多类型的机械，需要综合考虑整个过程的安全工作。为顺利推进工程，防止施工时候产生危险理由，具体施工过程中，需要把安全摆在首位，坚持预防为主的基本原则。归根结底，安全管理并非单纯的处理事故，尤其是应当根据各种项目的实际特点，选择相应的管理策略，制约其中存在的不安全因素，从源头上制约事故的发生。为做好安全管理工作，施工时需要坚持系统全面的管理思想，制约人为行为和物品的不安全状态，同时制定合理的应策略略。作为施工责任人，项目经理需要安排与主导推行安全管理，同时还负责建立相应的安全生产机构，在各个施工环节安排相应的工作者负责安全管理工作，以有效制约危险因素防止发生事故，充分保证施工者生命安全。此外，安全管理工作也离不开相关工作者的积极参与。做好各项安全管理工作，不但能够有效应对工程管理中的环境转变，也能在一定程度上提高工程管理水平，保障工程管理质量。